问答题简述工作轮换的优缺点。
题目
问答题
简述工作轮换的优缺点。
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第1题：
简述电磁工作台的工作原理及其优缺点。
正确答案: 电磁工作台的励磁线圈通入直流励磁电流后，磁通φ由铁心进入面板的N区，穿过被加工的工件而进入S区，然后由箱体外壳再返回铁心，形成一闭合磁路。于是，被加工的工件就被紧紧吸在面板上。
切断励磁电流后，由于剩磁的影响，工件仍将被吸在工作台上，要取下工件必须在励磁线圈通入脉动电流去磁。电磁工作台不但简化了夹具，而且还具有装卸工件迅速、加工精度较高等一系列优点。只要机床的切削力不太大，一般都可采用。缺点是对加工后的产品要做去磁处理。 -
第2题：
简述工作轮换法的优缺点。
正确答案: 优点：
有助于员工对组织的目标有一个总体性的把握，增强他们度公司中不同职能的理解和认识；形成一个组织内部的联系网络，并且有助于提高他们解决问题的能力和决策的能力。
缺点：
成本是昂贵的。而且，当受训者改变职位时，往往丧失了大量的管理时间，因为他们必须熟悉每个新单元中的不同的人和技巧。 -
第3题：
简述工作评价的优缺点。
正确答案: 优点：第一，以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，并且能够保证同工同酬原则的实现。第二，使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工资结构的基础，有助于减少在相对工资等级上的怨言。第三，可以为范围较宽的人事管理提供依据。第四，为工会参与工资确定过程的各个方面提供了机会。
缺点：第一，会受到某些因素程度不同的制约。第二，工作评价生成的工资结构显得过于僵死，难以充分适应生产和技术的变化。 -
第4题：
简述缩短工作周和弹性工作制的优缺点。
正确答案:缩短工作周优点是每周员工开始工作时间减少.使得缺勤率和迟到率都下降.有助于经济上的节约/缺点是工作日延长使工人感到疲劳.并可能导致危险.员工在工作日晚间活动也会受到影响
弹性工作制优点是员工可以自己掌握工作时间.为实现个人要求和组织要求的一致性创造了条件/缺点是每天的工作时间延长.增加了企业的公用事业费.同时.要求企业有更加复杂的管理监督系统来确保员工工作时间总量符合规定 -
第5题：
简述工作轮换的内涵。
正确答案:工作轮换是指暂时的工作岗位变动，以实习或培训的方式使管理职位的受训者更广泛、更深入地了解组织的工作流程和各部门的工作特点等情况，使他们在工作变换中得到全面锻炼的机会。 -
第6题：
简述拨动结合套换挡和拨动齿轮换挡的工作原理。
正确答案: ①啮合套与轴相固连，通过拨动啮合套上的齿圈分别与齿轮c（或d）端部的外齿圈相啮合，将齿轮c（或d）与轴相固连，从而实现换档。
②双联滑动齿轮ab用花键与轴相连接，拨动该齿轮使齿轮副a-a，或b-b，相啮合，从而改变了传动比，即所谓换档。 -
第7题：
简述工作轮换的优缺点。
正确答案:（1）工作轮换的优点在于通过丰富员工工作的内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工的自身竟争力。
（2）工作轮换的不足之处。1.工作轮换会使培训费用上升。2.当员工在原先的岗位上工作效率已经很高时，如果这时将其轮换到另一个工作岗位上，势必会影响到组织的现有生产力。3.当员工的工作环境改变后，需要重新适应和调整适应自己与周围人的关系，这需要管理人员应付很多精力来处理这些来自人际关系方面的问题。 -
第8题：
问答题简述工作专门化的优缺点。正确答案： 所谓工作专门化就是进行劳动分工，使不同的人从事不同职位类型的工作，就其实质来看，工作专门化就是指每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部活动。
工作专门化的优点是可以实现人力资源的有资助配置具有必要性，缺点是过分强调分工的作用，必须物极必反、分工过细，员工感到单调乏味，进而情绪低落，缺勤率增加，生产效率下降。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述工作评价的优缺点。正确答案： 优点：第一，以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，并且能够保证同工同酬原则的实现。第二，使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工资结构的基础，有助于减少在相对工资等级上的怨言。第三，可以为范围较宽的人事管理提供依据。第四，为工会参与工资确定过程的各个方面提供了机会。
缺点：第一，会受到某些因素程度不同的制约。第二，工作评价生成的工资结构显得过于僵死，难以充分适应生产和技术的变化。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述物探工作相对地质工作的优缺点。正确答案： 物探与地质工作有区别。地质工作是直接认识、观察地球结论明确单一但这种观测不连续。物探工作是根据“场的变化经过大量的观测数据进行物理分析。
优点①提高观测数据的准确性、连续性。
②可以大大提高工作效率成本低。
③提高人的主动性。
缺点①有空间局限性
②物探具有地区性同一矿产由于地区不同地质条件不同得到的地质曲线不同。
③多解性解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述工作轮换的优点和缺点。正确答案： 优点：
1.丰富了员工的工作内容，减少工作中的枯燥感，使员工的积极性得到提高
2.适时的工作轮换带动了企业内部的人员流动，可以延长组织的寿命，激发组织的活力
3.人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才
4.增强了员工所掌握的技能范围，是员工能够很多地适应环境变化，也为员工在内部的提升打下基础
5.内部岗位的轮换，使得员工不断有新的挑战机会，从而降低离职的概率
缺点：
1.工作轮换后，往往由于对业务的不熟悉，而带来不适应和工作效率下降
2.由于工作轮换，员工对新岗位不熟悉，需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，因此增加了培训费用
3.工作岗位的轮换是全局性的，往往牵一发而动全身，这增加了管理人员的工作量和工作难度解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述工作岗位轮换的益处和员工处罚的情形。正确答案： (1)员工在企业各个部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换,具有以下益处:
①单一的工作内容天长日久会令人厌倦,进而导致士气低落,效率下降,而岗位轮换制可以避免这一情况。新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情。
②岗位轮换是一个学习过程,它能使员工增加对整个生产流程的全面了解,这可以使员工增加对其他岗位的了解,增强他们与其他员工合作的精神,这一点对企业的管理人员来说尤其重要。
③岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。
④岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会,通过岗位轮换,员工获得了一个评价自己资质和偏好的良好机会。
⑤岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围,舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。
⑥在企业中,对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度,可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发生率。
(2)员工在从事劳动活动的过程中出现以下几种情况时,企业可能会对员工采取一定的处罚措施:
①员工不能按照规定上下班,如迟到、早退、无故缺勤等。
②员工不服从上级的领导,拒绝执行上级的正当指示或者有意蔑视上级的权威。
③严重干扰其他员工或管理者正常工作,如打架斗殴,对同事、上级尤其是下属进行性骚扰等。
④偷盗行为,既包括偷盗员工的私人财物,也包括偷盗企业的财产财物。
⑤员工在工作中违反安全操作规程的行为。
⑥其他违反企业规章制度的行为。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述工作轮换的优缺点。
正确答案:工作轮换的优点在于：
（1）丰富了员工的工作内容，减少工作中的枯燥感，使员工的积极性得到提高。
（2）适时的工作轮换带动企业内部的人员流动，可以延长组织的寿命，激发组织的活力。
（3）人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。
（4）增强了员工所掌握的技能范围，使员工能够很好地适应环境变化，也为员工在内部的提升打下基础。
（5）内部岗位的轮换，使得员工不断有新的挑战机会，从而降低离职的概率。
工作轮换的缺点有：
（1）工作轮换后，往往由于对业务的不熟悉，而带来不适应和工作效率下降。
（2）工作轮换，由于员工对新岗位的不熟悉，需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，因此增加了培训费用。
（3）工作岗位的轮换是全局性的，往往牵一发而动全身，这增加了管理人员的工作量和工作难度。 -
第14题：
什么是工作轮换，它有何优缺点？
正确答案: 工作轮换是指职务级别不发生变化而工作岗位发生变化。
优点：通过丰富员工的工作内容，减少员工的枯燥干，激发员工的工作积极性，提升员工的自身竞争力；可以为员工提供一个个体行为适应总体工作的适应环境，增加员工对自己的最终成果的认识；扩大员工的技能范围，当管理人员在安排工作和填补职位空缺时就具有很大的灵活性。
缺点：工作轮换会使培训费用上升；当员工在原先的工作岗位上效率已经很高时，将其轮换到另一个工作岗位，势必带来短期的人力资源浪费；员工在工作岗位改变后需要重新适应，调整和适应自己与周边人的关系，这需要管理人员付出很多精力来处理人际关系方面的问题。 -
第15题：
试述工作轮换的含义及其优缺点。
正确答案:（1）工作轮换：也称之为交叉培训法，就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时，就把他们轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去的方法。
（2）工作轮换的优点：在于通过丰富员工工作的内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工的自身竞争力。
（3）工作轮换的缺点：1.工作轮换会使培训费用上升。2.当员工在原先的岗位上工作效率已经很高时，如果这时将其轮换到另一个工作岗位在，势必会影响到组织的现有生产力。3.当员工的工作环境改变以后，他就需要重新适应，调整和适应自己与周围人的关系，这需要管理人员付出很多精力来处理这些来自人际关系方面的问题。 -
第16题：
简述工作分类法的优缺点。
正确答案:工作分类法与工作重要的排序法一样，具有简单、易于理解和操作等优点，当组织出现新的工作岗位时，就可以按照固有的格式将它编对应的类别，当原有的工作要求发生变化时也可以很方便地做出合适的调整，而且由于它是针对工作类别的差异性，而不是对单个工作的差异性进解释，因此组织就可以根据不同的工作类别而不是具本的工作确定薪酬水平，这样有助于恰当的区分不同类别工作对于组织的重要性程度。但是，这种方法过于简单，远不如要素计点法和要素比较法那样精确。 -
第17题：
简述工作分析方法中的观察法的优缺点。
正确答案:工作分析方法中的观察法具有以下特点：
（1）优点：深入工作现场，能比较全面地了解工作情况。
（2）缺点：①干扰正常工作行为或给工作者带来心理压力。②无法感受或观察到特殊事件。③如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限。④无法全面收集任职资格方面的信息。 -
第18题：
简述套管维修工作原理、应用范围、优缺点。
正确答案: 工作原理：爆炸法修复变形套管，就是利用炸药爆炸时所释放出来的巨大能量，使变形套管内径发生胀形而恢复到原内径。
应用范围：对于套管变形通径大于70mm、有破损漏失的油水井，都可用此技术解决。在施工井措施上要有油（水）井套管规格及钢级，油层岩性，打铅印情况及变形位置；然后确定整形弹的长度，药量。
优点：应用范围广，修后通径大，焊接后的套管密封性好，整形后的套管半年内不会发生变形，强度高。
缺点：施工前要做的工序多如要通井、打印，要提高施工进度及质量，还应采用较先进的井下成像技术，以准确确定变形点（漏失点）的情况。 -
第19题：
简述工作抽样的优缺点。
正确答案: 1）优点（1）测定效率高并且经济（2）观测数据失真小，准确性高。工作抽样是随机的，一般作业者不会察觉，不受作业者的态度影响（3）随机性很强。工作抽样可在许多天内间断观测，能减少不同时间的差异影响，可以在任何时间中断或再继续而不会影响其结果（4）方法简便、适用。观测者不必专门训练，就能实施观测（5）观测结果精度易保证。工作抽样是在事先规定的可靠度下进行抽样观测，其观测误差能事先通过观测次数计算出来，所以能确保其观测结果精度
2）缺点（1）有时往返走路时间长，应合理安排观测路线（2）只能得到平均结果，得不到详尽细致的反应个别差异（如同类作业的时间差异）的资料分）（3）无法将作业细分，对生产周期短或重复性高的作业，不如秒表测时方法方便、精确 -
第20题：
问答题什么是工作轮换，它有何优缺点？正确答案： 工作轮换是指职务级别不发生变化而工作岗位发生变化。
优点：通过丰富员工的工作内容，减少员工的枯燥干，激发员工的工作积极性，提升员工的自身竞争力；可以为员工提供一个个体行为适应总体工作的适应环境，增加员工对自己的最终成果的认识；扩大员工的技能范围，当管理人员在安排工作和填补职位空缺时就具有很大的灵活性。
缺点：工作轮换会使培训费用上升；当员工在原先的工作岗位上效率已经很高时，将其轮换到另一个工作岗位，势必带来短期的人力资源浪费；员工在工作岗位改变后需要重新适应，调整和适应自己与周边人的关系，这需要管理人员付出很多精力来处理人际关系方面的问题。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述工作轮换的缺点。正确答案： 1）培训费用提高
2）当员工在原来岗位上效率已经较高时让他轮换到新岗位会是组织的生产力下降
3）实行工作轮换后工作小组的成员要调整与新成员的关系管理人员要花费更多时间来帮助新成员适应新的工作
4）工作轮换对于那些愿意在自己专业领域内做一番深入研究的员工来说无疑有许多不利之处解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述工作轮换法的优缺点。正确答案： 优点：1、能丰富受训者的工作经验，增加对企业工作的了解。2、使受训者明确自己的长处和弱点，找到适合自己的位置。3、改善部门间的合作，使管理者能更好地理解相互间的问题。
缺点：工作轮换法鼓励"通才化"，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述工作轮换的优缺点。正确答案： 工作轮换的优点在于：
（1）丰富了员工的工作内容，减少工作中的枯燥感，使员工的积极性得到提高。
（2）适时的工作轮换带动企业内部的人员流动，可以延长组织的寿命，激发组织的活力。
（3）人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。
（4）增强了员工所掌握的技能范围，使员工能够很好地适应环境变化，也为员工在内部的提升打下基础。
（5）内部岗位的轮换，使得员工不断有新的挑战机会，从而降低离职的概率。
工作轮换的缺点有：
（1）工作轮换后，往往由于对业务的不熟悉，而带来不适应和工作效率下降。
（2）工作轮换，由于员工对新岗位的不熟悉，需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，因此增加了培训费用。
（3）工作岗位的轮换是全局性的，往往牵一发而动全身，这增加了管理人员的工作量和工作难度。解析： 暂无解析