单选题企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。A 给员工增加福利津贴B 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

题目
单选题
企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。
A

给员工增加福利津贴

B

让员工参与组织变革的调查、诊断和计划

C

大力推行与组织变革相适应的人员培训计划

D

大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

相似考题

1.组织结构必须与战略相适应;当组织结构不能提供实施战略所需的协调、控制和指导时,常常就需要实行组织变革。()此题为判断题(对，错)。

2.财务在企业重组和与组织变革中发挥专业作用方面包括()。A、参与商业计划书撰写B、参与尽职调查C、财务规划与财务调整

3.组织变革的基本程序的首要步骤是( )。A.进行组织诊断B.实施组织变革C.评估组织变革D.设计组织变革

4.组织变革的基本程序的首要步骤是()。A、进行组织诊断B、设计组织变革C、评估组织变革D、实施组织变革

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  • 第1题：

    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13)(5分)


    正确答案：
        (1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。(2分)
        这表现为．生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因是：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
        (2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：(3分)
        1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。(1分)
        2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。(1分)
        3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(1分)

  • 第2题：

    企业实施组织结构变革时。为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（ ）

    A.给员工增加福利津贴
    B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
    C.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
    D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

    答案：A
    解析：
    企业实施组织结构变革时，为保证变革顺利进行，应事先研究并采取以下相应措施：（1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。（2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

  • 第3题：

    在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：

    A.与反对员工进行谈判和协商
    B.鼓励员工参与和参加变革的计划和改进
    C.向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈
    D.采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革

    答案：D
    解析：
    在有严重的时间限制的情况下，应该采用强制性措施保证变革的顺利进行，其他方法耗费的时间比较长，效果不明显。

  • 第4题：


    某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务部、办公室、党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足顾客的需要，产品销售出现明显下滑趋势；管理人员人浮于事，工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾和冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行事业部制的组织结构模式，对公司的组织结构进行了必要的调整和改革。



    图1某公司现行的组织结构图


    请结合本案例回答以下问题：


    (1)该公司现有组织结构存在哪些问题？（6分）


    (2)该公司组织结构应进行哪些调整？（6分）


    (3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革？（6分）





    答：(l)原有组织结构的主要问题是：缺乏弹性。组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的；尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。（6分）


    (2)该公司组织结构由直线职能制变革为事业部制。（1分）具体如下图所示。（5分）



    (3)促进变革顺利实施的措施有：


    ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。（2分）


    ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（2分）


    ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。（2分）




    答案：
    解析：

  • 第5题：

    克服组织变革阻力的方法有（）

    • A、开诚布公地与员工沟通
    • B、让员工参与到变革中
    • C、利用成功的变革模式
    • D、减少不确定性
    • E、谈判

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（）

    • A、与反对员工进行谈判和协商
    • B、鼓励员工参与和参加变革的计划和改进
    • C、向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈
    • D、采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革

    正确答案:D

  • 第7题：

    将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）

    • A、卡斯特模式
    • B、勒温模式
    • C、坦尔模式
    • D、唐纳利模式

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。
    A

    以人员为中心的变革

    B

    以结构为中心的变革

    C

    以技术为中心的变革

    D

    以文化为中心的变革


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业组织变革中的文化变革主要涉及（）
    A

    企业技术的变化

    B

    企业结构的变化

    C

    员工思维的变化

    D

    企业产品的变化


    正确答案： A
    解析： 文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。

  • 第10题：

    问答题
    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？

    正确答案： （1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）
    A

    卡斯特模式

    B

    勒温模式

    C

    坦尔模式

    D

    唐纳利模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（）
    A

    与反对员工进行谈判和协商

    B

    鼓励员工参与和参加变革的计划和改进

    C

    向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈

    D

    采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是冲突管理。在有严重的时间限制的情况下，应该采用强制性措施保证变革的顺利进行，其他方法耗费的时间比较长，效果不明显。

  • 第13题：

    企业组织变革中的文化变革主要涉及()。

    A:员工思维的变化
    B:企业结构的变化
    C:企业技术的变化
    D:企业产品的变化

    答案：A
    解析：
    文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。

  • 第14题：

    保证改革顺利进行应采取的措施不包括()。

    A:员工参与
    B:推行与变革相适应的培训
    C:起用具有创新精神的人才
    D:对不赞成改革的人采取惩罚为主的方式

    答案：D
    解析：
    为保证变革顺利进行，应事先研究并采取以下相应措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划；②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划；③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。

  • 第15题：

    企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括()

    A:给员工增加福利津贴
    B:让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
    C:大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
    D:大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

    答案：A
    解析：
    为保证变革顺利进行，应事先研究并采取以下相应措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。

  • 第16题：

    在组织变革中，假如两家企业合并，职能制结构改为事业部制结构，这种组织变革属于（）。

    • A、改良式变革
    • B、计划式变革
    • C、“风平浪静”式变革
    • D、“急流险滩”式变革

    正确答案:D

  • 第17题：

    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？


    正确答案:（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

  • 第18题：

    为什么员工参与能增强员工对组织变革的认同？


    正确答案:员工参与能增强员工对组织变革的认同，其原因在于：（1）让组织成员了解组织及其所处外部环境的状况，以及组织变革的进行情况，有利于提高他们对实行组织变革的必要性和可能性的认识。（2）让组织成员参与组织变革目标的制定，能够帮助他们将自己的个人目标与社会组织集体的变革目标相联系。（3）让组织成员参与组织变革的决策活动，不仅为他们聪明才智的发挥提供了机会，而且可以帮助他们认识到自己在组织变革中的地位和作用，从而提高他们的自我价值意识水平。所有这些，都能促使他们对所进行的组织变革采取一种“认同”态度。

  • 第19题：

    福利计划以及福利供应商确定后，需要对员工做福利计划的沟通。福利计划沟通的目的有（） ①促进招募新员工和保留现有员工 ②增加员工对福利计划设计和评价的参与 ③确保每个社会成员都拥有福利计划 ④增加员工对福利计划的理解

    • A、①③
    • B、②③④
    • C、②④
    • D、①②④

    正确答案:D

  • 第20题：

    问答题
    为什么员工参与能增强员工对组织变革的认同？

    正确答案： 员工参与能增强员工对组织变革的认同，其原因在于：（1）让组织成员了解组织及其所处外部环境的状况，以及组织变革的进行情况，有利于提高他们对实行组织变革的必要性和可能性的认识。（2）让组织成员参与组织变革目标的制定，能够帮助他们将自己的个人目标与社会组织集体的变革目标相联系。（3）让组织成员参与组织变革的决策活动，不仅为他们聪明才智的发挥提供了机会，而且可以帮助他们认识到自己在组织变革中的地位和作用，从而提高他们的自我价值意识水平。所有这些，都能促使他们对所进行的组织变革采取一种“认同”态度。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    组织变革的第一步是（　　）。
    A

    通过组织诊断，发现变革征兆

    B

    分析变革因素，制定改革方案

    C

    选择正确方案，实施变革计划

    D

    评价变革效果，及时进行反馈


    正确答案： C
    解析：
    组织变革程序可以分为以下几个步骤：①通过组织诊断，发现变革征兆；②分析变革因素，制定改革方案；③选择正确方案，实施变革计划；④评价变革效果，及时进行反馈。

  • 第22题：

    多选题
    克服组织变革阻力的方法有（）
    A

    开诚布公地与员工沟通

    B

    让员工参与到变革中

    C

    利用成功的变革模式

    D

    减少不确定性

    E

    谈判


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    福利计划以及福利供应商确定后，需要对员工做福利计划的沟通。福利计划沟通的目的有（） ①促进招募新员工和保留现有员工 ②增加员工对福利计划设计和评价的参与 ③确保每个社会成员都拥有福利计划 ④增加员工对福利计划的理解
    A

    ①③

    B

    ②③④

    C

    ②④

    D

    ①②④


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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