单选题对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式。A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工时和材料合同D 采购单

固定总价合同：这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格。固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励。成本补偿合同：这类合同按卖方实际费用加卖方利润进行支付。费用分为直接费用和间接费用。直接费用指为取得项目自身的收益而发生的费用（如，全职员工的薪水）。间接费用也叫管理费用，指由执行组织分摊到该项目的管理费用（例如，公司董事的薪水）。间接费用一般按直接费用的一定百分比计算。工时和材料合同（单价合同）：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有费用补偿合同和固定总价合同的特征。

[考点]工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理，按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同）。

对于某些非常紧急的抢险救灾项目，给予发包人和承包人的准备时间很短，宜采用的合同形式是成本加酬金合同。在这种合同方式下，业主支付实际成本外，再按某一方式支付酬金，可以分为成本加固定费用合同；成本加定比费用合同；成本加奖金合同；成本加保证最大酬金合同；工时及材料补偿合同。

成本补偿合同和工时材料合同都适用于工作范围不甚明确的情况，但是成本补偿合同更强调了项目工作存在较高的风险。因此选择C。固定总价合同适用于工作量不太大并且能准确计算的情况，采购单是固定总价合同的一种。

用于编制采购计划过程的技术、方法：时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况

A项，在总价合同中，双方…-般要约定变更控制机制。

1） 固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。此类合同为既定产品或服务采购设定一个总价。它也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。承包人必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，发包人必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同最简单的形式就是采购单。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。2） 单价合同。单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。这类合同适用范围比较宽，其风险可以得到合理分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同成立的关键在于双方对单价和工程量的技术方法确认。3） 成本加酬金合同。成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签定时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。