单选题在项目管理中，项目协调员表格（）A 使项目冲突最小化B 授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人C 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D 用来克服矩阵组织的缺陷

第1题：

第2题：

一位经验不足的项目协调员加入组织，该协调员在组织中的经验丰富程度不如其他员工，但其使用劝说和对工作的投入来领导项目，这名协调员证明了什么权利类型？（）

• A、领袖权利
• B、强制权利
• C、合法权利
• D、专家权利

正确答案:C

第3题：

在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

• A、项目经理
• B、项目协调员
• C、项目教练
• D、项目联络员

正确答案:A

第4题：

项目联络员和项目协调员的区别在于（）

• A、项目联络员的权力小于项目协调员。
• B、项目联络员具有一定的权力。
• C、项目联络员不能直接面对高层管理者。
• D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中

正确答案:A

第5题：

项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）

• A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任
• B、项目协调员本人不能做出或实施决策
• C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事
• D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报

正确答案:D

第6题：

下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

• A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
• B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
• C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
• D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

正确答案:D

第7题：

项目信息管理，信息包括在项目管理过程中所形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，要保证（）

正确答案:真实、准确

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

试述项目管理表格与模板在项目管理工作中的重要性，并举例说明。

正确答案: 模板的重要性：
1、冲突的提前化；
2、与客户的沟通；
3、与新来者的沟通；
4、团队的沟通；
5、项目的可视化；
6、知识的沉淀和转移。
比如模板有：
1.、项目章程甘特；
2、项目SWOT分析；
3.、项目生命期模板；
4.、项目干系人分析；
5、项目WBS图；
6、项目分摊估计表；
7、项目网络图；
8、项目甘特图；
9、风险应对表；
10、知识地图与兴趣表；
11、职责分配矩阵；
12、项目规范；
13、绩效考评表。
项目管理表格重要性：
1、收集项目管理过程中的原始数据；
2、能够提高效率。

第14题：

在项目管理中，项目协调员表格（）

• A、使项目冲突最小化
• B、授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人
• C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目
• D、用来克服矩阵组织的缺陷

正确答案:B

第15题：

项目在（）组织中最不被重视。

• A、平衡矩阵型
• B、强矩阵型
• C、项目协调员型
• D、职能型

正确答案:D

第16题：

项目章程由谁批准？（）

• A、项目经理
• B、PMO
• C、职能经理
• D、项目协调员

正确答案:B

第17题：

在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

• A、协调员和联络员
• B、有相当权力的项目经理
• C、支持性人员
• D、职能经理

正确答案:A

第18题：

项目协调员通常出现在下列哪种组织中？（）

• A、项目型
• B、强矩阵型
• C、弱矩阵型
• D、平衡矩型

正确答案:C

第19题：

下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。

• A、没有专职的项目经理
• B、有一名专职的协调员
• C、有一名专职的项目经理
• D、有一名专职的项目经理和一名专职协调员

正确答案:C

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：