问答题薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？
题目
问答题
薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命.愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。可以看出薪酬福利管理与陪伴分析和职位设计、员工招募与甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其他人力资源管理职能之间的密切联系。
解析：
暂无解析
更多“薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？”相关问题
-
第1题：
下列关于薪酬管理的说法中，错误的是（ ）。A.薪酬管理通过薪酬制度的贯彻实施，调整企业内部劳动关系
B.薪酬管理服务于企业人力资源管理总体发展战略
C.通过薪酬制度的贯彻实施，有利于提高管理层的专业素质
D.薪酬管理协调薪酬要素之间的关系答案：C解析：薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体发展战略，还要协调薪酬要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻实施，积极调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，不断提高员工专业素质， 激发员工的工作主动性、积极性和创造性。 -
第2题：
人力资源管理最主要的职能是（）
- A、人力资源研究
- B、人力资源开发
- C、安全和健康
- D、薪酬和福利
- E、劳资关系
正确答案:A,B,C,D,E -
第3题：
以下职能不属于人力资源管理的主要职能的是（）
- A、招聘管理
- B、薪酬管理
- C、考勤管理
- D、培训管理
正确答案:C -
第4题：
薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？
正确答案: 薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命.愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。可以看出薪酬福利管理与陪伴分析和职位设计、员工招募与甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其他人力资源管理职能之间的密切联系。 -
第5题：
什么是人力资源管理？试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。
正确答案: 人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。
人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：
一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；
另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。 -
第6题：
简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。
正确答案:1）企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
2）人力资源战略为企业战略的制定提供信息
3）人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 -
第7题：
人力资源管理的职能没有（）
- A、薪酬管理
- B、劳动环境
- C、绩效管理
- D、员工招聘
正确答案:B -
第8题：
人力资源管理的核心职能是（）。
- A、绩效管理
- B、薪酬管理
- C、招聘管理
- D、培训管理
正确答案:A -
第9题：
人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？
正确答案: 1）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；（2）实现日常薪酬管理活动的自动化；（3）积极承担新的人力资源管理角色。 -
第10题：
单选题在战略规划与人力资源管理的联系中，建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是（ ）。A一体化联系
B双向联系
C单向联系
D行政管理联系
正确答案： A解析： -
第11题：
问答题职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？正确答案： 从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来源。组织只有获得关于职位综合性信息，才能相对准确地判断出职位本身在组织中的相对重要程度或相对价值大小，从而确定职位的价值等级结果，奠定基本薪酬确定的基础。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题薪酬管理与人力资源体系中其他职能之间是怎样的关系？正确答案： 第一，合理岗位设置是薪酬具有内部公平性的基础。企业只有对不同岗位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、岗位涉及人际关系的难度与频度、岗位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学考核，准确界定各岗位的价值，并以此来确定付酬标准，才能以保证薪资的内部公平性。岗位本身设计的不合理会给薪酬管理工作带来很多麻烦，影响薪酬体系激励作用的发挥。
第二，企业所要招募的员工类型、其市场供求关系以及对于准备招募和甄选的侯选员工的知识、经验、能力水平所作的要求的高低等，又会直接影响到企业的薪酬水平、薪酬结构和薪酬方式。对于高级管理人员、高级技术人员、市场需求大于供应的人员以及企业急需的人员，在招聘过程中，企业必须在薪酬政策上给予倾斜，使薪资水平定位在市场薪资水平之上，甚至定位在高端水平，以吸引优秀人才。而对于一般岗位的人员，由于人数众多，市场上的供应大于需求，替代成本较低，因此，可将这些人员的薪资水平定位于市场平均水平或以下，以控制经营成本，保证企业对贡献大的人员能够支付具有市场竞争力的薪资水平。另外，如果企业所要引进的是需要支付高额薪酬的特殊人才，为了不至于与其他人员的薪资制度相冲突，企业就必须设置配套的特殊人才薪酬制度。
第三，企业的绩效管理体系要想得到管理者和员工的认可以及支持，企业绩效文化要想得到贯彻，没有相应的绩效报酬系统制度是难以想象的。在得出绩效评价结果后，我们要对员工的价值贡献给以合理的薪酬进行及时的激励，这样才能强化员工的绩效意识，从而使企业的绩效管理系统顺利实施。
第四，薪酬制度与企业文化之间是一种相互影响、相互制约的关系。企业文化与企业价值观紧密相连，因而它会直接影响到薪酬的结构、薪酬水平差异程度等各个方面。薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此合理的富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者是对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。解析： 暂无解析 -
第13题：
将薪酬管理与执行力衔接主要是解决以下哪个关系问题（）
- A、薪酬确定与人员管理
- B、薪酬确定与岗位优化
- C、薪酬发放与完成绩效
- D、薪酬发放与业务监督
正确答案:C -
第14题：
简述战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求。
正确答案: （1）使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。
（2）确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。
（3）降低事务性活动在薪酬管理中的比重、实现日常薪酬管理活动的自动化。
（4）积极承担人力资源管理的新角色。 -
第15题：
简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。
正确答案: （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
（2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
（3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
（4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
（5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。 -
第16题：
（）不是搞好机舱资源管理的关键。
- A、搞好设备资源管理。
- B、提高人的责任意识。
- C、提高人的技术业务能力。
- D、调节好人与人之间的关系。
正确答案:A -
第17题：
下列属于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间关系内容的是（）。
- A、工作分析是绩效指标设定的基础
- B、绩效管理为员工培训提供依据
- C、绩效管理为人员配置提供依据
- D、绩效管理为企业战略规划提供依据
- E、绩效管理是薪酬调整的依据
正确答案:A,B,C,E -
第18题：
人力资源规划与人力资源管理其他职能有着密切的联系，除了与员工招聘的关系以外，还与（）有密切的关系。
- A、员工配置
- B、培训开发
- C、解聘辞退
- D、薪酬管理
- E、绩效管理
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
在整个人力资源管理系统中，（）是一个组织人力资源管理工作的重要基础或平台，是其它各项人力资源管理职能有效进行的前提。
- A、人力资源规划
- B、绩效管理
- C、职位分析
- D、薪酬管理
正确答案:C -
第20题：
职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？
正确答案: 从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来源。组织只有获得关于职位综合性信息，才能相对准确地判断出职位本身在组织中的相对重要程度或相对价值大小，从而确定职位的价值等级结果，奠定基本薪酬确定的基础。 -
第21题：
单选题将薪酬管理与执行力衔接主要是解决以下哪个关系问题（）A薪酬确定与人员管理
B薪酬确定与岗位优化
C薪酬发放与完成绩效
D薪酬发放与业务监督
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求。正确答案： （1）使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。
（2）确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。
（3）降低事务性活动在薪酬管理中的比重、实现日常薪酬管理活动的自动化。
（4）积极承担人力资源管理的新角色。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。正确答案： （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
（2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
（3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
（4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
（5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。解析： 暂无解析