多选题成功的项目管理的全面性应体现的方面包括（）A包括整个项目系统的管理B完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等C全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理D以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系

题目
多选题
成功的项目管理的全面性应体现的方面包括（）
A

包括整个项目系统的管理

B

完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等

C

全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理

D

以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系

相似考题

1.项目管理的现代化体现在管理组织方面,表现为开放、___与注重环境。

2.成功的项目管理包括的主要阶段有()A 制订计划B 跟踪计划C 管理项目D报告项目E.结束项目

3.企业实行项目管理的步骤就是()。A、掌握成功的项目管理态度B、掌握成功的项目管理技能C、掌握成功的项目管理体系D、掌握成功的项目管理执行E、A、B、C都不对

4.项目管理的现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、__与动态性。

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  • 第1题：

    下列关于项目范围管理说法不正确的是（　）。

    A.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作
    B.工程项目范围管理的内容包括分为范围界定.范围确认和范围控制
    C.工程项目管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程
    D.工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理中的范围一词概念的解释包含了两方面含义。

  • 第2题：

    建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如(　 )等。

    A:设计方项目管理规划
    B:施工方项目管理规划
    C:供货方项目管理规划
    D:决策方项目管理规划
    E:竣工验收方项目管理规划

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第3题：

    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）

    • A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处
    • B、它体现了项目的成功带给管理的好处
    • C、它体现了项目的成功如何增加公司利润
    • D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员

    正确答案:D

  • 第4题：

    物流计划管理的特点包括（）

    • A、物流计划管理时间的全面性
    • B、物流计划管理内容的全面性
    • C、物流计划管理对象的全面性
    • D、物流计划管理参与主体的全面性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    全面性的质量管理包括（）。

    • A、管理对象的全面性
    • B、管理方法的全面性
    • C、经济效益的全面性
    • D、管理范围的全面性

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

    • A、体现效益中心的管理职能
    • B、确定施工成本管理目标
    • C、对生产成本进行管理
    • D、达到责任成本目标

    正确答案:C

  • 第7题：

    管理创新的全面性主要体现在（）。

    • A、全员参与
    • B、贯穿于企业管理的全过程
    • C、管理创新是全方位的创新
    • D、管理创新还体现在效益的全面性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

    • A、为项目的决策和计划提供信息
    • B、作为组织和控制管理过程的依据和手段
    • C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
    • D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段
    • E、是工程项目成功管理的有效途径

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    建设项目业主外的其他参与单位也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如（　　）等。
    A

    设计方项目管理规划

    B

    施工方项目管理规划

    C

    供货方项目管理规划

    D

    决策方项目管理规划

    E

    竣工验收方项目管理规划


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    如何理解品类管理第四个关键成功要素？具体到企业经营管理上，应体现在那些方面？

    正确答案： （1）品类评分表
    品类管理实施之前，需要对商店和品类现状进行评估；品类管理实施之后，需要对效果进行评估。评估不能只局限于销售量和利润等财务指标，还要考虑库存、脱销、单位产出和人力投入等。因为品类管理涉及滞销单品的淘汰及货架的重新分配等，所以这些操作在很大程度上优化了上述指标。评估还必须有深度，必须进行跨门店评估、跨年度评估。品类评估可以帮助我们认识品类的强项和弱项，从而发现品类机会并确定品类策略。同时，品类评分表中的各项指标也为实施品类管理的各部门指引了方向。
    （2）合作伙伴关系
    品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。传统的工商关系侧重于讨价还价，零售商只关心进价是否低廉，供应商只关心自己的产品在商店是否卖得更多，这样的结果很可能是库存的积压和品类的无方向性。而品类管理将供应商和零售商的关系看成供应链上的两个联系密切、唇齿相依的上下游关系。供应商好比某个大集团公司的生产部门，而零售商好比销售部门，两个部门只有充分发挥双方优势，以消费者为中心，以开放的心态互利互助，才能达成让消费者满意这个终极目标，才能提高消费者对零售商和供应商的满意度。
    （3）信息技术
    品类管理是以品类为单位、以数据为基础的科学管理方法。品类的单品数少则100，多则500~1000。数据包括实点销售数据（POS）、市场数据、竞争对手数据和购物者研究数据。数据分析需要细化到子品类和小分类等。面对大量的数据，如果没有一个好的信息系统进行整合，没有适合的分析软件的支持，仅靠人工进行分析是难以实现的。品类管理不一定需要沃尔玛的卫星系统，但中国很多零售商要准备品类管理所需的数据至少需要一个星期，而且整理出来的数据还不一定准确，这样的信息系统是很难将品类管理从一个项目转换成一个常规业务流程的，也很难为决策者提供实时数据支持。
    （4）组织能力
    品类管理涉及产品选择、货架陈列、促销制定、联合促销活动和人员调整等，需要跨部门的配合，包括采购部、营运部、电脑部、储运部，甚至人事部。项目经理多半来自采购部，因为他们对品类和产品有更深入的了解。而其他相关部门对品类管理的认识和理解，直接影响品类管理实施的到位程度。相关部门不仅需要知道做什么，而且需要知道为什么要这样做，这样才能使品类管理成为各部门都认同的重要事情。所以，在项目进行初期，就要对相关人员实施培训。因此，在这里我们建议引入项目管理的概念以提高执行效率，设立品类管理项目委员会及项目组，以保障和引领品类管理的全面实施。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    成功的项目管理的全面性应体现的方面包括（）
    A

    包括整个项目系统的管理

    B

    完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等

    C

    全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理

    D

    以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    全面质量管理的全面性体现在四个方面，下面不正确的表达是（）
    A

    管理内容的全面性

    B

    管理过程的全面性

    C

    参与管理人员的全面性

    D

    运用方法的全面性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于项目范围管理说法不正确的是（ ）。

    A、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作
    B、工程项目范围管理的内容包括分为范围界定、范围确认和范围控制
    C、工程项目管理是指确保项目组织该做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程
    D、工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理中的范围一词概念的解释包含了两方面含义。

  • 第14题：

    操作风险管理中的情景分析需要满足的要求包括（ ）。

    A.满足全面性
    B.满足前瞻性
    C.体现客观性
    D.体现及时性
    E.具有动态性

    答案：A,B,C,E
    解析：
    操作风险管理中的情景分析需要满足以下几点：(1)满足全面性。(2)满足前瞻性。(3)体现客观性。(4)具有动态性。

  • 第15题：

    铁路项目成本管理“大胆、创新”的思维模式体现在哪些方面？


    正确答案:投标前，设法摆足设计概算；在施工图纸正式出具前，要清理投标清单以外的施工项目和费用，通过施工图纳入施工图范畴；利用精装修、设备安装和钢结构等专业项目的深化设计，优化施工方案和施工图纸；对于报价中的亏损项目，尽量在出图前加以消灭或减少；对于报价中的蠃利项目，如数量是赢利则设法提高单价，如单价赢利则设法增加工程数量，从而提高利润水平。

  • 第16题：

    如何理解品类管理第四个关键成功要素？具体到企业经营管理上，应体现在那些方面？


    正确答案: （1）品类评分表
    品类管理实施之前，需要对商店和品类现状进行评估；品类管理实施之后，需要对效果进行评估。评估不能只局限于销售量和利润等财务指标，还要考虑库存、脱销、单位产出和人力投入等。因为品类管理涉及滞销单品的淘汰及货架的重新分配等，所以这些操作在很大程度上优化了上述指标。评估还必须有深度，必须进行跨门店评估、跨年度评估。品类评估可以帮助我们认识品类的强项和弱项，从而发现品类机会并确定品类策略。同时，品类评分表中的各项指标也为实施品类管理的各部门指引了方向。
    （2）合作伙伴关系
    品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。传统的工商关系侧重于讨价还价，零售商只关心进价是否低廉，供应商只关心自己的产品在商店是否卖得更多，这样的结果很可能是库存的积压和品类的无方向性。而品类管理将供应商和零售商的关系看成供应链上的两个联系密切、唇齿相依的上下游关系。供应商好比某个大集团公司的生产部门，而零售商好比销售部门，两个部门只有充分发挥双方优势，以消费者为中心，以开放的心态互利互助，才能达成让消费者满意这个终极目标，才能提高消费者对零售商和供应商的满意度。
    （3）信息技术
    品类管理是以品类为单位、以数据为基础的科学管理方法。品类的单品数少则100，多则500~1000。数据包括实点销售数据（POS）、市场数据、竞争对手数据和购物者研究数据。数据分析需要细化到子品类和小分类等。面对大量的数据，如果没有一个好的信息系统进行整合，没有适合的分析软件的支持，仅靠人工进行分析是难以实现的。品类管理不一定需要沃尔玛的卫星系统，但中国很多零售商要准备品类管理所需的数据至少需要一个星期，而且整理出来的数据还不一定准确，这样的信息系统是很难将品类管理从一个项目转换成一个常规业务流程的，也很难为决策者提供实时数据支持。
    （4）组织能力
    品类管理涉及产品选择、货架陈列、促销制定、联合促销活动和人员调整等，需要跨部门的配合，包括采购部、营运部、电脑部、储运部，甚至人事部。项目经理多半来自采购部，因为他们对品类和产品有更深入的了解。而其他相关部门对品类管理的认识和理解，直接影响品类管理实施的到位程度。相关部门不仅需要知道做什么，而且需要知道为什么要这样做，这样才能使品类管理成为各部门都认同的重要事情。所以，在项目进行初期，就要对相关人员实施培训。因此，在这里我们建议引入项目管理的概念以提高执行效率，设立品类管理项目委员会及项目组，以保障和引领品类管理的全面实施。

  • 第17题：

    成功的项目管理包括范围、事件、质量和（）。

    • A、成本
    • B、人员
    • C、成功率
    • D、效率

    正确答案:A

  • 第18题：

    旅行社质量管理的全面性，主要体现在全面质量管理、全过程管理和（）三个方面。

    • A、全员质量管理
    • B、接待质量管理
    • C、售后服务管理
    • D、供应商管理

    正确答案:A

  • 第19题：

    全面质量管理的全面性体现在四个方面，下面不正确的表达是（）

    • A、管理内容的全面性
    • B、管理过程的全面性
    • C、参与管理人员的全面性
    • D、运用方法的全面性

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    旅行社质量管理的全面性，主要体现在全面质量管理、全过程管理和（）三个方面。
    A

    全员质量管理

    B

    接待质量管理

    C

    售后服务管理

    D

    供应商管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    成功的项目管理包括范围、事件、质量和（）。
    A

    成本

    B

    人员

    C

    成功率

    D

    效率


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）
    A

    它体现了项目的成功带给整个公司的好处

    B

    它体现了项目的成功带给管理的好处

    C

    它体现了项目的成功如何增加公司利润

    D

    它体现了项目的成功如何影响每个团队成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）
    A

    体现效益中心的管理

    B

    确定施工成本管理目标

    C

    对生产成本进行管理

    D

    达到责任成本目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    全面性的质量管理包括（）。
    A

    管理对象的全面性

    B

    管理方法的全面性

    C

    经济效益的全面性

    D

    管理范围的全面性


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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