多选题企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。A行业增长缓慢B行业内企业具有产品差异性C参与竞争的公司数量少D参与竞争的公司规模和影响力相当E替代品出现

题目
多选题
企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A

行业增长缓慢

B

行业内企业具有产品差异性

C

参与竞争的公司数量少

D

参与竞争的公司规模和影响力相当

E

替代品出现

相似考题

1.在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A．有众多势均力敌的同行B．行业增长迅速C．行业的商品没有差别D．行业有非常高的库存成本

2.根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。A．原材料供应商建立联盟关系B．竞争对手的产品具有一定特色C．行业市场趋于饱和D．本企业产品的替代品较少E．本企业在行业中处于垄断地位

3.行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥

4.微观环境分析即分析企业内部环境，包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。A．财务状况B．经营品种C．过去的目标和战略D．行业内竞争情况

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  • 第1题：

    某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。

    A．竞争威胁

    B．替代威胁

    C．进入威胁

    D．供应商威胁


    正确答案：C
    本题考查五种竞争力量分析模型。在市场竞争环境中，有5种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力，它们是：进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁。题目中“行业内企业已形成了产品差异化说明行业内竞争稳定”；“无替代产品出现”说明无替代威胁；“行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定”说明供应商与购买者的威胁不大；而“所处行业的大部分企业均能获得超额利润”，说明行业存在巨大利润空间，会吸引有实力的新进入者加入，因此企业更应该考虑进入威胁。

  • 第2题：

    该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。A．购买者的谈判能力 B．行业主管部门的影响力C．供应者的谈判能力 D．行业协会的影响力


    正确答案：AC
    波特五力模型指在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第3题：

    波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。

    • A、供应商和购买者的讨价还价能力
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、替代品的威胁
    • D、同一行业的公司间的竞争
    • E、现有产品竞争力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    主要的行业竞争力包括（）

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、企业与供应商之间的竞争
    • C、新竞争者的加入
    • D、替代品的出现

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    美国战略学家波特认为，行业内的竞争力量包括（）。

    • A、行业内现有竞争者（现有企业）
    • B、新加入的竞争者
    • C、原材料供应者
    • D、替代品生产者
    • E、企业产品的购买者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    （　）是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

    • A、替代威胁
    • B、竞争威胁
    • C、供应商威胁
    • D、进入威胁

    正确答案:B

  • 第7题：

    现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括（　）。

    • A、行业内竞争者的数量
    • B、行业内服务的差异化程度
    • C、行业内客户的集中程度
    • D、行业内退出壁垒
    • E、行业内市场供求状况

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    不定项题
    MK物流分司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的(    )方面。
    A

    行业内现有企业间的竞争

    B

    供应商讨价还价的能力

    C

    替代品的威胁

    D

    买方讨价还价的能力


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括（　）。
    A

    行业内竞争者的数量

    B

    行业内服务的差异化程度

    C

    行业内客户的集中程度

    D

    行业内退出壁垒

    E

    行业内市场供求状况


    正确答案： D,A
    解析： 本题考查的是竞争能力分析。现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个航医内的竞争激烈程度。参见教材P58。 【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】

  • 第10题：

    多选题
    根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（　　）。
    A

    原材料供应商建立联盟关系

    B

    竞争对手的产品具有一定特色

    C

    行业市场趋于饱和

    D

    本企业产品的替代品较少

    E

    本企业在行业中处于垄断地位


    正确答案： C,E
    解析： 在市场竞争环境中，有五种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力，它们是:进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁、购买者威胁。DE两项，只会给该企业带来竞争优势。

  • 第11题：

    不定项题
    MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（）方面。
    A

    行业内现有企业间的竞争

    B

    供应商讨价还价的能力

    C

    替代品的威胁

    D

    买方讨价还价的能力


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    主要的行业竞争力包括（）
    A

    现有企业之间的竞争

    B

    企业与供应商之间的竞争

    C

    新竞争者的加入

    D

    替代品的出现


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。

    A.竞争对手众多且势均力敌

    B.行业库存成本非常高

    C.行业快速增长

    D.无行业转换成本


    参考答案：C

  • 第14题：

    根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。

    A:竞争对手众多且势均力敌
    B:行业库存成本非常高
    C:行业快速增长
    D:无行业转换成本

    答案：C
    解析：
    出现竞争对手众多且势均力敌、行业库存成本非常高、无行业转换成本等情况之一，会现有企业之间的竞争变得更激烈。

  • 第15题：

    根据波特的竞争要素分析理论，在以下情况下，行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。（）

    • A、行业产品差异性大
    • B、需求转移代价大
    • C、固定成本投入量少
    • D、市场容量有限

    正确答案:D

  • 第16题：

    决定一个行业内竞争程度的因素主要有（）。

    • A、行业内竞争者的数量
    • B、行业的增长情况
    • C、从事该行业企业的经营模式
    • D、产品差异化程度

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    企业行政环境的行业分析应该包括（）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、替代品的威胁
    • C、购买者的压力
    • D、供应方的压力
    • E、行业内现有企业之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③④⑥
    • C、①②④⑤⑥
    • D、②③④⑤⑥

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（  ）方面。
    A

    行业内现有企业间的竞争

    B

    供应商讨价还价的能力

    C

    替代品的威胁

    D

    买方讨价还价的能力


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    企业行政环境的行业分析应该包括（）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    替代品的威胁

    C

    购买者的压力

    D

    供应方的压力

    E

    行业内现有企业之间的竞争


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在波特五力模型中，替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略。下列属于替代品威胁的情况是（  ）。
    A

    买方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成

    B

    市场趋于成熟，产品需求增长缓慢

    C

    竞争者企业采用降价等手段促销

    D

    源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（　　）。
    A

    购买者的谈判能力

    B

    行业主管部门的影响力

    C

    供应者的谈判能力

    D

    行业协会的影响力


    正确答案： D,B
    解析：
    著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量：①新进入者的威胁；②行业中现有企业间的竞争；③替代品或服务的威胁；④购买者的谈判能力；⑤供应者的谈判能力。

  • 第23题：

    多选题
    决定一个行业内竞争程度的因素主要有（）。
    A

    行业内竞争者的数量

    B

    行业的增长情况

    C

    从事该行业企业的经营模式

    D

    产品差异化程度


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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