单选题项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。A 工作指南和模板B 上层管理介入C 职能工作的授权D 项目干系人的技能分析

题目
单选题
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
A

工作指南和模板

B

上层管理介入

C

职能工作的授权

D

项目干系人的技能分析

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1.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（ ）A．项目管理软件B．一个持续改善的目标C．一次项目动员大会D．工作分解结构与会计代码对应的编码系统

2.● 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （62）属于方法论的一部分。（62）A．标准格式和模板B．上层管理者的介入C．职能工作的授权D．项目干系人的技能

3.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

4.项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?A.项目管理软件B.一个不断改进的目标C.一个简易的开幕会议D.成本会计代码

参考答案和解析
正确答案： A
解析： "制定项目管理计划"过程的输入如下： （1）项目章程。 （2）项目范围说明书（初步）。 （3）项目管理过程。 （4）预测。 （5）环境因素和组织因素。 （6）组织过程资产。 （7）工作绩效信息。"制定项目管理计划"过程的工具和技术为：项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。"制定项目管理计划"过程的输出为项目管理计划。而"工作指南和模板"属于组织过程资产，使用"工作指南和模板"可大大加快项目管理计划的进程。
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  • 第1题：

    在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。(62)属于方法论的一部分。

    A．标准格式和模板

    B．上层管理者的介入

    C．职能工作的授权

    D．项目干系人的技能


    正确答案：A
    解析：在项目计划阶段，项目管理方法论帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。

  • 第2题：

    项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法，(51)是这种方法的例子。

    A．职能工作的授权

    B．项目干系人的技能分析

    C．工作指南和模板

    D．上层管理介入


    正确答案：C
    解析：“制定项目管理计划”过程的输入有项目章程、项目范围说明书(初步)、项目管理过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息。
      “制定项目管理计划”过程的工具和技术为：项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。
      “制定项目管理计划”过程的输出为项目管理计划。
      “工作指南和模板”属于组织过程资产。使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程。

  • 第3题：

    项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。(32)是这种方法的例子。

    A．职能工作的授权

    B．项目干系人的技能分析

    C．工作指南和模板

    D．上层管理介入


    正确答案：C
    解析：“制订项目管理计划”过程的输入有项目章程、项目范围说明书(初步)、项目管理过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产及工作绩效信息。 “制订项目管理计划”过程的工具和技术为：项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。 “制订项目管理计划”过程的输出为项目管理计划。 “工作指南和模板”属于组织过程资产。使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的编制进程。

  • 第4题：

    在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定（ ）属于项目管理方法论的一部分。

    A：计划的标准格式和模板
    B：项目相关授权
    C：项目干系人的性能
    D：初步范围说明书

    答案：A
    解析：
    在项目计划阶段，项目管理方法论帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更，例如组织过程资产中的历史项目信息、标准指导方针、模板、工作指南等对本次项目管理计划的制定有直接的帮助。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分。

  • 第5题：

    在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定（ ） 属于项目管理方法论的一部分。

    A.计划的标准格式和模板
    B.项目相关授权
    C.项目干系人的技能
    D.初步范围说明书

    答案：A
    解析：
    在项目计划阶段可以采用计划的标准格式和模板来制订项目计划。

  • 第6题：

    在编制项目施工成本计划时，不采用的方法是（　）。

    A.按项目工序成本编制成本计划的方法
    B.按成本构成编制成本计划的方法
    C.按工程实施阶段编制成本计划的方法
    D.按项目结构编制成本计划的方法

    答案：A
    解析：
    本题考查的是施工成本控制的依据。成本计划编制方法：
    （1）按成本构成编制成本计划的方法。
    （2）按项目结构编制成本计划的方法。
    （3）按工程实施阶段编制成本计划的方法。

  • 第7题：

    项目整体管理的主要过程是（）

    • A、制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
    • B、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
    • C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
    • D、制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？

    • A、项目管理软件
    • B、一个不断改进的目标
    • C、一个简易的开幕会议
    • D、成本会计代码

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目计划方法学的目的是（）。

    • A、在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法
    • B、确保完成所有要求的形式
    • C、保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序
    • D、作为经验的宝库应用到现在的项目

    正确答案:A

  • 第10题：

    根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）

    • A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
    • B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意
    • C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
    • D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

    正确答案:A

  • 第11题：

    公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作分解结构
    • D、商业论证

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
    A

    项目管理软件

    B

    一个持续的改进目标

    C

    简短的启动会议

    D

    成本会计代码


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目整体管理的主要过程是(32)。

    A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


    正确答案：B
    解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

  • 第14题：

    项目整体管理的主要过程是______。

    A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第15题：

    在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。

    A.关键链方法

    B.专家评估方法

    C.假设情景方法

    D.资源平衡方法


    正确答案：A
    资源平衡是一种进度网络分析技术，用于关于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划话动，处理只有在某些时间才能动用有限数量的必要的功用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等，假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于意外的局面造成的后果的应急和应对计划。专家评估就是利用历史信息为根据的专家判断。各项目团队成员可以提供历史的估算信息，或根据以前类似项目提出有关最长持续时间的建议。

  • 第16题：

    项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子

    A. 工作指南和模板
    B. 上层管理介入
    C. 职能工作的授权
    D. 项目干系人的技能分析

    答案：A
    解析：
    项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。“工作指南和模板”属于组织过程资产，使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程

  • 第17题：

    对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。

    A. 过程计划
    B. 基准计划
    C. 生命周期计划
    D. 统一的项目过程

    答案：A
    解析：
    对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力保证项目质量。也就是说：过程计划是项目管理方法，建立统一的项目过程 是其中一种措施，但不一定都要建立统一的项目过程。

  • 第18题：

    在编制项目施工成本计划时，不采用的方法是（　）。

    A、按项目工序成本编制成本计划的方法
    B、按成本构成编制成本计划的方法
    C、按工程实施阶段编制成本计划的方法
    D、按项目结构编制成本计划的方法

    答案：A
    解析：
    2020版教材P 286
    成本计划编制方法：①按成本构成编制成本计划的方法；②按项目结构编制成本计划的方法；③按工程实施阶段编制成本计划的方法。

  • 第19题：

    在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）

    • A、组织政策
    • B、员工管理计划
    • C、范围变更控制计划
    • D、培训发展计划

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。

    • A、工作指南和模板
    • B、上层管理介入
    • C、职能工作的授权
    • D、项目干系人的技能分析

    正确答案:A

  • 第21题：

    在九阶段实施方法中，项目准备阶段的主要任务包括（）。

    • A、建立项目组织
    • B、制定阶段性项目计划和培训计划
    • C、界定项目范围
    • D、确定项目目标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）

    • A、项目管理软件
    • B、一个持续的改进目标
    • C、简短的启动会议
    • D、成本会计代码

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    工作分解结构

    D

    商业论证


    正确答案： D
    解析： 考点是制定项目章程过程的输入，只有D.商业论证是其输入，其他三个选项不是，因此选D。通过商业论证，确定项目的成本及效益等经济价值，确定不同的项目管理方法的优劣。【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：项目管理计划【】C://工作分解结构【】D://商业论证

  • 第24题：

    单选题
    项目计划方法学的目的是（）。
    A

    在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法

    B

    确保完成所有要求的形式

    C

    保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序

    D

    作为经验的宝库应用到现在的项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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