同步工程
快速跟进
基准评估
赶工
第1题:
Integration
Scope
Configuration
Requirement
第2题:
公开招标和代理招标
邀请招标和自行招标
公开招标和邀请招标
公开招标和自行招标
第3题:
项目进度提前,实际执行费用小于预算
项目进度提前,实际执行费用超过预算
项目进度延迟,实际执行费用小于预算
项目进度延迟,实际执行费用超过预算
第4题:
技术规范
测试规范
用户手册
质量保证计划
第5题:
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划(更新)
质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
第6题:
WBS制定得不完整
缺少责任矩阵
缺少资源平衡
缺少团队成员对项目计划编制的参与
第7题:
建议邀请书
合同
合同范围说明书
项目工作说明书
第8题:
参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称
获得项目经理资质不少于3年(成绩特别突出者可破格)
是所在企业高级管理人员
作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件
第9题:
该项目最主要的约束是范围
该项目最主要的约束是资源
该项目最主要的约束是进度
该项目最主要的约束是质量
第10题:
信息被理解了
信息没被理解
信息可能被理解
信息不适当
第11题:
合格、不合格、不在岗
合格、不合格、取消
合格、不合格、吊销资质
第12题:
第13题:
所有需求变更必须遵循变更控制过程
对于未获得核准的变更,不应该做变更实现工作
完成了对某个需求的变更后,就可以删除或者修改变更请求的原始文档
每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
第14题:
公司项目管理委员会
客户
项目经理和管理层
项目经理和小组C的领导
第15题:
Risk Identification
Quantitative Risk Analysis
Qualitative Risk Analysis
Risk Monitoring and Control
第16题:
进行蒙特卡洛分析
快速跟进项目
进行资源平衡
风险分析
第17题:
声音
图像
文字
气氛
第18题:
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
第19题:
公关技能
寻求高层的支持
谈判技能
面对问题的技巧
第20题:
外部反馈
绩效评价
项目经理解决团队的冲突
同地集结
第21题:
一个外部事件
定义产品范围时的一个错误或疏漏
一个价值增加性的变更
定义项目范围时的一个错误或疏漏
第22题:
①数据库②HTML
①数据仓库②XML
①数据挖掘②HTTP
①商业智能②UML
第23题:
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
得到客户对项目绩效认同
决定项目是否可以进入下一个阶段
第24题:
资金充足的情况下,选用服务器子网交换机总是正确的选择
每台服务器与核心交换机相连,可获最佳性能
服务器较少情况下,应当尽量选用服务器子网交换机方案D.服务器子网交换机的方案,可提供充足的端口带宽