问答题项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如果不全，请予以补充。

背景资料
　　某道路工程属城市次干路，长3800m，路宽16.5m,位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm水泥稳定碎石基层，12cm沥青混凝土面层。
　　施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。
　　受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白 天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定基层局部表面松散。
　　由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高时进行，运输中覆盖保温等措施，下承层表面潮湿，有部分雪、霜。施工中采用“三快二及时”方式进行摊铺碾压沥青混凝土。
　　沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检査，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到98%，施工单位认为工程质量检验合格。
　　项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。
问题：
1.项目部技术准备工作包括哪些内容？
2.请指出背景资料中冬季铺油中的一处错误做法并改正。并指出摊铺时采用的“三快二及时”具体指的是什么？
3.沥青面层检测项目是否正确？判断为合格的依据包括哪些项目？
4.编制进度控制总结的依据是否齐全？如不全，补充完整。

某热力工程，承包方为A单位，A将热机工程分包给B单位，并经发包方和监理工程师批准同意，在实施过程中，发生如下事件：
事件一：B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严重不符，如按此实施，将使总工期受到严重影响。A单位要求其立即改正。
事件二：施工进度计划完成后，项目部及时进行了进度控制总结，其编制的依据包括：(1)施工进度计划；(2)施工进度计划执行的实际记录。
1.表达工程进度计划的常用方法有哪些？
2.施工进度报告的主要内容除了进度执行情况的综合描述外，还有哪些？（4条即可）
3.请指出进度执行情况的综合描述的内容有哪些？
4.请补充进度控制总结编制依据的内容。

甲工程公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁工作，11月底完成施工。施工过程中发生以下事件。
事件1：由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌和站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。
事件2：施工单位检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。
事件3：项目部经现场试测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。
事件4：为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。
【问题】
1.事件1中，项目部进行施工技术准备工作应包括哪些内容？
2.事件2中，项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊 铺碾压施工，结合本工程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求是什么？
3.事件3中，项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，应补充哪些内容？
4.事件4中，项目部在施工进度总结时的资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。

某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年6月份完成拆迁，12月底完成施工。
由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。
水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。
项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场试测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。
为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。
【问题】
1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？
2.结合本工程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。
3.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？
4.项目部在施工进度总结时的资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。

某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和 实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？

关于施工进度控制总结编制依据，以下说法正确的是（）

A. 施工进度计划；
B. 施工进度计划执行的实际记录
C. 施工进度计划检査结果
D. 施工进度计划的调整资料
E. 以上都不对

关于编制进度总结时应依据的资料，正确的有（）。
A.施工进度计划 B.施工进度计划执行的实际记录
C.已上报企业的施工进度报告 D.施工进度计划的检查结果
E.施工进度计划的调整资料

背景资料
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？