单选题成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的(　　)。A 成本意识B 创收意识C 核算意识D 节支意识

题目
单选题
成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的(　　)。
A

成本意识

B

创收意识

C

核算意识

D

节支意识

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1.下列项目中可称为可变成本的是()A管理人员的工资B生产工人的工资C厂房及其设备折旧D正常利润

2.施工项目部的一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于()人。

3.下列关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有()。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B.成本分析的对象为已完成分部分项工程 C.施工项目中的所有分部分项工程都要进行成本分析 D.要进行估算成本与实际成本的比较 E.分部分项工程成本分析的目标成本资料来自施工预算

4.劳务员在施工项目上主要从事()工作。A.成本控制B.质量验收C.施工队的获取与解聘D.管理人员的招聘与解聘

更多“成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的(　　)。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有()。


    A、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
    B、 成本分析的对象为已完成分部分项工程
    C、 须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
    D、 要进行估算成本与目标成本的比较
    E、 要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差

    答案：A,B,E
    解析：
    分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。可见，正确选项是ABE。

  • 第2题：

    成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的（）。
    A.成本意识 B.创收意识
    C.核算意识 D.节支意识


    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（　）。
    A、分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
    B、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
    C、必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
    D、分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
    E、对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析


    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是施工成本分析的方法。选项C，施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析；选项D，正确的表述应为“分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的‘三算’对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。

  • 第4题：

    关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是( )。

    A、分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
    B、分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
    C、需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
    D、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

    答案：D
    解析：
    2018版教材P108

    (一）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

  • 第5题：

    下列关于施工项目成本管理的叙述，（）是正确的。

    • A、施工项目管理就是最大限度地成本节约
    • B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据
    • C、施工成本计划是设立目标成本的依据
    • D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
    • E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

    正确答案:B,C,E

  • 第6题：

    项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，应树立强烈的（）。

    • A、成本意识
    • B、管理意识
    • C、考核意识
    • D、创新意识

    正确答案:A

  • 第7题：

    220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于（）人。

    • A、5
    • B、6
    • C、7
    • D、8

    正确答案:B

  • 第8题：

    劳务分包企业在每一项分包项目中，施工人员50人以下的应当设置1名安全管理人员.


    正确答案:正确

  • 第9题：

    下列项目中属于可变成本的是（）

    • A、折旧
    • B、正常利润
    • C、管理人员的工资
    • D、生产工人的工资

    正确答案:D

  • 第10题：

    判断题
    劳务分包企业在每一项分包项目中，施工人员50人以下的应当设置1名安全管理人员.
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。
    A

    成本考核

    B

    成本控制

    C

    成本核算

    D

    成本预测


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于（）人。
    A

    5

    B

    6

    C

    7

    D

    8


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列成本项目中属于半变动成本的是（）。

    A.销售佣金
    B.管理人员工资
    C.制造费用
    D.折旧费用

    答案：C
    解析：
    固定成本和变动成本划分的前提假设表明了当成本动因不在一个相关范围内变动的时候，成本就不能被单纯的划分为固定成本或者变动成本，而是半变动成本或者混合成本

  • 第14题：

    关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是()。

    A.分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
    B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
    C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
    D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P107
    (一）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

  • 第15题：

    降低工程项目变动成本的关键是（ ）。

    A.降低固定成本的绝对值
    B.减少施工管理人员
    C.增加施工作业人员
    D.降低单位分项工程的消耗定额

    答案：D
    解析：
    变动成本是指随着工程量的增减而相应发生增加或减少的费用，降低变动成本的关键是降低单位分项工程的消耗定额。

  • 第16题：

    施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的（）。

    • A、成本意识
    • B、创收意识
    • C、核算意识
    • D、节支意识

    正确答案:A

  • 第18题：

    由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。

    • A、成本考核
    • B、成本控制
    • C、成本核算
    • D、成本预测

    正确答案:C

  • 第19题：

    关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。

    • A、必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
    • B、分部分项工程成本分析对对象为已完成分部分项工程
    • C、分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
    • D、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
    • E、对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

    正确答案:B,D,E

  • 第20题：

    项目管理是为使项目取得成功所进行的针对施工成本和主要施工部位的规划、组织、控制与协调。（）


    正确答案:错误

  • 第21题：

    问答题
    施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？

    正确答案： (1)简单计算如下：
    1)实际成本=1000X（1—10%）=900万元
    2)人工费的降低额=900×10%×20%=18万元
    3)材料费的降低额=900×60%×3%=16.2万元
    4)机械费的降低额=900×15%×40%=54万元
    5)其他直接赞的降低额=900×5%×10%=4.5万元
    6)间接费的升高额=900×10%×12%=10.8万元
    共计降低额=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9万元
    根据新的方案，可以达到60万元利润.
    (2)有两种：清单测算法和施工预算法.
    (3)该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容.
    (4)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案.
    (5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，应树立强烈的(    )。
    A

    成本意识

    B

    管理意识

    C

    考核意识

    D

    创新意识


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，错误的有（）。
    A

    分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

    B

    分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

    C

    应对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

    D

    要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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