单选题（）不是创建WBS的目标。A 提高成本、时间和资源估算的准确度B 定义绩效测量和控制的基线C 编制一个范围管理计划D 促使责任分工明确

题目
单选题
（）不是创建WBS的目标。
A

提高成本、时间和资源估算的准确度

B

定义绩效测量和控制的基线

C

编制一个范围管理计划

D

促使责任分工明确

相似考题

1.()不是创建WBS的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确

2.● 创建WBS的输入包括（16） 。（16）A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划

3.创建WBS的输入包括(16)。A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划

4.在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

更多“单选题（）不是创建WBS的目标。A 提高成本、时间和资源估算的准确度B 定义绩效测量和控制的基线C 编制一个范围管理计划D 促使责任分工明确”相关问题

  • 第1题：

    （）不是创建工作分解结构的目标。（）A．提高成本、时间和资源估算的准确度 B．定义绩效测量和控制的基线 C．编制一个范围管理计划 D．促使责任分工明


    正确答案：C
    WBS的最底层的工作单元称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。工作分解结构是项目各项计划和控制措施的基础和主要依据。
    而“编制一个范围管理计划”应在创建工作分解结构过程之前，它不是创建工作分解结构的目标。

  • 第2题：

    ______不是创建工作分解结构的目标。

    A．提高成本、时间和资源估算的准确度

    B．定义绩效测量和控制的基线

    C．编制一个范围管理计划

    D．促使责任分工明确

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
      WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
      WBS具有四个主要用途。
      · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
      · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
      · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
      · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

  • 第3题：

    不是创建工作分解结构的目标。

    A．提高成本、时间和资源估算的准确度

    B．定义绩效测量和控制的基线

    C．编制一个范围管理计划

    D．促使责任分工明确


    正确答案：C
    解析：项目范围管理计划是“范围计划编制”过程的—个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义工作分解结构(WBS)。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建工作分解结构的目标。　WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和　WBS字典构成了项目的范围基线。因此，提高成本、时间和资源估算的准确度，定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建工作分解结构的目标。而编制范围管理计划则不是创建工作分解结构的目标。

  • 第4题：

    ● （34）不是创建工作分解结构的目标。

    A.提高成本、时间和资源估算的准确度

    B.定义绩效测量和控制的基线

    C.编制一个范围管理计划

    D.促使责任分工明确


    正确答案：C


     

  • 第5题：

    （ ） 不属于制订WBS过程的功能。

    A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
    B. 定义绩效考核和控制的基准
    C. 形成清晰的职责任命
    D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    创建WBS的输入包括（）。

    • A、项目管理计划 
    • B、成本估算 
    • C、WBS模板 
    • D、项目范围管理计划 

    正确答案:D

  • 第7题：

    形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。

    • A、便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利
    • B、提高对成本、时间以及资源估算的准确性
    • C、为绩效测量与控制定义一个基准计划
    • D、便于进行明确的职责分配E.便于进行采购

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    （）不是创建WBS的目标。

    • A、编制一个范围管理计划
    • B、定义绩效测量和控制的基线
    • C、提高成本、时间和资源估算的准确度
    • D、促使责任分工明确

    正确答案:A

  • 第9题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

    • A、范围基线 
    • B、项目章程 
    • C、绩效报告 
    • D、工作说明书

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    创建WBS的输入包括（）
    A

    项目管理计划

    B

    成本估算

    C

    WBS模板

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 试题考查创建工作分解结构（WBS）的相关内容。创建WBS过程的输入有组织过程资产、范围说明书、范围管理计划和批准的变更请求，输出为更新的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、更新的范围管理计划及请求的变更。用到的工具与技术有WBS模板和分解技术。分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、估算时间安排进度、估算和控制费用、明确项目各方面的工作界面以便责任划分和落实。试题5中尽管有一个清晰的WBS有助于"建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络"，但其他三项才是制订WBS过程的功能。试题考查创建WBS的输入。

  • 第11题：

    单选题
    有关确认项目范围的描述正确的是（）。
    A

    确认项目范围可使责任分工更加明确

    B

    确认项目范围使工作变得更难操作

    C

    确定项目范围为绩效测量和控制确定多个基准线

    D

    仅能提高估算成本的准确性，不能提高估算时间的准确性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
    A

    便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利

    B

    提高对成本、时间以及资源估算的准确性

    C

    为绩效测量与控制定义一个基准计划

    D

    便于进行明确的职责分配E.便于进行采购


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    创建WBS的输入包括______。

    A．项目管理计划

    B．成本估算

    C．WBS模板

    D．项目范围管理计划

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D

  • 第14题：

    ______不属于制订WBS过程的功能。

    A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础

    B．定义绩效考核和控制的基准

    C．形成清晰的职责任命

    D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
      WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
      WBS具有四个主要用途。
      · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
      · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
      · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
      · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

  • 第15题：

    （39）不属于制定WBS过程的功能。

    （39）

    A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

    B. 定义绩效考核和控制的基准

    C. 形成清晰的职责任命

    D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络


    正确答案：D

  • 第16题：

    创建WBS的输入包括 （ ） 。

    A. 项目管理计划
    B. 成本估算
    C. WBS模板
    D. 项目范围管理计划

    答案：D
    解析：
    创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

  • 第17题：

    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

    • A、进行时间估算和成本估算
    • B、执行WBS
    • C、对WBS给予确认并对此达成共识
    • D、编制绩效报告

    正确答案:C

  • 第18题：

    （）不属于制定WBS过程的功能。

    • A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
    • B、定义绩效考核和控制的基准
    • C、形成清晰的职责任命
    • D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    正确答案:D

  • 第19题：

    确定项目范围对项目管理来说会产生（）

    • A、提高费用、时间和资源估算的准确性
    • B、确定进度测量和控制的基准
    • C、有助于清楚地分派责任
    • D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    工程项目范围定义的目的包括（）。

    • A、提高费用、时间和资源估算的准确性
    • B、确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
    • C、明确划分部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
    • D、明确希望所达到的目标
    • E、做好工程项目计划的实施安排

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
    A

    进行时间估算和成本估算

    B

    执行WBS

    C

    对WBS给予确认并对此达成共识

    D

    编制绩效报告


    正确答案： B
    解析： WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。

  • 第22题：

    单选题
    （）不是创建WBS的目标。
    A

    提高成本、时间和资源估算的准确度

    B

    定义绩效测量和控制的基线

    C

    编制一个范围管理计划

    D

    促使责任分工明确


    正确答案： C
    解析： 项目范围管理计划是"范围计划编制"过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此这些项目管理工作也是创建WBS的目标，WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也就越准确，同时能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基线。因此提高成本、时间和资源估算的准确度、定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建WBS的目标。而编制范围管理计划则不是创建WBS的目标。

  • 第23题：

    单选题
    （）不属于制订WBS过程的功能。
    A

    为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

    B

    定义绩效考核和控制的基准

    C

    形成清晰的职责任命

    D

    建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络


    正确答案： B
    解析： 试题考查创建工作分解结构（WBS）的相关内容。创建WBS过程的输入有组织过程资产、范围说明书、范围管理计划和批准的变更请求，输出为更新的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、更新的范围管理计划及请求的变更。用到的工具与技术有WBS模板和分解技术。分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、估算时间安排进度、估算和控制费用、明确项目各方面的工作界面以便责任划分和落实。试题5中尽管有一个清晰的WBS有助于"建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络"，但其他三项才是制订WBS过程的功能。

  • 第24题：

    单选题
    “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）
    A

    规划进度管理和规划范围管理

    B

    创建WBS和定义活动

    C

    确认范围和控制进度

    D

    定义范围和创建WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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