单选题你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）A 重新设定人员需求计划B 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C 与项目小组一起更新责任分配矩阵D 重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

题目
单选题
你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
A

重新设定人员需求计划

B

转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C

与项目小组一起更新责任分配矩阵

D

重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

相似考题

1.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

2.你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（ ）A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

3.你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()A.重新设定人员需求计划B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与项目小组一起更新责任分配矩阵D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

4.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议

更多“你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项”相关问题

  • 第1题：

    某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()

    A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

    B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

    C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

    D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门


    参考答案：C
    项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，说明责任分配矩阵没有。

  • 第2题：

    整合的意思是什么？

    A、 使项目团队成员熟悉项目

    B、 将项目的各部分结合为一个整体

    C、 将项目的各部分结合为一个项目组

    D、 将所有小组成员组成小组


    正确答案：B

  • 第3题：

    某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目_（）_

    A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

    B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

    C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

    D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门


    正确答案：C
    项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，说明责任分配矩阵没有。

  • 第4题：

    论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。


    答案：
    解析：
    1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状（企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题）。2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。（1）项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。（2）项目管理的工具：文档模板、表格模板、项目管理软件。（3）设立案例库。（4）项目管理知识管理：周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚，设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。（5）项目交付物电子化，把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。3. 只要考生结合项目管理实际，给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。

  • 第5题：

    你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

    • A、有一些关于产品的适当的知识和技能
    • B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的状态评审会议

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下哪些是项目管理的特点（）

    • A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
    • B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
    • C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
    • D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第9题：

    你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）

    • A、根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
    • B、转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
    • C、与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
    • D、通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    以下哪些是项目管理的特点（）
    A

    项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担

    B

    项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架

    C

    在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上

    D

    一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）
    A

    定性分析

    B

    状态会议

    C

    沟通计划会议

    D

    启动会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）
    A

    只回答针对项目工作的问题

    B

    维护公司参与该项目的立场

    C

    声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

    D

    承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

    A.人员库描述

    B.职员管理计划

    C.职责分配矩阵

    D.组织矩阵


    参考答案：C

  • 第14题：

    以下哪一项使项目小组建设的基本原则

    A、 进行经常性的绩效评估

    B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作

    C、 尽早开始团队建设

    D、 尽力解决团队的政治问题


    正确答案：C

  • 第15题：

    以下哪一项是项目小组建设的基本原则（ ）

    A. 进行经常性的绩效评估
    B. 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
    C. 尽早开始团队建设
    D. 尽力解决团队的政治问题

    答案：C
    解析：
    尽早开始团队建设对于设定基调和防止产生恶劣习惯是至关重要的。

  • 第16题：

    某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要 （ ） 。

    A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
    B. 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
    C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
    D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

    答案：C
    解析：
    编制人力资源计划的工具有三种：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。项目经理似乎不知道是谁的责任，当务之急是要落实责任，所以为了重新控制这个项目，该项目经理需要和项目团队一起准备一个责任分配矩阵。

  • 第17题：

    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。

    • A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
    • B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
    • C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
    • D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

    正确答案:C

  • 第18题：

    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、制订项目管理计划
    • C、开始制订项目章程
    • D、得出谁是项目的干系人

    正确答案:D

  • 第19题：

    以下哪一项是项目小组建设的基本原则（）

    • A、进行经常性的绩效评估
    • B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
    • C、尽早开始团队建设
    • D、尽力解决团队的政治问题

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）

    • A、定性分析
    • B、状态会议
    • C、沟通计划会议
    • D、启动会议

    正确答案:D

  • 第21题：

    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。

    • A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
    • B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
    • C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
    • D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
    A

    根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

    B

    把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

    C

    同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

    D

    另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权你需要（）
    A

    根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划

    B

    把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

    C

    同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

    D

    另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    制订项目管理计划

    C

    开始制订项目章程

    D

    得出谁是项目的干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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