多选题引起直接材料数量差异的原因包括()A生产部门材料耗用控制不力B对材料进行小批量的紧急订货C材料储存中变质损坏D采购部门购入质量较低的材料E采购部门大批量购入材料

题目
多选题
引起直接材料数量差异的原因包括()
A

生产部门材料耗用控制不力

B

对材料进行小批量的紧急订货

C

材料储存中变质损坏

D

采购部门购入质量较低的材料

E

采购部门大批量购入材料


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参考答案和解析
正确答案: E,A
解析: 材料耗用控制不力使实际材料耗用量发生变化;材料储存中变质损坏、购入质量较低的材料使实际材料耗用量增大。
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  • 第1题:

    材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,反映生产部门的成本控制业绩。形成的原因既有生产部门本身原因,有时多用料并非生产部门责任,如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准;又如加工工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。()

    此题为判断题(对,错)。


    答案:正确

  • 第2题:

    材料用量差异有时也会由其他部门的原因所造成,例如,采购部门购入了低质量的材料,致使生产部门用料过多,由此而产生的材料用量差异应由采购部门负责。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:正确

  • 第3题:

    A公司的王先生负责公司原材料的采购及生产领料,假设采购材料到达时需要直接发出材料给特定生产车间用于生产加工产成品,且在采购环节不涉及采购订单管理。王先生在T+系统中如何做最具效率?()

    • A、采购材料到库时直接做采购入库单完成入库后,再根据采购入库单所列材料做一笔材料出库单
    • B、做采购入库单时选择采购订单直接生成采购入库单,并将该单据直接转换生成材料出库单
    • C、直接做采购入库单,并将该单据直接转成生成材料出库单
    • D、直接做采购入库单,并将该单据直接转换生成销售出库单

    正确答案:C

  • 第4题:

    以下是采购计划应该要达到的目的是()

    • A、预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。
    • B、避免材料储存过多,积压资金,占用空间。
    • C、使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。
    • D、确立材料耗用标准,以便控制材料采购数量及成本。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    在供应过程,用来归集购入材料的买价和采购费用,计算材料采购成本的账户是()

    • A、“原材料”账户
    • B、“材料采购”账户
    • C、“生产成本”账户
    • D、“材料成本差异”账户

    正确答案:B

  • 第6题:

    采购需要量的确定应达到的目有()。

    • A、预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
    • B、避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间
    • C、配合公司生产计划与资金调度
    • D、使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料
    • E、确立材料耗用标准,以便管制用料成本

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题:

    多选题
    以下是采购计划应该要达到的目的是()
    A

    预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。

    B

    避免材料储存过多,积压资金,占用空间。

    C

    使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。

    D

    确立材料耗用标准,以便控制材料采购数量及成本。


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    材料按计划成本计价核算的企业,下列项目中应记入“物资采购”科目贷方的是()。
    A

    材料的买价

    B

    采购材料的运杂费

    C

    结转采购入库材料的超支差异

    D

    结转采购入库材料的节约差异


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    在进行标准成本差异分析时,形成直接材料数量差异的原因经常是()
    A

    操作疏忽致使废品增加

    B

    机器或工具不适用

    C

    供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量

    D

    紧急订货形成的采购成本增加


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    一般情况下,对直接材料数量差异负责的部门应该是()。
    A

    采购部门

    B

    产品开发部门

    C

    质量控制部门

    D

    生产部门


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责,直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    在进行标准成本差异分析时,形成直接材料数量差异的原因可能有(  )。
    A

    操作疏忽致废品增加

    B

    机器或工具不适用造成用料增加

    C

    供应厂家材料价格提高,迫使降低材料用量

    D

    紧急订货形成的采购成本增加


    正确答案: D,A
    解析:
    材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,反映生产部门的成本控制业绩。材料数量差异形成的具体原因有许多,如操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加、原材料价格变动导致用量变化等。有时多用料并非生产部门的责任,如购入材料质量低劣、规格不符合也会使用料超过标准;又如工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。材料用量差异的责任需要通过具体分析才能确定,但主要责任往往应由生产部门承担。D项属于直接材料价格差异。

  • 第13题:

    材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产部门负责,而应由采购部门对其做出说明。采购部门未能按标准价格进货的原因主要有()。

    A、供应厂家价格变动

    B、未按经济采购批量进货

    C、未能及时订货造成的紧急订货

    D、采购时舍近求远使运费和途中耗费增加


    答案:ABCD

  • 第14题:

    在进行标准成本差异分析时,形成直接材料数量差异的原因经常有( )。

    A.操作疏忽致使废品增加

    B.机器或工具不适用

    C.供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量

    D.紧急订货形成的采购成本增加


    正确答案:ABC
    解析:本题的主要考核点是直接材料数量差异产生的原因分析。紧急订货形成的采购成本增加形成直接材料价格差异。

  • 第15题:

    在供应过程中,用来归集购入材料买价和采购费用,计算材料采购成本的账户是()

    • A、“原材料”账户
    • B、“材料采购”账户
    • C、“生产成本”账户
    • D、“材料成本差异”账户

    正确答案:B

  • 第16题:

    一般情况下,对直接材料数量差异负责的部门应该是()。

    • A、采购部门
    • B、产品开发部门
    • C、质量控制部门
    • D、生产部门

    正确答案:D

  • 第17题:

    下列会造成材料价格差异的有()

    • A、未按经济采购批量进货
    • B、购入材料质量低劣
    • C、紧急订货
    • D、不必要的快速运货方式

    正确答案:A,C,D

  • 第18题:

    一般情况下材料的价格差异,应由采购部门负责;材料的数量差异,应由负责控制用料的生产部门负责。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    多选题
    下列会造成材料价格差异的有()
    A

    未按经济采购批量进货

    B

    购入材料质量低劣

    C

    紧急订货

    D

    不必要的快速运货方式


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    下列各项材料数量差异形成的原因中,属于生产部门责任的有(  )。
    A

    工人操作疏忽造成废品或废料增加

    B

    新工人上岗造成用料增多

    C

    购入材料质量低劣

    D

    机器或工具选用不当


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第21题:

    判断题
    一般情况下材料的价格差异,应由采购部门负责;材料的数量差异,应由负责控制用料的生产部门负责。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在供应过程中,用来归集购入材料买价和采购费用,计算材料采购成本的账户是()
    A

    “原材料”账户

    B

    “材料采购”账户

    C

    “生产成本”账户

    D

    “材料成本差异”账户


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    采购需要量的确定应达到的目有()。
    A

    预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动

    B

    避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间

    C

    配合公司生产计划与资金调度

    D

    使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料

    E

    确立材料耗用标准,以便管制用料成本


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析