单选题项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）A PDMB RAMC SOWD ADM

题目
单选题
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
A

PDM

B

RAM

C

SOW

D

ADM

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1.项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

2.你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库

3.论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

4.试题一 论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

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  • 第1题：

    上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:B

  • 第2题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第3题：

    以下哪些是项目管理的特点（）

    • A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
    • B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
    • C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
    • D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第5题：

    假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。

    • A、手工归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、项目内部网
    • D、电子数据库

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。

    • A、PDM
    • B、RAM
    • C、SOW
    • D、ADM

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    工作说明书（SOW）

    C

    项目章程

    D

    建议邀请书（RFP）


    正确答案： D
    解析： AC都包含假设条件，但是在收集需求时，还没有项目范围说明书，假设条件等在项目章程中。

  • 第8题：

    单选题
    假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。
    A

    手工归档系统

    B

    项目管理软件

    C

    项目内部网

    D

    电子数据库


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
    A

    PDM

    B

    RAM

    C

    SOW

    D

    ADM


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。
    A

    团队章程

    B

    项目计划

    C

    人员配置管理计划

    D

    组织的政策与指导方针


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
    A

    转移

    B

    减轻

    C

    回避

    D

    接受


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
    • D、项目促进者

    正确答案:C

  • 第14题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第15题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文档
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第16题：

    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

    • A、团队章程
    • B、项目计划
    • C、人员配置管理计划
    • D、组织的政策与指导方针

    正确答案:B

  • 第17题：

    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

    • A、项目范围说明
    • B、工作分解包
    • C、项目计划（规划）
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
    A

    PDM

    B

    RAM

    C

    SOW

    D

    ADM


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
    A

    创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

    B

    开发项目管理计划

    C

    确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

    D

    推动正式授权启动新项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）
    A

    项目范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理、PMO、职能团队和项目发起人

    D

    项目促进者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
    A

    职能组织

    B

    弱矩阵组织

    C

    项目化组织

    D

    平衡矩阵组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）
    A

    项目范围说明

    B

    工作分解包

    C

    项目计划（规划）

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ ）
    A.项目范围说明书
    B.工作分解结构
    C.项目章程
    D.项目范围管理计划

    答案:B

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