单选题美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）A 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C 初始级，标准级，可管理级，持续改进级D 标准化，可测量，可控制，持续性改进

题目
单选题
美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）
A

通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进

B

初始级，可重复级，可控制级，持续改进级

C

初始级，标准级，可管理级，持续改进级

D

标准化，可测量，可控制，持续性改进

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1.● 美国项目管理协会（PMI）于 2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3） ，OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（51） 。（51）A. 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B. 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C. 初始级，标准级，可管理级，持续改进级D. 标准化，可测量，可控制，持续性改进

2.● 软件能力成熟度模型（CMM）的第4级（已管理级）的核心是 （29） 。（29）A. 建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性B. 组织具有标准软件过程C. 对软件过程和产品都有定量的理解和控制D. 先进的新思想和新技术促进过程不断改进

3.关于软件过程管理的描述,不正确的是()。A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估，得到的结论不同

4.美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是()A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级D.标准化，可测量，可控制，持续性改进

更多“美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和”相关问题

  • 第1题：

    美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（ ）知识领域。 ①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理 ②项目成本管理、项目质量管理 ③项目人力资源管理、项目沟通管理 ④项目风险管理、项目综合管理

    A.①、③、④ B.①、②、③C.②、③、④ D.①、②、③、④


    正确答案：D

  • 第2题：

    PMI的0PM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是（ ）

    A：第一维是成熟度的四个梯级
    B：第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程
    C：第二维是项目管理的十个领域
    D：第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。

    答案：C
    解析：
    OPM3是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

  • 第3题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    根据美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南(第4版)》，“制定项目管理计划”是九大知识领域中( )的一个子过程。

    A.项目整合管理
    B.项目时间管理
    C.项目质量管理
    D.项目沟通管理

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第6题：

    PMI的0PM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是（ ）

    A. 第一维是成熟度的四个梯级
    B. 第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程
    C. 第二维是项目管理的十个领域
    D. 第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。

    答案：C
    解析：
    OPM3是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

  • 第7题：

    根据（）项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）（第三版），项目管理内容涉及9大知识领域。

    • A、英国
    • B、法国
    • C、德国
    • D、美国

    正确答案:D

  • 第8题：

    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？

    • A、一个单独的项目团队
    • B、项目团队的特殊成员
    • C、组织中的项目管理实践
    • D、A和B都正确

    正确答案:C

  • 第9题：

    PMI的OPM3是一个（）模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。


    正确答案:成熟度

  • 第10题：

    单选题
    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？
    A

    一个单独的项目团队

    B

    项目团队的特殊成员

    C

    组织中的项目管理实践

    D

    A和B都正确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：（）
    A

     PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）

    B

     PMI的《项目集管理标准》

    C

     PMI的《组织级项目管理成熟度模型》（0PM3）

    D

    PMI的《PMI道德与专业行为准则》


    正确答案： D
    解析： PMI 发布的 PMBOK 指南及其他 项目 管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以 A 、 B 、 C 都不是正确答案。只有 D 是正确答案。

  • 第12题：

    单选题
    项目知识领域是指按所需知识内容来定义项目的管理领域，并对其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。国际项目管理协会归纳了项目管理的______大知识领域、______个管理过程和______个管理活动。（　　）
    A

    10；4；47

    B

    10；5；50

    C

    9；5；45

    D

    10；5；47


    正确答案： B
    解析：
    项目管理的十大领域：项目整合、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险、项目采购和项目干系人管理；项目管理过程的五个阶段：启动、规划、执行、控制和收尾过程；四十七个管理活动包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体、变更控制、结束项目；规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围；规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度；规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本；规划质量管理、实施质量保证、控制质量；规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队；规划沟通管理、管理沟通和控制管理；规划分先管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应付和控制风险；规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购；识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。

  • 第13题：

    美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括(43)。

    A．项目启动、计划、执行、控制和收尾

    B．标准化、可测量、可控制和持续性改进

    C．项目管理、大型项目管理和项目组合管理

    D．成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理


    正确答案：C
    解析：PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，过程组包括启动、计划、执行、控制和收尾；知识领域包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理；过程改进分为“标准化”、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4个阶段。在知识领域方面，OPM3将单一的项目管理扩展到了大型项目管理和项目组合管理。所谓大型项目是指一组有着共同目标的项目，其项目之间存在着由于共同目标所产生的依赖关系。项目组合管理则主要关心如何选择项目，使得项目组合的风险和收益达到适当的平衡。

  • 第14题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A：组织项目管理最佳实践
    B：组织级项目管理
    C：组织战略
    D：项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第15题：

    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

    A：最佳实践
    B：项目目标
    C：组织目标
    D：有效衔接

    答案：A
    解析：
    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

  • 第16题：

    (　)OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是：

    A.标准化的
    B.可测量的
    C.可控制
    D.可量化的

    答案：D
    解析：
    OPM3（组织项目管理成熟度模型）OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。 成熟度的四个梯级分别是： （1） 标准化的（Standardizing）（2）可测量的（Measuring）（3）可控制的（Controlling）（4） 持续改进的（Continuously Improving）

  • 第17题：

    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

    A. 最佳实践
    B. 项目目标
    C. 组织目标
    D. 有效衔接

    答案：A
    解析：
    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

  • 第18题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A. 组织项目管理最佳实践
    B. 组织级项目管理
    C. 组织战略
    D. 项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第19题：

    项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。

    • A、一维模型
    • B、二维模型
    • C、三维模型
    • D、四维模型

    正确答案:C

  • 第20题：

    持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：（）

    • A、 PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）
    • B、 PMI的《项目集管理标准》
    • C、 PMI的《组织级项目管理成熟度模型》（0PM3）
    • D、PMI的《PMI道德与专业行为准则》

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    根据（）项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）（第三版），项目管理内容涉及9大知识领域。
    A

    英国

    B

    法国

    C

    德国

    D

    美国


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    PMI的OPM3是一个（）模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。

    正确答案： 成熟度
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。
    A

    一维模型

    B

    二维模型

    C

    三维模型

    D

    四维模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    “项目”一词存在着多种定义，其中（　　）对项目的定义为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标。
    A

    美国项目管理协会（PMI）

    B

    国际项目管理协会（IPMA）

    C

    项目管理质量指南（ISO10006）

    D

    《国际项目管理》杂志主编：J．Rodney Turner


    正确答案： D
    解析：
    项目管理质量指南（ISO10006）对项目的定义为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

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