多选题某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。A影响内部员工的积极性B招聘风险大、成本高C招聘范围大小受影响D不一定招聘到优秀人员

题目
多选题
某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。
A

影响内部员工的积极性

B

招聘风险大、成本高

C

招聘范围大小受影响

D

不一定招聘到优秀人员

相似考题

1.某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平。通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家征询意见和看法，辅助职位分析问卷法同时进行。请根据上述资料，回答下列问题：该公司制定工作分析计划是应用在人力资源管理的( )中。A．人力资源规划B．人员招聘C．人力资源培训与开发D．薪酬管理

2.共用题干 某企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示。。根据以上资料，回答下列问题：该企业股票的期望报酬率为()。A:15%B:20%C:25%D:32%

3.共用题干 某企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示。。根据以上资料，回答下列问题：若该企业的风险报酬系数为9%，无风险报酬率为11%，标准离差率为97%，则该企业股票的总报酬率为()。A:2%B:20%C:31%D:83%

4.根据下列材料回答下列各 题。 某市统计局对某企业进行统计执法检查时发现，该企业统计人员为会计学类专业大学本科毕业生，但没有统计从业资格，遂认定该企业存在统计违法行为。 请根据上述资料回答下列问题： 该企业违反的法律规范是( )。A.《统计执法检查规定》B.《统计法》C.《统计从业资格认定办法》D.《统计法实施细则》

更多“某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    王某开展工作分析的行为符合()原则。
    A:更新原则
    B:动态原则
    C:职位原则
    D:专业原则

    答案：B
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第2题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是()。
    A:问卷调查法
    B:观察法
    C:工作实践法
    D:工作日志法

    答案：B,C
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第3题：

    共用题干
    某企业原来主要生产和经营照相机产品，最近又新增加了摄像机的产品线。由于经营范围的扩展，企业需要进行新的人员招聘，并计划从现有基层员工中选拔一批管理人员。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3。根据以上资料，回答下列问题：

    经分析，管理人员与一线员工的比例关系为1：20，新增的摄像机项目预计使用基层员工300人。则企业需要从外部招聘的管理人员为()人。
    A:8
    B:6
    C:12
    D:14

    答案：B
    解析：
    相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。依据材料，照相机与摄像机业务有一定的关联，是企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展的业务，采用的是相关多元化战略。
    依据题意，企业应采用紧缩战略中的转向战略。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
    需要的管理人员人数=300÷20=15（人）。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3，故外部招聘的管理人员人数=2÷(2+3)*15=6（人）。
    媒体广告是企业最常见的招聘方式。使用媒体广告招聘要考虑两个方面的问题：一是选择何种广告媒体，二是如何设计广告内容。
    在一些企业实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。晋升是指企业有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。

  • 第4题：

    共用题干
    某企业原来主要生产和经营照相机产品，最近又新增加了摄像机的产品线。由于经营范围的扩展，企业需要进行新的人员招聘，并计划从现有基层员工中选拔一批管理人员。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3。根据以上资料，回答下列问题：

    如果企业采用媒体广告招聘，则需要考虑的问题有()。
    A:坚持长期投放广告
    B:开展配合媒体广告的活动
    C:选择何种广告媒体
    D:如何设计广告内容

    答案：C,D
    解析：
    相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。依据材料，照相机与摄像机业务有一定的关联，是企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展的业务，采用的是相关多元化战略。
    依据题意，企业应采用紧缩战略中的转向战略。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
    需要的管理人员人数=300÷20=15（人）。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3，故外部招聘的管理人员人数=2÷(2+3)*15=6（人）。
    媒体广告是企业最常见的招聘方式。使用媒体广告招聘要考虑两个方面的问题：一是选择何种广告媒体，二是如何设计广告内容。
    在一些企业实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。晋升是指企业有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。

  • 第5题：

    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。

    • A、有利于被选拔者较快地胜任工作
    • B、风险小、成本低
    • C、能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系
    • D、有助于调动企业成员的工作积极性和上进心

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    确定选拔主管人员的方式时要注意（）

    • A、从内部提升
    • B、从外部招聘
    • C、公开竞争
    • D、根据推荐选拔

    正确答案:C

  • 第7题：

    某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y，单位：人）与商场营业额（X，单位：亿元）成线性相关关系（Y=a+bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。根据上述资料，回答下列问题：该商场招聘值班经理时，首先要明确（）。

    • A、选拔依据和标准
    • B、招聘渠道
    • C、选拔方法
    • D、岗位工资

    正确答案:A

  • 第8题：

    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。

    • A、影响内部员工的积极性
    • B、招聘风险大、成本高
    • C、招聘范围大小受影响
    • D、不一定招聘到优秀人员

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是()。
    A

    影响内部员工的积极性

    B

    招聘风险大、成本高

    C

    招聘范围大小受影响

    D

    不一定招聘到优秀人员


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有()。
    A

    中介机构招聘

    B

    人才招聘会招聘

    C

    校园招聘

    D

    职位转换


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    确定选拔主管人员的方式时要注意（）
    A

    从内部提升

    B

    从外部招聘

    C

    公开竞争

    D

    根据推荐选拔


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：内部选拔的不足在于（）。
    A

    容易产生攀比

    B

    招聘范围小

    C

    不利于企业创新

    D

    风险高、成本大


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（　　）。

    A.高层岗位采取外部招聘
    B.技能性工作岗位采取内部招聘
    C.关键性岗位采取外部招聘
    D.低层次岗位采取外部招聘

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整，在预算有限的情况下请根据给出的图标帮助该企业解决下列问题。


    (1)①工作岗位分析；②招聘渠道的扩展和维护；③员工市场技能的培训；④推行OEC绩效思想；⑤推行计件工资制和加大个人产量突破奖金额度；⑥建立官僚式+市场式的企业文化。请根据来年的工作重点，对预算进行排列__________：。
    (2)说明原因。


    答案：
    解析：
    (1)⑤②⑥④③① (2)工作为以低价抢占市场的竞争策略，表明企业的利润不高，收益随市场占有率的扩大而缓慢增加；在销售稳步的情况下企业的重点是加大产量，推动销量，因此将绩效工资+更有吸引力的奖金制度提高员工生产积极性。②由于企业自身的特点决定了员工的薪酬平均水平没有竞争力，单调的工作程序和狭窄的晋升空间使员工的流失率偏高，因此要对招聘渠道不断扩展和维护，确保岗位空缺能及时补充。③企业文化的建设是长期有利于弥补员工低归属感和低雇佣保障的企业弱势，越早建设对企业越有利。④推行OEC也是一个漫长的过程，且投资和人力消耗相对较大，但是它的完善，可以提高产品合格率和交付时间的准确度，间接提升企业品牌和相对利润。⑤产品的工序对员工的技能要求不算高，但是一定的培训可以明确操作规程。⑥工作岗位长期稳定且不复杂，所以不一定需要时时分析调整。

  • 第15题：

    共用题干
    某市民营企业人力资源变动情况如下表所示。

    根据以上资料，回答下列问题：

    如果企业应有高级经理职位13个，则还需从外面招聘()个。
    A:1
    B:2
    C:3
    D:4

    答案：C
    解析：
    矩阵中的每一个元素表示从一个时期到另一时期在两个职务或岗位之间调动的员工数量的历史平均百分比（即员工流动概率）。该企业客户经理职务的内部人力资源供给量应为：20*0.8+50*0.2=26（人）。

    该企业中，业务员的离职人数数量为：100*0.2=20（人），人数是最多的，而高级经理、客户经理、业务主管的离职人数数量分别为3人，2人和5人。

    企业内部人力资源供给预测的方法主要有两种，最常用的企业内部人力资源供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

    该企业高级经理职位的内部人力资源供给量应为：10*0.8+20*0.1=10（人），如果企业应有高级经理职位13个，则还需从外面招聘3个。

    影响企业内部人力资源供给的因素主要有员工流失情况（如离休、退休、辞退等）和内部流动情况（如晋升、降职、调换等）。

  • 第16题：

    共用题干
    某企业原来主要生产和经营照相机产品，最近又新增加了摄像机的产品线。由于经营范围的扩展，企业需要进行新的人员招聘，并计划从现有基层员工中选拔一批管理人员。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3。根据以上资料，回答下列问题：

    假设该企业实行了管理人员接续计划。这是一种典型的()形式。
    A:薪酬管理
    B:外部招聘
    C:职位转换
    D:晋升

    答案：D
    解析：
    相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。依据材料，照相机与摄像机业务有一定的关联，是企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展的业务，采用的是相关多元化战略。
    依据题意，企业应采用紧缩战略中的转向战略。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
    需要的管理人员人数=300÷20=15（人）。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3，故外部招聘的管理人员人数=2÷(2+3)*15=6（人）。
    媒体广告是企业最常见的招聘方式。使用媒体广告招聘要考虑两个方面的问题：一是选择何种广告媒体，二是如何设计广告内容。
    在一些企业实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。晋升是指企业有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。

  • 第17题：

    某县统计局在工作中发现该县某企业的统计指标存在故意少报问题，遂向该单位发出《执法检查查询书》。该单位对查询书不予理睬，没有在规定的时间内回答被查询的有关问题。请根据上述情况，回答下列问题。上述行为属于（）违法行为。

    • A、拒报统计资料
    • B、虚报统计资料
    • C、瞒报统计资料
    • D、伪造统计资料

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（）。

    • A、高层岗位采取外部招聘
    • B、技能性工作岗位采取内部招聘
    • C、关键性岗位采取外部招聘
    • D、低层次岗位采取外部招聘

    正确答案:D

  • 第19题：

    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。

    • A、测评
    • B、面试
    • C、评价中心技术
    • D、笔试

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    企业正在进行风险报酬的财务分析，经分析得知本企业股票的报酬率及其概率分布情况如下表所示：请根据以上资料，回答下列问题：该企业股票的期望报酬率为()。
    A

    15%

    B

    20%

    C

    25%

    D

    32%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：假设该企业拟通过"智联招聘"网站采取外部招聘，这种方法的优点有（）。
    A

    人力资源充分，有利于招到一流人才

    B

    能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系

    C

    有利于企业创新

    D

    风险小，成本低


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有()。
    A

    有助于调动员工的工作积极性和进取精神

    B

    可以降低误用或错用率

    C

    有利于企业扩展视野

    D

    可以提高员工对企业的忠诚度


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。
    A

    有利于被选拔者较快地胜任工作

    B

    风险小、成本低

    C

    能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系

    D

    有助于调动企业成员的工作积极性和上进心


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是()。
    A

    测评

    B

    面试

    C

    评价中心技术

    D

    笔试


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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