单选题培育和发展企业核心竞争力的出发点是（）。A 知识技能的学习与积累B 技术体系的完善C 克服价值观念落后D 信息体系的培育

题目
单选题
培育和发展企业核心竞争力的出发点是（）。
A

知识技能的学习与积累

B

技术体系的完善

C

克服价值观念落后

D

信息体系的培育

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1.培育和发展企业核心竞争力的出发点是（ ）。A．学习与积累知识技能B．完善技术体系C．克服价值观念的落后D．建立信用体系

2.盐城市委七届七次全会提出,聚焦现代()、()、(),培育核心竞争力,把握未来发展战略主动。

3.企业信息资源管理的目标是()A、提升企业形象B、培育和提升企业的核心竞争力C、更好地管理企业信息D、提升员工工作积极性

4.在宏观领域提升企业国际竞争力的途径是（ ）。A．不断深化改革，扩大对外开放B．突出主体，倡导协作C．积极培育技术创新市场，大力发展中介组织D．提高企业核心竞争力E．提高企业核心竞争力

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    下列关于企业核心竞争力的说法错误的是( )。

    A、核心竞争力这个概念是在1990年提出来的

    B、核心竞争力的最大特点就是价值优越性和资源集中性

    C、核心竞争力是企业组织内外部一系列互补的技能和知识的结合

    D、企业核心竞争力的特点决定了不同企业应根据本身的具体情况来选择适合自己的核心竞争力


    参考答案：C

  • 第2题：

    核心竞争力理论认为企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。核心竞争力具有的特征包括（ ）。

    A．可以创造价值

    B．具有独特性

    C．对手难以模仿

    D．难以替代


    正确答案：ABCD
    核心竞争力具有的特征是：可以创造价值；具有独特性；对手难以模仿；难以替代。

  • 第3题：

    培育和发展企业核心能力的出发点是（ ）。

    A．知识技能的学习与积累

    B．技术体系的完善

    C．克服价值观念的落后

    D．信息体系的培育


    正确答案：C

  • 第4题：

    发展战略的关键是()。

    A:确立咨询单位的自身实力，识别并培育能够达成目标的核型竞争力
    B:确立咨询单位的业务定位和发展目标，获得最大的效益
    C:确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力
    D:确立咨询单位的自身实力，获得最大的效益

    答案：C
    解析：
    发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

  • 第5题：

    下列不属于薪酬管理目的的是（）。

    • A、吸引企业核心和关键人才
    • B、培育和增强企业的核心竞争力
    • C、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力
    • D、有利于绩效管理的实施

    正确答案:D

  • 第6题：

    企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    不是企业培育核心竞争力的误区的是（）

    • A、盲目多元化经营
    • B、资金短缺
    • C、技术至上
    • D、闭门造车

    正确答案:B

  • 第8题：

    创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    核心竞争力理论是指一种强调以企业生产、经营行为及其过程中的特有能力为出发点制定和实施企业竞争战略的理论思想。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    下列不属于薪酬管理目的的是()。
    A

    吸引企业核心和关键人才

    B

    培育和增强企业的核心竞争力

    C

    合理控制人工成本，保证企业产品竞争力

    D

    有利于绩效管理的实施


    正确答案： D
    解析： 薪酬管理的目的：吸引企业核心和管理人才；激励和留住企业核心和关键人才；培育和增强企业的核心竞争力；合理控制人工成本，保证企业产品竞争力；通过薪酬机制，将段中长期经济利益结合，促进企业与员工结成利益共同体关系。

  • 第11题：

    问答题
    什么是邮政企业的核心竞争力？它的关键构成要素有哪些？怎么培育核心竞争力？

    正确答案： 能够支撑邮政企业取得并保持长期竞争优势的能力。
    要素：①由营业网点、处理中心、干线运输网和投递网络组成的实物传递网
    ②全程全网、联合作业、统一指挥调度的管理和控制系统
    ③实物传递网与信息网、金融网“三网融合”
    ④邮政的品牌和信誉
    培育：①加强网络建设和网络组织管理；
    ②加强信息化建设，促进“三网融合”；
    ③确立信函业务的核心地位，实施相关多元化战略；
    ④提升邮政品牌、维护邮政信誉。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    核心竞争力理论是指一种强调以企业生产、经营行为及其过程中的特有能力为出发点制定和实施企业竞争战略的理论思想。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于企业核心竞争力,下列说法正确的是()

    A、核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量

    B、核心竞争力是不能被竞争对手模仿的

    C、对于企业来说，其核心竞争力可表现为其集成企业内外部资源的能力

    D、企业业务外包决策失误与否，都不会影响到其核心竞争力的发展


    参考答案：AC

  • 第14题：

    在宏观领域提升企业国际竞争力的途径是（ ）。

    A．不断深化改革，扩大对外开放

    B．突出主体，倡导协作

    C．加强对企业技术创新工作的指导

    D．积极培育技术创新市场，大力发展中介组织

    E．提高企业核心竞争力


    正确答案：ABCD

  • 第15题：

    机遇与挑战分析属于工程咨询单位发展战略中的()

    A:发展战略选择
    B:市场战略的评估和预测
    C:确立发展目标
    D:培育核心竞争力

    答案：B
    解析：
    市场战略的评估和预测包括：机遇与挑战分析、市场分析与预测。

  • 第16题：

    企业公关的工作重点应放在（）

    • A、协助企业做好人力资源开发
    • B、强化服务意识，提高服务水平
    • C、协助企业培育品牌和良好形象
    • D、参与战略管理，培育企业的核心竞争力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    企业要做到强化质量管理，培育核心竞争力应从哪几方面着手？


    正确答案: 关注领导的作用；以人为本，建立一支高素质的员工队伍；整合并完善管理体系；培育品牌。

  • 第18题：

    企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。


    正确答案: 核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
    内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
    外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
    核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。

  • 第20题：

    培育和发展企业核心竞争力的出发点是（）。

    • A、知识技能的学习与积累
    • B、技术体系的完善
    • C、克服价值观念落后
    • D、信息体系的培育

    正确答案:C

  • 第21题：

    问答题
    什么是邮政企业的核心竞争力？试分析邮政企业核心竞争力的构成要素及培育的主要途径。

    正确答案： 核心竞争能力：能够支撑邮政企业取得并保持长期竞争优势的能力
    ①由营业网点、处理中心、干线运输网和投递网络组成的实物传递网
    ②全程全网、联合作业、统一指挥调度的管理和控制系统
    ③实物流与信息流、资金流的“三流融合”
    ④邮政的品牌和信誉
    途径：
    ①加强网络建设和网络组织管理：加强网点建设；抓好投递网络的建设和管理；进一步完善中心局体制
    ②加强信息化建设，促进“三流融合”
    ③确立信函业务的核心地位，实施相关多元化战略
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。

    正确答案： 核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
    内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
    外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
    核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    领会电信企业核心竞争力的内涵及关键构成要素变化的原因，分析电信企业核心竞争力培育的主要途径。

    正确答案： 电信企业核心竞争力内涵：能够支撑电信企业取得并保持长期竞争优势的能力
    电信企业核心竞争力关键构成要素的变化：
    （1）企业核心竞争力由一系列相互协调、有机融合的关键要素构成（技术、技能、产品、网络、服务、管理等）
    （2）企业核心竞争力的关键构成要素会随产业性质、企业类型、技术进步、经营环境变化而变化 电信企业核心竞争力的培育：
    ①构建新的电信价值链，促进电信企业核心竞争力的形成
    传统的电信产业价值链：电信设备供应商－电信运营商－用户
    新的电信产业价值链：电信设备供应商－应用系统集成商－基础电信运营商－虚拟电信运营商和增值服务提供商－用户
    每一个企业都应积极参与构建新的电信价值链，强化分工合作意识，扬己之长、避己之短
    基础电信运营商培育、提升其核心能力的思路：保留其最关键的职责即建网、管网以及提供带宽出租业务并经营好基础电信业务，其他功能陆续交给专业化的增值和虚拟运营商
    增值电信和虚拟运营商培育、提升其核心能力的思路：专注于电信业务主要是增值业务的经营和提供，通过对网络服务的再包装和网络资源的整合，为企业、个人提供多样化、个性化、品牌化的网络增值业务
    ②实施CRM提高电信企业核心竞争力
    C.RM是一种利用信息系统和信息技术，健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统
    当前电信企业之间竞争的焦点正日益从网络、技术、产品的竞争转向品牌、服务和客户的竞争
    实施CRM的意义：可为客户及时提供适销对路的个性化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而为企业赢得长久的竞争优势
    ③不断提高创新能力是电信企业核心竞争力培育的关键。
    解析： 暂无解析

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