单选题你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。A 应用分布的方法（期望值）计算进度B 应用最接近的估计来计算浮动C 聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性D 包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
题目
应用分布的方法（期望值）计算进度
应用最接近的估计来计算浮动
聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性
包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
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第1题：
你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是
A、能有效应用培训内容的员工
B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录
正确答案：A
-
第2题：
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
- A、优先图示法PDM
- B、计划评审技术PERT法
- C、实际工作分解结构AWBS
- D、关键路线法CPM
正确答案:B -
第3题：
你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。
正确答案:规避 -
第4题：
你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如这组程序无法使用，你的团队就会有一个（）计划来使用现有软件。
正确答案:应急 -
第5题：
你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）
- A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
- B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
- C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
- D、没有区别；他们事实上是相同的
正确答案:C -
第6题：
你需要确保所有的域管理员都拥有在他们的工作站上安装Windows 2000 Resource Kit的权限。如何修改组策略从而达到这个目的（）
- A、分配软件包到计算机配置中的软件设置中
- B、发布软件包到用户配置中的软件设置中
- C、发布软件包到计算机配置中的软件设置中
- D、分配软件包到用户配置中的软件设置中
正确答案:B -
第7题：
如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？
正确答案:变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
软件项目范围控制的常见问题及对策：
A.与用户一起深入举行软件变更分析
B.妥善处理不合理的变更要求
C.正确处理用户说不清楚的需求
D.使用模板来管理软件项目变更 -
第8题：
软件发展的主要趋势？你期望未来的软件包应有哪些功能？
正确答案: 1）程序设计语言向对话式、自然语言方向发展；2）向更容易使用的多目标应用软件包方向发展。未来这两种趋势的结合，将产生采用自然语言、功能更强的、多用途的、专家辅助软件包。 -
第9题：
很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：（）
- A、甘特图
- B、图形评审技术（GERT）
- C、关键路径法（CPM）
- D、蒙特卡罗分析
正确答案:C -
第10题：
问答题什么叫软件危机？你认为应该怎样克服软件危机？正确答案： 所谓软件危机，就是在软件开发和维护过程中所遇到一系列难以控制的问题。“软件危机”这个专业术语的首次出现，是1968年NATO（North Atlantic Treaty Organization，北约）的计算机科学家，在联邦德国召开的国际学术会议上提出的。
为了克服软件危机，同样是在1968年，北约科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和工业界巨头，讨论和制定摆脱“软件危机”的对策。就在那次会议上，第一次提出了软件工程（Software Engineering）这个专业术语。当时人们的想法是：若借用建筑工程或机器制造工程的思想、标准、规范、规程去开发软件与维护软件，也许能克服软件危机。以后的实践证明：用工程的方法开发软件与维护软件是个好主意，但是要完全克服软件危机，还有许多其他工作要做。例如，将软件公司纳入CMMI的过程改进轨道，就能真正克服软件危机。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？正确答案： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。正确答案： 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。解析： 暂无解析 -
第13题：
你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT
A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）
B、利用最大可能估计来计算时间
C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
正确答案：A
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第14题：
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。 -
第15题：
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。
- A、应用分布的方法（期望值）计算进度
- B、应用最接近的估计来计算浮动
- C、聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性
- D、包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
正确答案:A -
第16题：
你是某建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成，你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是：（）
- A、工作分解结构
- B、工作授权系统
- C、PERT/CPM/网络图
- D、WBS字典
正确答案:B -
第17题：
什么叫软件危机？你认为应该怎样克服软件危机？
正确答案: 所谓软件危机，就是在软件开发和维护过程中所遇到一系列难以控制的问题。“软件危机”这个专业术语的首次出现，是1968年NATO（North Atlantic Treaty Organization，北约）的计算机科学家，在联邦德国召开的国际学术会议上提出的。
为了克服软件危机，同样是在1968年，北约科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和工业界巨头，讨论和制定摆脱“软件危机”的对策。就在那次会议上，第一次提出了软件工程（Software Engineering）这个专业术语。当时人们的想法是：若借用建筑工程或机器制造工程的思想、标准、规范、规程去开发软件与维护软件，也许能克服软件危机。以后的实践证明：用工程的方法开发软件与维护软件是个好主意，但是要完全克服软件危机，还有许多其他工作要做。例如，将软件公司纳入CMMI的过程改进轨道，就能真正克服软件危机。 -
第18题：
你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）
- A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）
- B、利用最大可能估计来计算时间
- C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
- D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
正确答案:A -
第19题：
你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）
- A、能有效应用培训内容的员工
- B、每个课程的培训材料
- C、发给完成课程的员工的结业证书
- D、你的目录册中宣传的培训课程
正确答案:A -
第20题：
软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？
正确答案:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。 -
第21题：
单选题你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）A风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
B项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
C项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
D没有区别；他们事实上是相同的
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如这组程序无法使用，你的团队就会有一个（）计划来使用现有软件。正确答案： 应急解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）A告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
B使用这个软件，这样项目就能按时完成
C购买这个软件，从而有一个正版软件
D告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？正确答案： 变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
软件项目范围控制的常见问题及对策：
A.与用户一起深入举行软件变更分析
B.妥善处理不合理的变更要求
C.正确处理用户说不清楚的需求
D.使用模板来管理软件项目变更解析： 暂无解析