单选题在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A 识别项目各组成部分以分配成本B 将项目进度表作为成本预算的输入项C 进行详细和精确地成本估计D 制定成本绩效计划

题目
单选题
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
A

识别项目各组成部分以分配成本

B

将项目进度表作为成本预算的输入项

C

进行详细和精确地成本估计

D

制定成本绩效计划

相似考题

1.在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()A、准备成本绩效计划B、准备详细和精确的成本估算C、把项目进度作为成本预算的依据D、确定要分配成本的项目组成部分

2.在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划

3.【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

4.要将成本分配到发生该成本的期间,应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估算D.制订成本绩效计划

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。
更多“在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）”相关问题

  • 第1题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该

    A． 识别项目组成成份以分配成本

    B． 在成本预算中考虑项目进度

    C． 准备详细和精确的成本估算

    D． 准备成本执行计划


    正确答案：A

  • 第2题：

    动因追溯是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。 （ ）


    正确答案：√
    直接追溯是指将成本直接确认分配到某一成本对象的过程，动因追溯是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。

  • 第3题：

    每次项目经理会见其所负责的客户时，客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了，哪些预算没有实现等)，并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题，项目经理应该提供(49)。

    A．趋势分析统计数据

    B．成本管理计划

    C．绩效衡量图表

    D．成本绩效报告


    正确答案：D
    解析：绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。该步骤的输出包括一份说明了成本、进度等进展情况的绩效报告，以及预测、需求变更、建议的纠正措施等内容，可能还会带来项目沟通管理计划的更新。因此一份内容翔实、数据全面、分析得当，用条形图、甘特图、S曲线、柱状图或表格来表述项目成本情况的绩效报告可以给项目干系人展现他所需要了解的全部内容。因此该题最恰当的答案是成本绩效报告。而绩效衡量图表是绩效报告的一部分，成本管理计划是成本估算的输出之一，趋势分析统计数据则跟本问题无关。

  • 第4题：

    施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在（ ）的因素上。

    A.外部市场经济
    B.业主项目管理
    C.项目自身特殊
    D.内部经营管理

    答案：D
    解析：
    施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在内部经营管理的因素上。

  • 第5题：

    和传统的完全成本法不同，作业成本法（）：

    • A、仅按照非财务变量将成本分配到各产品中。
    • B、按照涉及的不同作业将成本分配到各产品中。
    • C、按照某一共同的生产规模尺度将管理费用分配到各产品中。
    • D、仅分配各产品发生的直接成本。

    正确答案:B

  • 第6题：

    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确地成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

    • A、识别项目组成成份以分配成本
    • B、在成本预算中考虑项目进度
    • C、准备详细和精确的成本估算
    • D、准备成本执行计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、减少项目范围
    • C、审查成本管理计划
    • D、通知项目发起人

    正确答案:C

  • 第9题：

    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）

    • A、确定项目的组成部分，并分配成本
    • B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
    • C、制定详细的、精确的成本估算
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。
    A

    准备成本绩效计划

    B

    准备详细和精确的成本估计

    C

    把项目进度作为成本预算的依据

    D

    确定要分配成本的项目组成部分


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）
    A

    执行挣值管理（EVM）分析

    B

    将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

    C

    要求相关方确认他们的项目估算

    D

    将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）


    正确答案： A
    解析： 事先识别风险，并预留充分的储备，可以预防成本超支。

  • 第12题：

    单选题
    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）
    A

    确定项目的组成部分，并分配成本

    B

    将项目进度计划作为成本预算的一个输入

    C

    制定详细的、精确的成本估算

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计

    A、在要求项目预算之前

    B、在预算通过之后

    C、利用参数模型

    D、利用自下而上的估计方法


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第15题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第16题：

    成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。

    • A、在要求项目预算之前
    • B、在预算通过之后
    • C、利用参数模型
    • D、利用自下而上的估计方法

    正确答案:A

  • 第17题：

    要将成本分配到发生该成本的期间，应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估算
    • D、制订成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目时间表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。

    • A、项目经理部编制成本计划
    • B、项目经理部实施成本计划
    • C、项目经理部进行成本核算
    • D、项目经理进行成本分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）

    • A、执行挣值管理（EVM）分析
    • B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
    • C、要求相关方确认他们的项目估算
    • D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。
    A

    项目经理部编制成本计划

    B

    项目经理部实施成本计划

    C

    项目经理部进行成本核算

    D

    项目经理进行成本分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    和传统的完全成本法不同，作业成本法（ABC）：（）
    A

    仅按照非财务变量将成本分配到各产品中

    B

    按照涉及的不同作业将成本分配到各产品中

    C

    按照某一共同的生产规模尺度将管理费用分配到各产品中

    D

    仅分配各产品发生的直接成本


    正确答案： A
    解析： a.不正确。在作业成本法下，对间接成本常按照成本动因进行分配，成本动因可以是非财务变量也可以是财务变量。
    b.正确。对间接成本，作业成本法以各项作业作为基本的成本对象，然后将每一作业成本按照相应的成本动因分配到产品中。
    c.不正确。管理费用为期间费用，不对其进行分配。
    d.不正确。作业成本法不仅对直接成本进行分配，还要对间接成本进行分配，分配基础常为非财务变量的成本动因。

  • 第23题：

    单选题
    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目时间表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确的成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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