单选题作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。A 确定项目总的风险级别B 通过定量分析结果评定趋势C 区分风险及条件的优先级D 通过定性分析结果评定趋势

题目
单选题
作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。
A

确定项目总的风险级别

B

通过定量分析结果评定趋势

C

区分风险及条件的优先级

D

通过定性分析结果评定趋势

相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（ ）A．确定项目总的风险级别B．通过定量分析结果评定趋势C．区分风险及条件的优先级D．通过定性分析结果评定趋势

3.作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）A．判断项目的整体风险级别B．评估定量风险分析结果趋势C．对风险因素和各种条件进行排序D．评估风险定性分析结果趋势

4.在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误,是开始一个给儿童用的软件,该软件貌似游戏,实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此,为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进,你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是()。A.记录风险响应审计的结果B.从项目风险评审中获得会议时间C.更新风险确定清单D.建立一个风险数据库

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  • 第1题：

    在风险管理过程中，确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势的是( )。

    A．制定风险管理计划

    B．风险识别

    C．风险定性分析

    D．风险定量分析


    正确答案：C

  • 第2题：

    是确定项目总体风险的级别和风险顺序，为下一步的分析和控制提供依据，预测未来的风险发展趋势。

    A．风险管理计划

    B．风险识别

    C．风险定性分析

    D．风险定量分析


    正确答案：C

  • 第3题：

    作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。

    • A、确定项目总的风险级别
    • B、通过定量分析结果评定趋势
    • C、区分风险及条件的优先级
    • D、通过定性分析结果评定趋势

    正确答案:A

  • 第4题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

    • A、为项目明确一个整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果的趋势
    • C、对各种风险和条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果的趋势

    正确答案:A

  • 第5题：

    进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）

    • A、项目经理及项目办公室人员
    • B、项目团队及职能部门经理
    • C、项目发起人
    • D、以上都是
    • E、A及B正确

    正确答案:E

  • 第6题：

    （）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。

    • A、风险管理计划
    • B、风险识别
    • C、风险定性分析
    • D、风险定量分析

    正确答案:C

  • 第7题：

    工程项目定性风险分析的结果包括（）。

    • A、应急计划和反馈计划
    • B、项目风险相对排序或优先级清单
    • C、优先考虑的风险清单
    • D、定性风险分析结果中的趋势
    • E、需要补充分析和应对的风险清单

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    单选题
    你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
    A

    为项目确定一个总体风险等级

    B

    评估定量风险分析结果的趋势

    C

    对风险与条件排定优先次序

    D

    评估定性风险分析结果的趋势


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。
    A

    确定项目总的风险级别

    B

    通过定量分析结果评定趋势

    C

    区分风险及条件的优先级

    D

    通过定性分析结果评定趋势


    正确答案： C
    解析： 通过比较风险分数，风险级别可指出一个项目相对其他项目总的风险程度。它能用于为不同风险级别的项目分配人力或其他资源，做出项目的利润成本分析决定，或有关项目开始、继续或取消的建议。

  • 第10题：

    多选题
    工程项目定性风险分析的结果包括（）。
    A

    应急计划和反馈计划

    B

    项目风险相对排序或优先级清单

    C

    优先考虑的风险清单

    D

    定性风险分析结果中的趋势

    E

    需要补充分析和应对的风险清单


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）
    A

    项目经理及项目办公室人员

    B

    项目团队及职能部门经理

    C

    项目发起人

    D

    以上都是

    E

    A及B正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是（）。
    A

    记录风险响应审计的结果

    B

    从项目风险评审中获得会议时间

    C

    更新风险确定清单

    D

    建立一个风险数据库


    正确答案： D
    解析： 风险数据库对风险管理过程中收集及使用的数据进行收集、管理和分析。这一数据库的应用将帮助管理整个机构的风险，以后还将成为已获风险教训计划的基础。这将为项目管理知识库做出贡献。

  • 第13题：

    99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

    A、判断项目的整体风险级别

    B、评估定量风险分析结果趋势

    C、对风险因素和各种条件进行排序

    D、评估风险定性分析结果趋势


    正确答案：A

  • 第14题：

    风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括（）。

    • A、项目范围说明书
    • B、风险分析结果中的趋势
    • C、低优先级风险的观察清单
    • D、需要补充分析和应对的风险清单
    • E、项目风险的相对等级或优先级清单

    正确答案:B,C,D,E

  • 第15题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）

    • A、判断项目的整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果趋势
    • C、对风险因素和各种条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果趋势

    正确答案:A

  • 第16题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第17题：

    你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）

    • A、为项目确定一个总体风险等级
    • B、评估定量风险分析结果的趋势
    • C、对风险与条件排定优先次序
    • D、评估定性风险分析结果的趋势

    正确答案:A

  • 第18题：

    定量风险分析对风险清单的更新内容包括（）。

    • A、项目的概率分析
    • B、需要在近期采取应对措施的风险清单
    • C、实现费用和时间目标的概率
    • D、定量分析结果中的趋势
    • E、项目范围说明的更新

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    单选题
    （）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
    A

    风险管理计划

    B

    风险识别

    C

    风险定性分析

    D

    风险定量分析


    正确答案： D
    解析： 项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下： （1）编制风险管理计划； （2）风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案； （3）风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势； （4）风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测； （5）风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施； （6）风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。

  • 第20题：

    单选题
    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）
    A

    判断项目的整体风险级别

    B

    评估定量风险分析结果趋势

    C

    对风险因素和各种条件进行排序

    D

    评估风险定性分析结果趋势


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性/影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 项目模拟采用模型将详细级别上的不确定性转化为对项目总体目标的潜在影响。对于成本风险分析，可以应用传统项目的WBS作为模型。对于进度风险分析，可用PDM进度计划。

  • 第22题：

    多选题
    定量风险分析对风险清单的更新内容包括（）。
    A

    项目的概率分析

    B

    需要在近期采取应对措施的风险清单

    C

    实现费用和时间目标的概率

    D

    定量分析结果中的趋势

    E

    项目范围说明的更新


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    需比照自营贷款原则，视项目风险程度确定转贷条件及担保措施的贷款类型为（）。
    A

    第一类项目

    B

    第二类项目

    C

    第三类项目

    D

    全部三类都需要


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）
    A

    为项目明确一个整体风险级别

    B

    评估定量风险分析结果的趋势

    C

    对各种风险和条件进行排序

    D

    评估风险定性分析结果的趋势


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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