单选题当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）A 造就一位强有力的项目经理B 把一位专家转变成一位全能家C 形成技术上不健全的团队D 满足其他人的需要

题目
单选题
当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
A

造就一位强有力的项目经理

B

把一位专家转变成一位全能家

C

形成技术上不健全的团队

D

满足其他人的需要

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1.当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

2.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者

3.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

4.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者

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  • 第1题：

    一个风险管理子公司在试点项目所承担的责任包括场外衍生品的相关培训。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第2题：

    风险预算的目的是下面哪一项（）

    • A、在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金
    • B、当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金
    • C、项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本
    • D、项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本

    正确答案:C

  • 第3题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第4题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）

    • A、项目经理不再负责项目成果
    • B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用
    • C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
    • D、项目经理不能执行风险转移

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）

    • A、分解的越细越好，因为工作很复杂
    • B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
    • C、工作包分解到1000小时
    • D、工作包分解到80小时

    正确答案:D

  • 第7题：

    一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

    • A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
    • B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
    • C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
    • D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。
    A

    拥有完善的风险管理体系

    B

    通常通过购买保险转移风险

    C

    通常将收益放在第一位

    D

    拥有相对雄厚的财力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
    A

    教练

    B

    风险经理

    C

    整合者

    D

    指导者


    正确答案： C
    解析： 一个合格的项目经理，至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方，发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。

  • 第11题：

    单选题
    运维人员职业发展路径不包括（）。
    A

    技术上成为专家

    B

    向管理发展成为项目或技术管理人员

    C

    时机成熟.调动到客户处

    D

    转岗到更适合自己的位置，如销售等


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
    A

    风险分解结构

    B

    项目工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于PMC的说法正确的是（） 。

    A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
    B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
    C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
    D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）

    • A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
    • B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
    • C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
    • D、项目经理修改了风险应对计划。

    正确答案:A

  • 第15题：

    当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

    • A、造就一位强有力的项目经理
    • B、把一位专家转变成一位全能家
    • C、形成技术上不健全的团队
    • D、满足其他人的需要

    正确答案:B

  • 第16题：

    运维人员职业发展路径不包括（）

    • A、技术上成为专家
    • B、向管理发展成为项目或技术管理人员
    • C、时机成熟.调动到客户处
    • D、转岗到更适合自己的位置，如销售等

    正确答案:C

  • 第17题：

    个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。

    • A、拥有完善的风险管理体系
    • B、通常通过购买保险转移风险
    • C、通常将收益放在第一位
    • D、拥有相对雄厚的财力

    正确答案:D

  • 第18题：

    由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、请求公司指导
    • B、寻求专家判断
    • C、审查组织过程资产
    • D、识别项目相关方

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    请求公司指导

    B

    寻求专家判断

    C

    审查组织过程资产

    D

    识别项目相关方


    正确答案： A
    解析： 个人能力有限可以参考组织的积累。本题也可以理解为排序题目，制定章程过程，哪一项最优先？

  • 第21题：

    单选题
    当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
    A

    造就一位强有力的项目经理

    B

    把一位专家转变成一位全能家

    C

    形成技术上不健全的团队

    D

    满足其他人的需要


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）
    A

    项目经理不再负责项目成果

    B

    涉及到为承担风险的一方支付额外费用

    C

    涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

    D

    项目经理不能执行风险转移


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）
    A

    主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。

    B

    该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。

    C

    项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。

    D

    项目经理修改了风险应对计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    风险预算的目的是下面哪一项（）
    A

    在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金

    B

    当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金

    C

    项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本

    D

    项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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