多选题某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（　　）。A计件工资制B职位工资制C绩效工资制D能力工资制E职能工资制

题目
多选题
某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（　　）。
A

计件工资制

B

职位工资制

C

绩效工资制

D

能力工资制

E

职能工资制

相似考题

1.很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()A、对外具有竞争力原则B、对员工具有激励性原则C、对内具有一致性原则D、对成本具有控制性原则

2.某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（ ）。A．计件工资制B．职位工资制C．绩效工资制D．能力工资制E．职能工资制

3.在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同

4.下列说法错误的是（ ）。A．岗位等级是薪酬等级的依据B．薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠C．分层式工资等级类型的企业更注重对人而不是对岗位提供薪酬D．同一岗位级别员工能力的差别可以通过同一薪酬等级中的不同档次来体现

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析： D项，对于在岗位上对照能力等级经确认达到相应等级的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇，属于能力工资制；E项，一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬，属于职能工资制。
更多“某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等”相关问题

  • 第1题：

    制定薪酬计划程序的要点有（ ）

    A．科学量化地评价岗位

    B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构

    C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平

    D．了解企业的财力状况与人力资源规划

    E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整


    正确答案：CDE

  • 第2题：

    关于绩效薪酬浮动比例,下列说法正确的是:()。

    A.绩效薪酬的浮动比例，又叫固浮比或浮动系数

    B.与人事、行政岗位相比，销售岗位的绩效薪酬浮动比例较高、固定比例较低

    C.一般情况下，企业高层的薪酬中，浮动比例较高、固定比例较低

    D.同一岗位不同阶段比例不同，应由高到低


    正确答案:ABC

  • 第3题：

    ()反映不同岗位在薪酬结构中的差别。

    A:薪酬等级
    B:薪酬档次
    C:薪酬级差
    D:薪酬浮动幅度

    答案：A
    解析：
    薪酬等级主要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使薪酬等级与岗位等级一一对应。

  • 第4题：

    （ ）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

    A.岗位薪酬制度
    B.岗位薪酬方法
    C.岗位薪酬特点
    D.岗位薪酬体系

    答案：D
    解析：
    岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

  • 第5题：

    在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（　　）。

    A．不同行业有不同的惯例
    B．管理理念和薪酬策略不同
    C．不同企业所处的地理位置不同
    D．对企业的价值或贡献大小不同
    E．在职业在该岗位上工作时间的长短不同

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    产生题目所述问题的原因很多，它与以下几方面的因素有关：①岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同；②特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策不同；③在职者在该岗位上工作时间的长短不同；④在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的；⑤不同的行业有不同的惯例；⑥不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异，等等。

  • 第6题：

    某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬奖金分配制度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产3大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
    二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位薪酬的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开薪酬分配的差距。
    请结合本案例回答以下问题：
    (1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度有哪些优点?
    (2)您对完善该企业的薪酬奖金分配制度还有哪些更好的建议?


    答案：
    解析：
    （1） 该企业薪酬奖金分配制度的主要优势是： ①“四挂钩”薪酬奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益4 个方面，是一种综合平衡性的薪酬奖金分配体系。
    ②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产3大类，有利于对不同岗位的员工薪酬奖金进行分类管理。
    ③将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的薪酬和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献。
    ④该企业薪酬奖金分配制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有更强的竞争力。
    ⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开薪酬分配的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。
    ⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理 。
    （2）对完善该企业薪酬奖金分配制度的建议：
    ①掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。
    ②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的通行提供依据，保证薪资的对内公平性。
    ③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善的沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。
    ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。

  • 第7题：


    某企业针对不同员工的薪酬结构如图5 -3所示，其中基本工资根据数量化的岗位评价结果确定。


    请指出其中存在的问题，并说明为什么。





    答案：
    解析：

    该企业薪酬结构存在的问题有：


    (1)基本工资与激励薪酬的设计不合理。办公室普通职员的基本工资所占比重太低，短期激励薪酬和长期激励薪酬的比重则过大，尤其是后者；高层直线管理人员的基本工资所占比重太高，短期激励薪酬和长期激励薪酬的比重均过低。


    (2)以岗位评价结果来确定其基本工资，具有相当大的主观性。管理职位更强调非数量因素，管理人员尤其是高级管理人员的绩效更明显地与组织的成果紧密联系。短期激励薪酬和长期激励薪酬双低的消极后果是高层管理人员既不关心企业的近期经营状况，也不关心长期的可持续发展。


    (3)办公室普通职员的工作绩效难以通过客观的指标来衡量。办公室普通职员激励薪酬太高的消极后果是其过分关注与绩效指标直接相关的工作任务而忽视其他同样重要的日常工作，且容易使其产生工作不安全感。


    (4)容易导致外部不公平。从目前的实际情况看，管理人员尤其是高级管理人员的报酬通常更倾向于强调绩效奖金，并且后者的长期激励薪酬的比重要明显高于前者，违反这种现实容易产生外部不公平。


  • 第8题：

    目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。

    • A、战略导向原则
    • B、激励性原则
    • C、内部一致性原则
    • D、外部竞争性原则

    正确答案:B

  • 第9题：

    薪酬等级往往与岗位等级相对应，不同的企业有不同的岗位，因此薪酬等级也不同，但一般的类型是（　）

    • A、分层式薪酬等级
    • B、固定薪酬等级
    • C、宽泛是薪酬等级
    • D、浮动薪酬等级
    • E、浮动薪酬等级

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬


    正确答案: 1.进行市场薪酬调查，合理确定司机价位。
    2.进行岗位评价确定薪酬等级。
    3.与工作绩效挂钩，体现效率优先。
    4.适当考虑工龄补助，体现兼顾公平。

  • 第11题：

    对于薪酬等级、薪酬范围、实付薪酬表述正确的是（）

    • A、实付薪酬不同的岗位，不可能属于同一薪酬等级
    • B、不同薪酬等级的岗位其实付薪酬可能相同
    • C、属同一薪酬等级的岗位其实付薪酬可能不同
    • D、各薪酬等级的薪酬范围的变化幅度不一定相同
    • E、处于不同薪酬等级，实付薪酬不同

    正确答案:B,C,D

  • 第12题：

    判断题
    无论是什么样的企业薪酬结构，都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差距，为此要确定若干岗位等级作为岗位评价的依据。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于薪酬等级、薪酬范围、实付薪酬表述正确的是（ ）

    A．实付薪酬不同的岗位，不可能属于同一薪酬等级

    B．不同薪酬等级的岗位其实付薪酬可能相同

    C．属同一薪酬等级的岗位其实付薪酬可能不同

    D．各薪酬等级的薪酬范围的变化幅度不一定相同

    E．处于不同薪酬等级，实付薪酬不同


    正确答案：BCD

  • 第14题：

    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。

    A．不同行业有不同的惯例

    B．管理理念和薪酬策略不同

    C．企业所处的地理位置不同

    D．对企业的价值或贡献大小不同

    E．在职者在该岗位上工作时间长短不同


    正确答案：BD
    BD【解析】略。

  • 第15题：


    某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬分配制度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的薪酬分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开薪酬分配的差距。


    请结合本案例回答以下问题：


    (1)该企业推行的“四挂钩”薪酬分配制度有哪些优点？（12分）


    (2)您对完善该企业的薪酬分配制度还有哪些更好的建议？（8分）





    答案：
    解析：

    (1)该企业薪酬分配制度的主要优势是：①“四挂钩”薪酬分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的薪酬分配体系。②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工薪酬进行分类管理。③将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的薪酬分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献。④该企业薪酬分配制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有更强的竞争力。⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开薪酬分配的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。


    (2)对完善该企业薪酬分配制度的建议：①掌握市场同类企业薪酬水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪酬的外部竞争力。②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬对内公平性。③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。④注意长期激励应与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工应推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。



  • 第16题：

    （　　）反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别。

    A．薪酬等级
    B．薪酬档次
    C．薪酬级差
    D．浮动幅度

    答案：A
    解析：
    薪酬等级主要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使薪酬等级与岗位等级一一对应。

  • 第17题：

    ()反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别。

    A:薪酬等级
    B:薪酬档次
    C:薪酬级差
    D:浮动幅度

    答案：A
    解析：
    薪酬等级主要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使薪酬等级与岗位等级一一对应。

  • 第18题：

    根据员工对应的（　　），对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。


    A.薪酬等级

    B.绩效考核结果

    C.薪酬制度

    D.工资等级

    答案：A
    解析：
    根据员工对应的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。

  • 第19题：

    下列四项是企业薪酬管理过程中岗位评价的理论依据，其中正确的是（）

    • A、根据岗位对企业战略目标的贡献支付薪酬的制度安排是符合企业成本导向的
    • B、基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工薪酬符合按要素分配的公平原则
    • C、相对稳定地维持基于岗位评价的薪酬制度有助于企业向其战略目标持续努力
    • D、基于员工所承担岗位对能力的要求来确定员工薪酬符合按劳分配的公平原则

    正确答案:C

  • 第20题：

    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）

    • A、不同行业有不同的惯例
    • B、管理理念和薪酬策略不同
    • C、不同企业所处的地理位置不同
    • D、对企业的价值或贡献大小不同
    • E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。

    • A、不同行业有不同的惯例
    • B、管理理念和薪酬策略不同
    • C、企业所处的地理位置不同
    • D、对企业的价值或贡献大小不同
    • E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题：

    制定薪酬计划程序的要点有（）

    • A、科学量化地评价岗位
    • B、确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
    • C、通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
    • D、了解企业的财力状况与人力资源规划
    • E、对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

    正确答案:C,D,E

  • 第23题：

    单选题
    （　　）反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别。
    A

    薪酬等级

    B

    薪酬档次

    C

    薪酬级差

    D

    浮动幅度


    正确答案： D
    解析：
    薪酬等级主要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使薪酬等级与岗位等级一一对应。

  • 第24题：

    多选题
    薪酬等级往往与岗位等级相对应，不同的企业有不同的岗位，因此薪酬等级也不同，但一般的类型是（　）
    A

    分层式薪酬等级

    B

    固定薪酬等级

    C

    宽泛是薪酬等级

    D

    浮动薪酬等级

    E

    浮动薪酬等级


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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