单选题（）不属于项目章程的组成内容。A 工作说明书 B 指定项目经理并授权 C 项目概算 D D．项目需求 工作说明书 E 指定项目经理并授权 F 项目概算 G 项目需求

题目
单选题
（）不属于项目章程的组成内容。
A

工作说明书 

B

指定项目经理并授权 

C

项目概算 

D

D．项目需求 工作说明书 

E

指定项目经理并授权 

F

项目概算 

G

项目需求 

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1.● （18）不属于项目章程的组成内容。（18）A．工作说明书B．指定项目经理并授权C．项目概算D．项目需求

2.以下不属于项目章程的组成内容的是(34)。A．项目需求B．指定项目经理并授权C．项目概算D．工作说明书

3.______不属于项目章程的组成内容。A．工作说明书B．指定项目经理并授权C．项目概算D．项目需求A．B．C．D．

4.以下不属于项目章程的组成内容的是（ ）。 A．项目需求 B．指定项目经理并授权 C．项目概算 D．组织过程资产

更多“单选题（）不属于项目章程的组成内容。A 工作说明书B 指定项目经理并授权C 项目概算D D．项目需求工作说明书E 指定项目经理并授权F 项目概算G 项目需求”相关问题

  • 第1题：

    不属于项目章程的组成内容。

    A．项目干系人的需求和期望

    B．组织的、环境的和外部的约束

    C．指定项目纤理并授权

    D．企业环境因素


    正确答案：D
    解析：项目章程是正式批准一个项目的文档。它可以直接描述(或引用其他文档来描述)以下的信息：①项目需求，它反映了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望：②项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求；③项目的目的或论证结果；④项目干系人的需求和期望；⑤指定项目经理及授权级别；⑥概要的里程碑计划：⑦项目干系人的影响；⑧职能组织；⑨组织的、环境的和外部的假设：⑩组织的、环境的和外部的约束；(11)论证项目的业务方案，包括投资回报率；⑩概要预算。
      企业环境因素、工作说明书、组织过程资产和合同(当有合同时)是制订项目章程的输入。

  • 第2题：

    某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （）。

    A.项目工作说明书
    B.范围管理计划
    C.范围说明书
    D.WBS

    答案：C
    解析：
    范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书 (初步)、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书(详细)也可以称为 “详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容，如下：①项目的目标②产品范围描述③项目的可交付物④项目边界⑤产品验收标准⑥项目的约束条件⑦项目的假定项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS 的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS 的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS 的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时问周期和安排进度的基础。工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选 C。

  • 第3题：

    （ ） 不属于项目章程的组成内容。

    A. 工作说明书
    B. 指定项目经理并授权
    C. 项目概算
    D. 项目需求

    答案：A
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，主要有：指定项目经理并授权、项目概算、项目需求等内容。而工作说明书是制订项目章程过程的输入，不属于项目章程的组成内容。

  • 第4题：

    以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）

    • A、项目章程
    • B、项目管理计划
    • C、项目工作说明书
    • D、项目文件

    正确答案:A

  • 第5题：

    （　）不属于项目章程的组成内容.

    • A、工作说明书 
    • B、指定项目经理并授权 
    • C、项目概算 
    • D、项目需求

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作说明书（SOW）
    • C、项目章程
    • D、建议邀请书（RFP）

    正确答案:C

  • 第7题：

    某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

    • A、与赞助人共同研究项目章程
    • B、完成项目范围说明书
    • C、创建工作分解结构
    • D、等待章程获得正式批准

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、制定需求基准，并获得关键关系人的批准
    • B、与团队一起创建工作分解结构
    • C、准备一份详细的项目范围说明书
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    工作说明书（SOW）

    C

    项目章程

    D

    建议邀请书（RFP）


    正确答案： D
    解析： AC都包含假设条件，但是在收集需求时，还没有项目范围说明书，假设条件等在项目章程中。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    需求管理计划

    D

    工作分解结构（WBS）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    制定需求基准，并获得关键关系人的批准

    B

    与团队一起创建工作分解结构

    C

    准备一份详细的项目范围说明书

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK5/5.3/定义范围。从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。【】【】以下为原选项【】A：制定需求基准，并获得关键关系人的批准【】B：与团队一起创建工作分解结构【】C://准备一份详细的项目范围说明书【】D://制定项目管理计划

  • 第12题：

    单选题
    某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
    A

    与赞助人共同研究项目章程

    B

    完成项目范围说明书

    C

    创建工作分解结构

    D

    等待章程获得正式批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ） 不属于项目章程的组成内容。

    A.工作说明书
    B.指定项目经理授权
    C.项目概算
    D.项目需求

    答案：A
    解析：
    项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人所在组织的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容：基于项目干系人的需求和期望提出的要求。项目必须满足的业务要求或产品需求。项目的目的或项目立项的理由。委派的项目经理及项目经理的权限级别。概要的里程碑进度计划。项目干系人的影响。职能组织及其参与。组织的、环境的和外部的假设。组织的、环境的和外部的约束。论证项目的业务方案，包括投资回报率。概要预算。工作说明书是制定项目章程的输入，故答案A本身描述错误。

  • 第14题：

    项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。

    A.项目工作说明书
    B.成本管理计划
    C.项目范围说明书
    D.项目章程

    答案：D
    解析：
    项目经理对项目负责，其正式权力是在项目章程中获得授权。

  • 第15题：

    某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。

    A. 项目工作说明书
    B. 范围管理计划
    C. 范围说明书
    D. WBS

    答案：C
    解析：
    范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

    项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：

    ① 项目的目标。

    ② 产品范围描述。

    ③ 项目的可交付物。

    ④ 项目边界。

    ⑤ 产品验收标准。

    ⑥ 项目的约束条件。

    ⑦ 项目的假定。

    项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

    工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。

    小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

  • 第16题：

    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、定义项目可交付成果
    • C、指定沟通计划
    • D、创建项目章程

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目范围说明书
    • C、需求traceability矩阵
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文档
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第20题：

    （）不属于项目章程的组成内容。

    • A、工作说明书 
    • B、指定项目经理并授权 
    • C、项目概算 
    • D、D．项目需求 工作说明书 
    • E、指定项目经理并授权 
    • F、项目概算 
    • G、项目需求 

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    （　）不属于项目章程的组成内容.
    A

    工作说明书 

    B

    指定项目经理并授权 

    C

    项目概算 

    D

    项目需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）不属于项目章程的组成内容。
    A

    工作说明书 

    B

    指定项目经理并授权 

    C

    项目概算 

    D

    D．项目需求 工作说明书 

    E

    指定项目经理并授权 

    F

    项目概算 

    G

    项目需求 


    正确答案： G
    解析： 项目章程可以直接描述或引用其他文档来描述以下的信息：(教程p84) 项目需求，它反应了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望。 项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求。 项目的目的或论证结果。 项目干系人的需求和期望。 指定项目经理及制授权级别。 概要的里程碑计划。 项目干系人的影响。 职能组织。 组织的、环境的和外部的假设。 组织的、环境的和外部的约束。 论证项目的业务方案，包括投资回报率。 概要预算。 参考答案：A

  • 第23题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    定义项目可交付成果

    C

    指定沟通计划

    D

    创建项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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