问答题生产物流控制的内容、程序是什么？
题目
问答题
生产物流控制的内容、程序是什么？
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第1题：
生产物流控制原理是什么？
正确答案: （1）推进型控制原理：
①基本方式：是根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。
②特点：集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令。但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上。
③以推进型控制原理为理论指导的生产物流组织形式：物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRRII）、企业资源计划（ERP）。
（2）拉引型控制原理：
①基本方式：是根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。以此类推，各生产工序都接受后续工序的物流需求。实际上是一种单一阶段的重复。
②特点：分散控制，每一阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制方式，使局部生产达到最优要求。这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。 -
第2题：
论述生产物流控制内容及控制系统要素。
正确答案: （1）生产物流控制的具体内容：
①进度控制。物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的管理。
②在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态以及占有量控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。
③偏差的测定和处理。在生产过程中按预定时间及顺序检测计划执行的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。首先要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等；为了及时调整产生差距后的生产计划，要及时将差距向生产计划部门反馈；另外为了使本期计划不作或少作修改，也将差距向计划部门反馈，作为下一计划期计划调整的依据。
（2）生产物流控制系统的要素：
①强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监视等手段所进行的强制控制或自觉控制；
②目标控制和程序控制。即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查；
③管理控制和作业控制。A.管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动；B.作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况，需要管理控制对此进行协调，以达到整体最优效果。 -
第3题：
MRPⅡ生产物流控制的内容有什么？
正确答案: 进度控制：即物料生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。
在制品的控制：在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。
偏差的测定和处理：在使用过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。 -
第4题：
生产物流控制内容不包括：（）。
- A、进度控制
- B、前馈控制
- C、在制品管理
- D、反馈控制
正确答案:B,D -
第5题：
（ ）、（ ）、（ ）属于生产物流控制的内容。
正确答案:进度控制；偏差的测定和处理；在制品管理 -
第6题：
生产物流控制程序第一步是（）。
正确答案:制定期量标准 -
第7题：
问答题MRPⅡ生产物流控制的内容有什么？正确答案： 进度控制：即物料生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。
在制品的控制：在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。
偏差的测定和处理：在使用过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题生产物流控制原理是什么？正确答案： （1）推进型控制原理：
①基本方式：是根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。
②特点：集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令。但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上。
③以推进型控制原理为理论指导的生产物流组织形式：物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRRII）、企业资源计划（ERP）。
（2）拉引型控制原理：
①基本方式：是根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。以此类推，各生产工序都接受后续工序的物流需求。实际上是一种单一阶段的重复。
②特点：分散控制，每一阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制方式，使局部生产达到最优要求。这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题生产物流控制程序第一步是（）。正确答案： 制定期量标准解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题生产进度控制的内容是什么？正确答案： 投入进度控制
出产进度控制
工序进度控制解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题生产物流控制内容不包括（）A进度控制
B前馈控制
C在制品管理
D反馈控制
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题生产物流控制系统的要素包括（）。A强制控制
B目标控制
C程序控制
D管理控制
正确答案： D,A解析： 生产物流控制系统的要素包括：
①强制控制和弹性控制的程度，即通过有关期量标准、严密监视等手段所进行的强制控制或自觉控制；
②目标控制和程序控制，即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查；
③管理控制和作业控制，管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动；作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。 -
第13题：
生产企业物流可划分为哪三个阶段？其主要内容是什么？
正确答案: （1）原材料及设备采购供应阶段的物流：这是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包括组织物质生产者送达该企业的企业外部物流和该企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流；
（2）生产阶段的物流：是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流；
（3）销售阶段的物流：是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。 -
第14题：
生产物流控制系统的要素包括（）。
- A、强制控制
- B、目标控制
- C、程序控制
- D、管理控制
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
生产物流、生产物流管理的概念是什么？
正确答案: 生产物流的定义是：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
生产物流管理是指对生产过程中的物料和信息流进行科学的规划、组织和控制。 -
第16题：
属于物流控制层作业内容有（）
- A、生产计划与控制
- B、物流系统规划
- C、原材料仓储
- D、发货运输
正确答案:A -
第17题：
生产物流控制的内容主要有（）
- A、进度控制
- B、在制品管理
- C、偏差的测定和处理
- D、事后控制
正确答案:A,B,C -
第18题：
生产物流控制的内容、程序是什么？
正确答案: 内容：
①进度控制
②在制品管理
③偏差的测定和处理
程序：
①制定期量标准
②制定计划
③及时收集、传送、处理物流信息
④短期调整
⑤长期调整及其有效性的评估 -
第19题：
填空题（ ）、（ ）、（ ）属于生产物流控制的内容。正确答案： 进度控制,偏差的测定和处理,在制品管理解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题说明物流成本控制的程序和内容？正确答案： 1）事前控制：在物流作业之前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本。
A. 提出对物流功能和物流成本的要求，从根本上避免功能过剩、成本过高的问题；
B. 制定物流成本管理控制制度，防范浪费的发生。
2）事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。 事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。
3）事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题生产企业物流可划分为哪三个阶段？其主要内容是什么？正确答案： （1）原材料及设备采购供应阶段的物流：这是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包括组织物质生产者送达该企业的企业外部物流和该企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流；
（2）生产阶段的物流：是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流；
（3）销售阶段的物流：是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述生产物流控制内容及控制系统要素。正确答案： （1）生产物流控制的具体内容：
①进度控制。物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的管理。
②在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态以及占有量控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。
③偏差的测定和处理。在生产过程中按预定时间及顺序检测计划执行的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。首先要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等；为了及时调整产生差距后的生产计划，要及时将差距向生产计划部门反馈；另外为了使本期计划不作或少作修改，也将差距向计划部门反馈，作为下一计划期计划调整的依据。
（2）生产物流控制系统的要素：
①强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监视等手段所进行的强制控制或自觉控制；
②目标控制和程序控制。即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查；
③管理控制和作业控制。A.管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动；B.作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况，需要管理控制对此进行协调，以达到整体最优效果。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题属于物流控制层作业内容有（）A生产计划与控制
B物流系统规划
C原材料仓储
D发货运输
正确答案： D解析： 暂无解析