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  • 第1题:

    网络计划中,当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩( )的持续时间以满足工期要求。

    A.关键工作

    B.实工作

    C.虚工作

    D.对质量影响不太大的工作


    正确答案:A

  • 第2题:

    网络计划工期优化方法中,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是( )。
    A、将关键工作压缩成非关键工作
    B、不改变各项工作之间的逻辑关系
    C、计划工期不满足要求工期
    D、改变各项工作之间的逻辑关系


    答案:B
    解析:
    本题考查的是工期优化。网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。参见教材P66。

  • 第3题:

    当计算工期不能满足要求工期时,需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑()。

    A、缩短持续时间对质量影响不大的工作
    B、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
    C、有充足备用资源的工作
    D、持续时间最长的工作
    E、缩短持续时间对安全影响不大的工作

    答案:A,B,C,E
    解析:
    当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,在选择缩短时间的关键工作时,宜考虑下述因素:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所增加的费用最少的工作等。

  • 第4题:

    ( )是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期、满足要求的目的。
    A、工期优化
    B、费用优化
    C、成本优化
    D、资源优化


    答案:A
    解析:
    本题考查的是网络计划优化。工期优化是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键线路上关键工作持续时间等措施,来达到缩短工期、满足要求的目的。参见教材P202。

  • 第5题:

    世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询合同工期为17周。
    咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

    由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询进度计划。
    调整后的咨询进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
    该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
    分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。


    答案:
    解析:
    第15周末:
    进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=10-13= - 3(万元),说明工作拖延了 3万元的工程量;
    费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=10-11 = -1(万元);说明费用超支了 1万元。

  • 第6题:

    世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨
    询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为17周。
    项目经理编制了咨询服务进度计划,如图1所示。



    由于A、I、J工作均为现场考察,项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询服务进度计划。
    调整后的咨询服务进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
    该计划执行到第15周周末时检查发觋,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
    【问题】
    1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件?
    2.为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作,咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
    3.确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
    4.分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。


    答案:
    解析:
    1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。 2.需要安排虚工作才能使甲咨询工程师按A—1—J顺序工作,调整进度计划如下图所示(也可以不画图,直接用文字描述,如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③一④,在1工作之后、J工作之前增加一项虚工作⑥一⑦等)。



    调整后计划的计算工期仍为17周,满足合同工期的要求。
    甲咨询工程师的窝工时间(自由时差)共计17—15—2(周)。
    3.增加工作F后的计算工期变成18周。



    4.第15周周末的进度偏差和费用偏差如下:
    进度偏差=已完工作计划费用一拟完工作计划费用=10-13=-3(万元),说明工作拖延了3万元的工程量;
    费用偏差=已完工作计划费用一已完工作实际费用=10-11=-1(万元),说明费用超支了1万元。

  • 第7题:

    网络计划的工期优化,就是通过压缩网络中全部工作的持续时间,以达到缩短工期的目的。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    费用优化,又称工期成本优化,是指()。

    • A、寻求工程总成本最低时的工期安排过程
    • B、按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程
    • C、网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程
    • D、通过网络计划中非关键工作时差的利用使资源连续而均衡的分布的优化过程
    • E、利用工作时差,改变某些工作的最早开始时间,以满足资源限量的要求的优化过程

    正确答案:A,B

  • 第10题:

    问答题
    咨询工作开始之前,该市政府要求缩短工期以尽快改善交通状况。请问咨询公司应该通过压缩哪些工作来达到这个要求?

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    多选题
    当计算工期不能满足要求工期时,需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑()。
    A

    缩短持续时间对质量影响不大的工作

    B

    缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

    C

    有充足备用资源的工作

    D

    持续时间最长的工作

    E

    缩短持续时间对安全影响不大的工作


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    咨询服务工作有哪些要求?

    正确答案: 无论是提供哪一种咨询服务,出版物发行员对消费者都必须态度热情、实事求是,友善尊重,语气委婉。同时还要熟悉出版物,掌握与出版物有关的理论知识和操作技能。这样,才能通过咨询服务,及时诱导,促成交易。(1)设立服务台等咨询设施。(2)建立消费者缺书登记本。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    工期优化是压缩计算工期,以满足工期要求。工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。

    A.全部工作

    B.关键工作

    C.重要工作

    D.部分工作


    正确答案:B
    答案:B工期优化是压缩计算工期,以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

  • 第14题:

    当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。( )


    答案:对
    解析:
    当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。

  • 第15题:

    当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,可达到缩短工期、满足要求的目的,则选择优化对象可考虑的因素有( )。

    A.缩短有备用资源的工作
    B.缩短关键节点之间的工作
    C.缩短单个持续时间最长的工作
    D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
    E.缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作

    答案:A,D,E
    解析:

  • 第16题:

    世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询合同工期为17周。
    咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

    由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询进度计划。
    调整后的咨询进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
    该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
    针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件?


    答案:
    解析:
    除了上述方面外,还要考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。

  • 第17题:

    世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询合同工期为17周。
    咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

    由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询进度计划。
    调整后的咨询进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
    该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
    为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作,咨询进度计划应如何调整?调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?


    答案:
    解析:
    (1)需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作,调整进度计划如下图(也可以不画图,直接用文字描述,如在A工作之后、I工作之前增加一项虛工作③一④等):

    (2)计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期可以利用双代号网络图的时间参数计算方法,也可以用枚举法或简单标号法。这里因工作数量不是很多,用枚举法计算。
    主要的工作线路有:A—E—G —J—M,17 周;A—I—J—M,15 周;A
    —I—L—K —M,为14 周;A — I —L一 M,15 周;A—I —L—N,13 周;B —C—J —M, 15周;B—D—I —J — M, 16 周;B —D—I—K —M, 15 周;B —D —I—L—M,16周;B—D —I—L—N,14 周。
    可见调整后计划的计算工期仍为17周,满足合同工期的要求。
    (3)甲专业咨询工程师按A—I—J顺序在现场考察,工作线路为A—I—J —M,其窝工时间、(自由时差) 共计(17 —15) = 2周。或者按标号法(上图),A之后I,自由时差为1周;I之后J,自由时差有1周,所以共计总时差为2周。

  • 第18题:

    世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询合同工期为17周。
    咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

    由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询进度计划。
    调整后的咨询进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
    该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
    确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。


    答案:
    解析:
    增加工作F后,咨询服务进度计划调整如下图,利用枚举法计算:
    主要的工作线路有:A—E—G—J—M,17 周;A—F—I—J—M,18 周;A—F—I—K—M,17 周;A—F—I—L-M,18 周; A—F—I—L—N16 周;B — C—J —M,15 周;B —D—I—L—M, 16 周 B —D— I —K —M, 15 周;B —D—I—L—M,16 周;B—D—I-L-N,14周。
    增加工作F后的计算工期变成18周,关键线路有:A —F—I—J —M, 18周;A —F—I — L—M, 18周。

  • 第19题:

    工期优化一般通过压缩()来满足工期要求。

    • A、机动时间
    • B、计划工期
    • C、关键工作的持续时间
    • D、工作的持续时间

    正确答案:C

  • 第20题:

    在对网络进度计划进行工期优化时,可以通过()的方法达到缩短计算工期,满足要求工期的目的。

    • A、压缩关键线路上某些工作的持续时间
    • B、组织串联顺序施工
    • C、调整工作间的组织关系
    • D、压缩某些非关键工作的持续时间
    • E、压缩非关键路线长度

    正确答案:A,C

  • 第21题:

    判断题
    网络计划的工期优化,就是通过压缩某些关键工作的持续时间,以达到缩短工期的目的。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    当计算工期不能满足要求工期时,需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,则选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素有(   )
    A

    缩短持续时间不影响质量的工作

    B

    缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

    C

    缩短持续时间不影响安全的工作

    D

    缩短持续时间最长的工作

    E

    有充足备用资源的工作


    正确答案: D,B
    解析:

  • 第23题:

    判断题
    网络计划的工期优化,就是通过压缩网络中全部工作的持续时间,以达到缩短工期的目的。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有()。
    A

    持续时间最长的工作

    B

    有充足备用资源的工作

    C

    缩短持续时间对综合效益影响不大的工作

    D

    缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

    E

    缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析