多选题聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工进行激励，那么激励的重要作用是（　　）。A调动人们潜在的积极性B激励因素相当于需要层次论中的高层次需要C出色地完成工作目标D不断提高工作绩效

题目
多选题
聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工进行激励，那么激励的重要作用是（　　）。
A

调动人们潜在的积极性

B

激励因素相当于需要层次论中的高层次需要

C

出色地完成工作目标

D

不断提高工作绩效

相似考题

1.某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。A．全体员工B．经理C．销售人员D．先进员工

2.以下关于激励概念的说法中，正确的是( )。①激励是通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，满足员工的外在性需要而不是内在性需要②激励既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚③激励贯穿于企业员工工作的全过程④激励的最终目的是在实现组织预期目标，以及组织成员实现其个人目标A.②③B.①②③C.②③④D.①②③④

3.聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工进行激励，那么激励的重要作用是( )。A．调动人们潜在的积极性B．增加员工工作自主性C．出色地完成工作目标D．不断提高工作绩效

4.聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工的激励，那么激励的重要作用是( )。A．调动人们潜在的积极性B．激励因素相当于需要层次论中的高层次需要C．出色的完成工作目标D．不断提高工作绩效

更多“聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工进行激励，那么激励的重要作用是（　”相关问题

  • 第1题：

    激励意味着员工只有在完成组织任务后才能达到个人目标。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。（ ）


    答案：对
    解析：
    激励是调动职工积极性的主要手段，企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。

  • 第3题：

    管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对()进行奖励。

    A:销售人员
    B:企业员工
    C:股东
    D:经理

    答案：D
    解析：
    管理奖励计划，是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。管理奖励计划通常要求达到多个复杂的目标。如根据管理奖励计划，经理如果增加了市场份额或在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算，就可以得到一笔奖金。

  • 第4题：

    中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。

    聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工进行激励，那么激励的重要作用是（　　）。
    A.调动人们潜在的积极性
    B.激励因素相当于需要层次论中的高层次需要
    C.出色地完成工作目标
    D.不断提高工作绩效

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第5题：

    员工把个人目标与企业目标结合起来，形成目标链，从而对员工产生激励作用的是（）

    • A、目标激励
    • B、机遇激励
    • C、荣誉激励
    • D、感情激励

    正确答案:A

  • 第6题：

    通过设置具有挑战性的目标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法是（）

    • A、榜样激励
    • B、目标激励
    • C、任务激励
    • D、培训激励

    正确答案:B

  • 第7题：

    激励是一门学问，科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使组织目标和个人目标在实现中达到统一，进而提高组织的经营效率。那么下列属于激励应遵循的原则的是（）。

    • A、目标结合原则
    • B、赏罚统一原则
    • C、行为激励原则
    • D、心理激励原则

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列商品流通企业人力资源的激励，描述不正确的是（　）

    • A、激励不是企业管理中的一种职能，而是一种手段
    • B、激励是一种目的性很明确的管理活动
    • C、激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机
    • D、激励活动过程是：刺激——需求——动机——行动

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    (2013.10多26)激励含义包括的内容有 ( )
    A

    激励的出发点是满足员工的需要

    B

    激励必须贯穿企业员工工作的全过程

    C

    信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终

    D

    激励的过程是各种激励手段综合运用的过程

    E

    激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列商品流通企业人力资源的激励，描述不正确的是（　）
    A

    激励不是企业管理中的一种职能，而是一种手段

    B

    激励是一种目的性很明确的管理活动

    C

    激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机

    D

    激励活动过程是：刺激——需求——动机——行动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    激励涵义包括的内容有（）
    A

    激励的出发点是满足员工的需要

    B

    激励必须贯穿企业员工工作的全过程

    C

    信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终

    D

    激励的过程是各种激励手段综合运用的过程

    E

    激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（　　）进行奖励。
    A

    销售人员

    B

    企业员工

    C

    股东

    D

    经理


    正确答案： D
    解析：
    管理奖励计划，是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。管理奖励计划通常要求达到多个复杂的目标。如根据管理奖励计划，经理如果增加了市场份额或在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算，就可以得到一笔奖金。

  • 第13题：

    根据下列条件，回答 98～100 题：

    某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬问建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。

    第 98 题 管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（ ）进行奖励。

    A．全体员工

    B．经理

    C．销售人员

    D．先进员工


    正确答案：B

  • 第14题：

    管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对（　　）进行奖励。

    A.销售人员
    B.企业员工
    C.股东
    D.经理

    答案：D
    解析：
    管理奖励计划，是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。管理奖励计划通常要求达到多个复杂的目标。如根据管理奖励计划，经理如果增加了市场份额或在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算，就可以得到一笔奖金。

  • 第15题：

    把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是()。

    A:员工持股制度
    B:员工分红制度
    C:员工奖金制度
    D:员工激励制度

    答案：B
    解析：
    员工分红制度的概念。

  • 第16题：

    激励是一门学问，科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使组织目标和个人目标在实现中达到统一，进而提高组织的经营效率，同时，无规矩不成方圆，激励也是有许多的原则，下列那些是激励的原则（）

    • A、目标结合原则
    • B、物质激励和精神激励相结合的原则
    • C、创新原则
    • D、科学目标原则
    • E、稳定原则

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    为销售人员确定一些可行的销售目标，并以目标完成的情况来激烈销售人员，这种激励方式为（）。

    • A、物质激励
    • B、目标激励
    • C、培训激励
    • D、工作激励

    正确答案:B

  • 第18题：

    A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？


    正确答案: 1．策略
    A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。
    2．具体方案和操作程序
    （1）基本原则：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与贡献挂钩，实行浮动考核、动态管理。
    (2)为了体现薪酬分配制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度”。
    (3)公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。
    (4)公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。
    ①市场部和销售部人员工资构成：
    市场工资：（本地区）同类人员平均工资水平的75%；
    提成工资：是指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成；
    津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴（津贴根据产品的推广难度确定，新老产品津贴比例确定为3∶1，基数由公司确定）。
    ②研发部人员工资构成：
    市场工资：（本行业）同类人员平均工资水平的80%。
    提成工资：以产品销售额为基础按产品投放市场的时间，采取递增方式计提，1～6月为销售额的8‰，以后每6个月递减1个点。最终控制在0.5‰。
    （5）以上三部门负责人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方式。
    3．可能出现的问题及对策
    （1）市场工资不能准确了解，定位不准。方案不能得到广大职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的办法确定。
    （2）研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，处理不好将事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给企业造成极大损失。对策：加强各部门的相互沟通，工资方案设计要灵活、可控，以便根据情况随时调整。
    （3）改革后，销售人员间的工资差距拉大，部分工资低的销售人员更喜欢以前“大锅饭”形式的工资，会排斥新的工资形式。首先，应对这类员工进行教育培训，改变他们的观念，使其接受新的工资形式；其次，为销售业绩高的员工与销售业绩低的员工提供交流平台，让他们交流经验，共同提高；最后，裁减培训后仍无法适应新工资形式的员工。

  • 第19题：

    激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效的达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性，下面关于激励的说法有误的一项是（）。

    • A、激励的出发点是满足组织成员的各种需要
    • B、科学的激励只要对员工表现出符合企业期望的行为进行奖励就好
    • C、激励贯穿于企业员工工作的全过程，激励工作需要耐心
    • D、激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标在客观上统一

    正确答案:B

  • 第20题：

    不定项题
    该房地产公司为了更好地发展，采用的员工激励方式为(    )。
    A

    目标激励

    B

    尊重激励

    C

    情感激励

    D

    参与激励


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    通过加强与员工的感情沟通，对员工给予尊重、信任、关怀及支持来激励员工的方式是(    )
    A

    榜样激励

    B

    目标激励

    C

    感情激励

    D

    任务激励


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    通过设置恰当的目标来调动员工的积极性从而激励员工的方式是(    )
    A

    榜样激励

    B

    目标激励

    C

    感情激励

    D

    任务激励


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是（　）。
    A

    员工持股制度

    B

    员工分红制度

    C

    员工奖金制度

    D

    员工激励制度


    正确答案： B
    解析： 员工分红制度的概念。

相关内容