单选题你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是：（）A 差异冲突B 全球规范C 文化冲击D 文化规范
题目
差异冲突
全球规范
文化冲击
文化规范
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第1题：
翻译Your life has changed and you will get used to it.
A. 你的生活已经发生了变化，你要适应它。
B. 你的生活已经发生了变化，你要被它利用。
C. 你的生活已经发生了变化，你要使用它。
参考答案：A
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第2题：
你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是：（）
- A、差异冲突
- B、全球规范
- C、文化冲击
- D、文化规范
正确答案:C -
第3题：
你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是（）。
- A、将其他人的世界整合进你的世界
- B、以全球的眼光看待新的观念
- C、随时接受改变
- D、理解并重视别人
正确答案:D -
第4题：
你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）
- A、面对
- B、妥协
- C、调和
- D、强制
正确答案:C -
第5题：
你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）
- A、根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
- B、把焦点放在与项目有关的人物身上
- C、对这种情况不予理睬
- D、按照与他们的预期相反的方向行事
正确答案:D -
第6题：
班级也有文化。用组织文化的七个维度描述你所在班级的文化。该文化是否约束你的导师?是怎么约束的?
正确答案: 这个问题的答案不是唯一的。你可以参看教材中组织文化的七个维度，并结合本班级的情况对它们进行排序。特别要注意的一点是导师在建立班级文化中的作用，井将其与管理者在建立组织文化时可能发挥的作用相联系。 -
第7题：
你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，你听到了让你感觉非常不舒服的声音：喝汤时，十个人同时发出很响的吮吸声。你们国家的人从来不这样喝汤。你所受的教育是吃东西时不能发出声音。但是，当你坐在那儿时，你意识到你的业务伙伴所受的教育使他们以一种和你完全不一样的方式吃东西。你对自己说，“这是我第一次遇到文化差异。”然后，你也开始发出很响的吮吸声。你把个人的偏见放到了一边，并采取了下一步措施，即：（）
- A、把别人的生活方式融入你自己的生活方式
- B、全球性地寻求新思想
- C、乐于变化
- D、理解并尊重他人
正确答案:D -
第8题：
单选题你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，你听到了让你感觉非常不舒服的声音：喝汤时，十个人同时发出很响的吮吸声。你们国家的人从来不这样喝汤。你所受的教育是吃东西时不能发出声音。但是，当你坐在那儿时，你意识到你的业务伙伴所受的教育使他们以一种和你完全不一样的方式吃东西。你对自己说，“这是我第一次遇到文化差异。”然后，你也开始发出很响的吮吸声。你把个人的偏见放到了一边，并采取了下一步措施，即（）A把别人的生活方式融入你自己的生活方式
B全球性地寻求新思想
C乐于变化
D理解并尊重他人
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该（）A根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B把焦点放在与项目有关的人物身上
C对这种情况不予理睬
D按照与他们的预期相反的方向行事
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A忽视文化差异，对每个人一视同仁
B以项目经理提倡的文化为主
C提倡尊重组员之间的文化差异
D建议组员实行项目所在国家的文化态度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你用C#需要建一个百科全书应用程序适用与不同的国家的用户，你的应用程序格式化数据是基于你的应用程序使用的区域文化性，你已经创建了默认的资源文件（美国）。随着这个应用程序在阶段性的被开发，其他特殊区域文化资源文件将变成有效的在其他时候。你的应用程序应该在安装在其他国家时已具有相关资源文件。最有效的配置你应用程序的方法是（）A为每个区域性创建一个单独执行
B为每个执行创建一个单独的区域性
C在你的代码里引用
属性来建立你的区域性设备 D建立单个执行并且使用户改变他们的Windows区域性为美国
E嵌入默认区域文化建立单个执行，为每个文化区域性创建单独satellite程序集当他们变成可用的时候
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题你一直梦想在国外生活，现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人，但你必须考虑一些具体的事情。比如，你的母语在那里不能用。天气很糟糕：经常下雨，潮湿和地震时有发生等。食物完全不同，你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里，其大小只是你现在住房的一半，而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时，在选择接受或拒绝之前，你必须诚实地回答一个问题（）。A我与将同我一起工作的人之间有什么共同点？
B我怎样将我的文化知识改变成能用于项目的职业技能？
C我怎样才能不断提高我的技能以及我的文化能力和适应性？
D我能适应吗？
正确答案： B解析： 其他的自我意识问题包括：我主要的文化倾向是什么？它们是怎样影响我做生意的？我与我的主流文化和主流商业文化有什么差别？ -
第13题：
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。
- A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
- B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
- C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
- D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
正确答案:B -
第14题：
你一直梦想在国外生活，现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人，但你必须考虑一些具体的事情。比如，你的母语在那里不能用。天气很糟糕：经常下雨，潮湿和地震时有发生等。食物完全不同，你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里，其大小只是你现在住房的一半，而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时，在选择接受或拒绝之前，你必须诚实地回答一个问题（）。
- A、我与将同我一起工作的人之间有什么共同点？
- B、我怎样将我的文化知识改变成能用于项目的职业技能？
- C、我怎样才能不断提高我的技能以及我的文化能力和适应性？
- D、我能适应吗？
正确答案:D -
第15题：
你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？
正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策 -
第16题：
你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
- A、忽视文化差异，对每个人一视同仁
- B、以项目经理提倡的文化为主
- C、提倡尊重组员之间的文化差异
- D、建议组员实行项目所在国家的文化态度
正确答案:C -
第17题：
你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是（）
- A、我与将要与之一起工作的人的共同点是什么
- B、我如何将自己的文化知识应用到项目上
- C、我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力
- D、我的适应能力如何
正确答案:D -
第18题：
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。
- A、忽略文化差异
- B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
- C、鼓励成员尊重文化差异
- D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
正确答案:C -
第19题：
问答题你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？正确答案： 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）A根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B把焦点放在与项目有关的人物身上
C对这种情况不予理睬
D按照与他们的预期相反的方向行事
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该（）A忽略文化差异
B制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C鼓励成员尊重文化差异
D给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是（）。A将其他人的世界整合进你的世界
B以全球的眼光看待新的观念
C随时接受改变
D理解并重视别人
正确答案： B解析： 你必须对你的身份感到自信，并且宣扬你们国家最好的一面。很自然的下一步是理解和尊重别人。通过开发以另一种方式看待世界的能力，你能开放自己来接受另一个世界提供给你的东西。 -
第23题：
单选题你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是（）A我与将要与之一起工作的人的共同点是什么
B我如何将自己的文化知识应用到项目上
C我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力
D我的适应能力如何
正确答案： C解析： 暂无解析