微调的方法
局部调整的方法
全局调整的方法
时间调整的方法
空间调整的方法
第1题:
管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时,会碰到许多区别于其他企业的难题。以下是管理咨询人员对这些难题的一些解决方法,其中正确的方法是( )。
A.客户内部人员难以掌握管理术语,管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语
B.管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”,套用某种适用于大企业规范管理的模式来提升企业的管理水平
C.客户的管理“乱糟糟”,管理咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现,因此并不提供标准化的管理方法,以保证这种灵活性
D.管理咨询人员由于没有相关专业技术知识,因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议
第2题:
咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的,但归纳起来有两大方面( ) A.客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题 B.咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题 C.临时衍生的战略课题 D.随时间推移自然而然产生的重大问题 E.各方不约而同提出的战略问题
第3题:
以下对管理咨询含义的理解,恰当的是( )。
A.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出切实可行的解决方案,指导方案实施的智力服务活动。
B.管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动。
C.管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动。
D.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动。
第4题:
企业应当采取适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整,这些调整的方法主要是( )。
A.增大数量战略
B.科学规划战略
C.扩大地区战略
D.纵向整合战略
E.多种经营战略
第5题:
分析客户服务组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式,这些影响因素包括以下方面,但不包括选项()。
第6题:
客户服务审计是评估企业客户服务水平的一种方法,也是企业对其客户服务策略作调整时产生的影响的评价标尺。
第7题:
企业的产品也许会有问题,客户投诉时,如果企业对投诉有很好的处理方法,最终会挽回客户对企业的信任。
第8题:
咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的,但归纳起来有两大方面( )
第9题:
以下对管理咨询的理解,较准确的是( )。
第10题:
企业发展战略
企业组织架构
企业激励体系
企业信息流动
客户资源管理
第11题:
向来访者介绍管理咨询的程序、方法和咨询人员的职业道德
了解客户需求及所在企业面临的主要问题
对客户进行公司所有咨询项目和程序优势的一一介绍
确定到客户企业进行预备调查的有关事宜
第12题:
对
错
第13题:
以下对组织咨询含义的描述,正确的是( )。
A.咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上,有针对性地拟定改进方法,帮助企业实施,以达到提高管理效率,实现经营目标的活动
B.咨询人员根据客户的要求,运用战略管理理论、工具和方法,在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上,为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C.由咨询人员根据客户的需求,深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务
D.由咨询人员接受客户委托,通过充分调查分析,查清客户财务管理方面存在的问题及原因,提出解决问题的方案,并指导实施,以实现客户财务管理目标的一种智力服务
第14题:
以下选项中属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )
A.以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析
B.通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题
C.界定客户的战略需求,确定战略咨询课题
D.在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断
E.判断客户在战略制定过程中是否存在问题
第15题:
此题为判断题(对,错)。
第16题:
咨询组织应根据客户企业存在的各种问题,对客户企业的战略采取不同的调整方法。这些方法主要包括()
A、微调的方法
B、局部调整的方法
C、全局调整的方法
D、时间调整的方法
E、空间调整的方法
第17题:
客户企业在生产经营活动存在着很多问题,究竟哪些需要作为战略课题进行咨询,应根据以下标准进行判断( )
第18题:
客户分类方法并不固定,各个企业可根据客户数据库中已有的信息和()确定合适的客户分类方法。
第19题:
以下对管理咨询含义的理解,恰当的是()。
第20题:
对客户企业进行战略目标的咨询,主要包括( )
第21题:
对信贷业务授权调整的指标,一级分行应根据业务需要对()信贷业务按主要信贷业务品种等设置业务风险控制指标。
第22题:
战略目标的制定咨询
战略目标水平的咨询
战略目标体系的咨询
重点战略目标的咨询
战略目标广度和深度咨询
第23题:
问题的重要性
问题的复杂性
问题的关联性
问题的难易性
问题的紧迫性
第24题:
微调的方法
局部调整的方法
全局调整的方法
时间调整的方法
空间调整的方法