技能清单
岗位说明书
工作分析书
技能数据库
管理才能清单
第1题:
第2题:
第3题:
组织针对管理人员晋升、接续问题进行供给情况分析可采用的方法有()。
第4题:
按照工作说明书的对象不同,可以具体区分为岗位工作说明书和()。
第5题:
企业应按照人力资源配置标准,编制岗位说明书,岗位说明书应明确岗位职责与工作任务、任职资格/知识与技能要求、身体条件/职业禁忌症、()。
第6题:
企业应编制岗位说明书,岗位说明书应明确()。
第7题:
请简述技能清单的内容。在人力资源规划过程中,技能清单能够起到什么样的作用?
第8题:
工作岗位分析简称工作分析或岗位分析
工作岗位分析是一个系统研究的过程
工作岗位分析包括三个方面的内容
岗位说明书和岗位人员规范所规定的内容不同
我国绝大部分企业将岗位说明书和岗位人员规范合二为一
第9题:
技能清单是服务于晋升人选的确定、管理人员接替计划、对特殊项几的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析
替换单法侧重内部员工的晋升,可以起到鼓舞员工土气、激励员工的目的
通过技能清单,可以得到由岗位空缺表示的人员需求量,也可得到由在职者年龄和晋升可能性导致产生的岗位空缺
人力资源“水池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给
第10题:
市场调查预测方法
相关因素预测方法
技能清单法
管理人员接替图
马尔科夫分析法
第11题:
岗位等级
薪酬等级
岗位工作说明书
员工技能水平
岗位规范
第12题:
工作说明书
工作规范
劳动合同
职位说明书
第13题:
第14题:
第15题:
企业外部人力资源供给的预测方法包括()
第16题:
为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力及其他的一些个性特征的目录清单称为()
第17题:
文献分析法一般用于收集工作的原始信息,编制()。
第18题:
通过工作岗位分析,最后形成对从事某项工作人员的基本资格的描述,包括对任职者知识、技能、能力的要求等,这类文件称为()
第19题:
预测管理人员内部供给的最简单的方法是()。
第20题:
岗位调查
岗位分析
岗位评价
岗位配置
岗位分级
第21题:
知识、技能
知识、能力
知识、技能和态度水准
能力、态度
第22题:
大中专院校应届毕业生的供给较为确定,预测较为容易
复员专业军人,由国家指令性计划安置就业,也较容易预测
企业进行外部人力资源供给预测的时候可以考虑用技能清单法
失业人员和流动人员一般较难预测
技能清单法可通过集中收集管理者岗位方面的信息,为人事决策提供可靠信息
第23题:
工作清单
任务清单初稿
工作说明书初稿
工作关系说明书