多选题进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。A替代品或服务的威胁B新进入者的威胁C供应者的谈判能力D市场价格水平E购买者的谈判能力

题目
多选题
进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A

替代品或服务的威胁

B

新进入者的威胁

C

供应者的谈判能力

D

市场价格水平

E

购买者的谈判能力

相似考题

1.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )。A.潜在进入者的威胁 B.替代晶的威胁C.市场价格水平 D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力

2.()表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈A.行业内企业数量多，产品差异化程度低B.行业内企业数量少，各企业实力相差无几C.行业内企业数量少，企业实力相差较大D.固定成本较高

3.根据迈克尔波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。A.竞争对手众多且势均力敌B.行业库存成本非常高C.行业快速增长D.无行业转换成本

4.在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A．有众多势均力敌的同行B．行业增长迅速C．行业的商品没有差别D．行业有非常高的库存成本

更多“进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中,不是在企业内部分析中需要考虑的是()。

    A.业务分析

    B.经济周期判断

    C.企业的前途

    D.竞争性分析


    答案：B

  • 第2题：

    个人在确立职业生涯目标时，除了要考虑个人的实际能力、价值观等内部因素外，还要考虑()

    A. 对社会的宏观发展趋势有基本的认识

    B. 对自己已经选择的企业类型的外部竞争环境进行分析

    C. 对企业内部进行了解

    D. 对周围的人际关系进行分析


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    下列情况会造成现有企业之间竞争变得激烈的是（ ）。

    A.行业增长较快
    B.行业的商品差别很大
    C.行业的总体规模较小
    D.行业内有众多势均力敌的竞争者

    答案：D
    解析：
    本题考查行业内现有企业间的竞争。情况有六种：有众多势均力敌的竞争者；行业增长缓慢；行业具有非常高的库存成本；行业的商品没有差别或没有行业转换成本；行业中的总体经营规模和能力大幅度提高；竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。

  • 第4题：

    在分析网店店招设计方案时，除了要考虑网店现阶段的营销目的，还要考虑网店的整体风格，消费者喜欢的类型等


    正确答案:正确

  • 第5题：

    决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？


    正确答案: 1）竞争者的多寡及力量对比；
    2）市场增长率；
    3）固定成本和库存成本；
    4）产品或服务的差异性及转换成本；
    5）产业生产能力的增加幅度；
    6）产业内企业采用的策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小；
    7）退出壁垒。

  • 第6题：

    个人在确立职业生涯目标时，除了要考虑个人的实际能力、价值观等内部因素外，还要考虑（）

    • A、对企业内部进行了解
    • B、对自己已经选择的企业类型的外部竞争环境进行分析
    • C、对社会的宏观发展趋势有基本的认识
    • D、对周围的人际关系进行分析

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    企业行政环境的行业分析应该包括（）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、替代品的威胁
    • C、购买者的压力
    • D、供应方的压力
    • E、行业内现有企业之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    配载货物时除了要考虑车辆的载重量，还要考虑车辆的（）。

    • A、吨位
    • B、大小
    • C、型号
    • D、容积

    正确答案:D

  • 第9题：

    进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、替代品的威胁
    • C、市场价格水平
    • D、供方讨价还价能力
    • E、买方讨价还价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第10题：

    多选题
    进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑()。
    A

    替代品或服务的威胁

    B

    新进入者的威胁

    C

    供应者的谈判能力

    D

    市场价格水平

    E

    购买者的谈判能力


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。

  • 第11题：

    多选题
    进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    替代品的威胁

    C

    市场价格水平

    D

    供方讨价还价能力

    E

    买方讨价还价能力


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括（　）。
    A

    行业内竞争者的数量

    B

    行业内服务的差异化程度

    C

    行业内客户的集中程度

    D

    行业内退出壁垒

    E

    行业内市场供求状况


    正确答案： D,A
    解析： 本题考查的是竞争能力分析。现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个航医内的竞争激烈程度。参见教材P58。 【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】

  • 第13题：

    进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争外，还要考虑( )。

    A．新进入者的威胁

    B．替代品或服务的威胁

    C．市场价格水平

    D．供方讨价还价能力

    E．买方讨价还价能力


    正确答案：ABDE
    解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现行企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。按照美国著名管理学家波特的理论，产业竞争性分析主要从行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力及替代品或服务的威胁等方面分析。这五种竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。

  • 第14题：

    进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外。还要考虑（　　）。

    A.替代品或服务的威胁
    B.新进入者的威胁
    C.供应者的谈判能力
    D.市场价格水平
    E.购买者的谈判能力

    答案：A,B,C,E
    解析：
    行业竞争中的五种基本竞争力量是：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。 #jin

  • 第15题：

    根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。

    A:竞争对手众多且势均力敌
    B:行业库存成本非常高
    C:行业快速增长
    D:无行业转换成本

    答案：C
    解析：
    出现竞争对手众多且势均力敌、行业库存成本非常高、无行业转换成本等情况之一，会现有企业之间的竞争变得更激烈。

  • 第16题：

    采用评分分配法进行可靠性分配时，除了要考虑组成产品各单元的复杂度、技术成熟度外，还要考虑（）等因素。

    • A、重要度
    • B、工作时间
    • C、产品外观
    • D、环境条件

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    简述决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素？


    正确答案: 1） 竞争者的多寡及力量对比
    2） 市场增长率
    3） 固定成本和库存成本
    4） 产品或服务的差异性及转换成本
    5） 产业生产能力的增加幅度
    6） 产业内企业采用的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小
    7） 退出壁垒

  • 第18题：

    美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）

    • A、电子供应商与顾客
    • B、行业内现有厂家
    • C、潜在进入者与替代品制造商
    • D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量

    正确答案:D

  • 第19题：

    简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。


    正确答案: 1）竞争结构。不同的竞争结构决定了不同的竞争强度。
    2）需求条件。在一个迅速扩张的市场上，每个企业都可以增长。这时企业无需从其他企业夺取市场份额，竞争自然趋缓。相反，需求下降的结果是企业间更加激励的竞争。
    3）成本结构。当以行业固定成本较高时，企业为降低单位产品的固定成本，势必采用增加销量的措施。企业的这种发展趋势，会使生产能力急剧膨胀，直至过剩，而且还会导致产品价格竞争，从而使现有竞争者的竞争激化。
    4）产品差异和用户转变费用。若用户从购买一个企业的产品转到购买另一个企业的产品的转变费用较低时，则竞争激烈；相反，如果转变费用高，行业内不同企业的产品各具特色，各企业有各自不同的用户，则竞争不那么剧烈。
    5）规模经济的要求。在规模经济要求大量增加企业生产能力的行业，新的生产能力不断增加，必然会经常打破行业的供需平衡，使行业产品供过于求，降价竞争在所难免。
    6）推出障碍。推出障碍高时，过剩的生产能力不能及时离开本行业，迫使那些经营不善的企业不得不继续在行业中消耗有限的资源，会使行业的竞争加剧，获利能力保持在较低的水平。
    7）高度的战略性赌注。
    8）形形色色的竞争者。在战略、起源、个性以及与其母公司的关系上各不相同的竞争者会有各种不同的目标，有着不同的战略。

  • 第20题：

    现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括（　）。

    • A、行业内竞争者的数量
    • B、行业内服务的差异化程度
    • C、行业内客户的集中程度
    • D、行业内退出壁垒
    • E、行业内市场供求状况

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    问答题
    简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。
    A

    当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈

    B

    固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈

    C

    产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈

    D

    产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业行政环境的行业分析应该包括（）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    替代品的威胁

    C

    购买者的压力

    D

    供应方的压力

    E

    行业内现有企业之间的竞争


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    填空题：除了信度和效度外，评估和选择心理测验时还要考虑到测验的（  ）和（  ）。

    正确答案：
    解析：

相关内容