问答题某公司是一个新组建的单位，准备在2008年3月份进行生产，公司人力资源部的张部长准备按公司的要求制定内部劳动规则。 请问： （1）劳动规则内容由哪几部分组成? （2）具体的内容包括哪些?
题目
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第1题：
下列各项中，()符合内部劳动规则的有效要件的要求。
A 内部劳动规则只能由单位行政制定
B 内部劳动规则的内容必须合法
C 内部劳动规则的程序要件有职工民主参与制定和向劳动者公示等项
D 内部劳动规则所规定的劳动者利益可以低于集体合同所规定的标准
参考答案ABC
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第2题：
某企业在生产发展的同时，准备在下一年度生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问：
(1)他们这样预测对吗？
(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么？
正确答案：
(1)他们这样预测不对。
(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是：
①转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合于预测具有共同特征的员工的需求。这种预测方法的精确性有赖于两者之间关系的强度，这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的程度。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素，而是取决于多个解释变量，那么就需要采用多元回归分析方法。
②人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提，但是这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。
a．提高产品及服务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要，这时只有数量分析是不够的。
b．生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人员的需求，这是数量分析中难以反映的。
c.企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量，也会制约新进员工的质量，因为财务资源制约着员工的薪资水平。
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第3题：
某市政公司人力资源管理中心在2008年年底要对制定审核2009年人力资源费用预算进行审核。人力资源部的司部长负责该项工作。请问审核人力资源费用预算的基本要求是什么?(考点：教材第23页51)
正确答案：
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第4题：
D公司人力资源部小王，按照公司的要求在3月份进行招聘工作．公司要求小王进行面试问题设计，请问如何设计？
正确答案：
设计的内容如下：
(1)你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机）
(2)你认为这项工作的主要职责是什么？或者如果你负责这项工作，你将怎么办？（了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度）
(3)你认为最理想的领导是怎样的？请举例说明．（了解应聘者的管理风格及行为倾向）
(4)你的家庭对你来应聘的态度怎样？（了解其家庭是否支持）
(5)你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办？（了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）
(6)你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办？（困境中是否冷静处理问题）
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第5题：
DD公司准备对公司全体员工进行培训，请协助人力资源部培训经理制定一份培训课程描述表。答案：解析：
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第6题：
某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）
- A、董事
- B、经理
- C、财务总监
- D、工程师
正确答案:D -
第7题：
按《锅炉定期检验规则》的规定，进行电站锅炉的内部检验之前，锅炉使用单位应做好哪些准备工作？
正确答案: A.设备的风、烟、水、汽、电和燃料系统必须可靠隔断；
B.根据检验需要搭设必要的脚手架；
C.检验部位的入孔门、手孔盖全部打开，并经通风换气冷却；
D.炉膛及后部受热面清理干净，露出金属表面；
E.拆除受检部位的保温材料和妨碍检验的锅内部件；F.准备好安全照明和工作电源；
G.进入锅筒、炉膛、烟道等进行检验时，应有可靠通风和专人监护。 -
第8题：
你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）
- A、进行干系人分析来评估信息需求
- B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
- C、对你计划要传达的信息进行描述
- D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
正确答案:A -
第9题：
某公司是一个新组建的单位，准备在2008年3月份进行生产，公司人力资源部的张部长准备按公司的要求制定内部劳动规则。 请问： （1）劳动规则内容由哪几部分组成? （2）具体的内容包括哪些?
正确答案: （1）劳动规则内容如下：
1）劳动合同管理制度。
2）劳动纪律。
3）劳动定员定额规则。
4）劳动岗位规范制定规则。
5）劳动安全卫生制度。
6）其他制度。
（2）具体内容如下：
1）劳动合同管理制度的内容为：
①劳动合同履行的原则。
②员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定。
③员工招收录用计划的审批、执行权限的划分。
④劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法。
⑤试用期考查办法。
⑥员工档案的管理办法。
⑦应聘人员相关材料保存办法。
③集体合同草案的拟订、协商程序。
⑤解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序。
⑩劳动合同管理制度修改、废止的程序等。
2）劳动纪律。劳动纪律是企业依法制定的，全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则。每位员工都必须按照规定的时间、地点、方法和程序要求履行自己的劳动义务，保持全体员工在劳动过程中的行为方式和联系方法的规范化，以维护正常的生产、工作秩序。其主要内容为：
①时间规则。作息时间、考勤办法、请假程序和办法等。
②组织规则。企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督、保守商业秘密等的规定。
③岗位规则。劳动任务、岗位职责、操作规程、职业道德等。
④协作规则。工种、工序、岗位之间的关系，上下层次之间的连接、配合等。
⑤品行规则。言语、着装、用餐、礼节等规则。
⑥其他规则。
3）制定劳动纪律，应当符合以下要求：
①劳动纪律的内容必须合法。应当在法律允许的范围内约束劳动者的行为，不能侵犯劳动者的人格尊严，不得非法限制和剥夺劳动者依法享有的权利和自由，不得强迫劳动，对于违纪员工的处罚不能超过规则以外的措施。
②劳动纪律的内容应当约束管理行为和劳动行为，工作纪律、组织纪律、技术纪律全面规定，使各种岗位的行为与职责都能做到有章可循，违章可究。
③标准一致。行为模式标准应当一致，纪律的执行应当宽严一致，各类管理行为、劳动行为应当受到同等的约束。
④劳动纪律应当结构完整。劳动纪律作为一种规范应具有严密的逻辑结构，适用条件、行为模式标准、奖惩程序、措施与责任明确规定。
4）劳动定员定额规则的内容主要包括：
①编制定员规则。企业依据自身的实际情况制定企业机构的设置和配备各类人员的数量界限。除法律、行政法规规定的以外，企业按照生产经营的实际需要，自主决定内部机构的设立、调整、撤并和人员配备。
②劳动定额规则。在一定的生产技术水平和组织条件下，企业制定的劳动者完成单位合格产品或工作所需要的劳动消耗量标准。分为工时定额和产量定额两类。
5）劳动定员定额与劳动者的利益密切相关，直接关系到劳动者的工资、工时和职业稳定性。制定劳动定员定额应注意以下事项：
①必须紧密结合企业现有的生产技术组织条件，确定定员水平，应执行适合本企业的技术组织条件的定员标准，对于强制性定员标准应严格执行，并严格履行定员制定程序。
②制定劳动定额的技术组织条件必须是企业现有的或是按照劳动合同规定企业可以提供的条件，不能超过这种约定条件的劳动定额标准。
③劳动定额所规定的劳动消耗量标准应当以法定工作时间为限，并符合劳动安全卫生的要求。
④制定、修订劳动定员定额的程序必须合法。
6）劳动岗位规范制定规则。劳动岗位规范是企业根据劳动岗位的职责、任务和生产手段的特点对上岗员工提出的客观要求的综合规定。在劳动关系协调、组织劳动过程中，劳动岗位规范是安排员工上岗，签订上岗协议和对员工进行岗位考核的依据和尺度。包括：①岗位名称；②岗位职责；①生产技术规定；④上岗标准等。
7）劳动安全卫生制度。
8）其他制度。包括工资制度、福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度等。这些制度都与协调劳动关系有着直接的联系，并且反映着劳动关系的实质内容。 -
第10题：
问答题女职工张某是某公司的一名会计人员，其与公司的劳动合同已到期。公司因结构调整未与张某续签劳动合同，且终止劳动合同的通知已发给张某。通知发出一周后，张某向公司提供了医院出具的怀孕证明。请问用人单位的做法对吗？并说明其理由。正确答案： 根据《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见》第34条的规定，除《劳动法》第25条规定的情形外，劳动者在医疗期、孕期、产期和哺乳期内。劳动合同期限届满时，用人单位不得终止劳动合同。劳动合同的期限应自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期期满为止。《劳动法》第25条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊。对用人单位利益造成重大损害的；（四）被依法追究刑事责任的。”本案中，张某处于孕期，并没有《劳动法》第25条规定的情形。因此，用人单位不能解除与其签订的劳动合同，劳动合同应当延续至张某哺乳期结束。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下列各项中，（）符合内部劳动规则的有效要件的要求。A内部劳动规则只能由单位行政制定
B内部劳动规则的内容必须合法
C内部劳动规则的程序要件有职工民主参与制定和向劳动者公示等项
D内部劳动规则所规定的劳动者利益可以低于集体合同所规定的标准
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）A生产部门
B消费者
C公司老板
D人力资源部
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
关于用人单位内部劳动规则制定的程序，下列说法正确的是( )．
A．内容不合法、程序不合法的内部劳动规则不具有法律效力
B．用人单位内部劳动规则的制定是企业生产经营管理权的表现，无须劳动者同意
C．制定用人单位内部劳动规则，用人单位有义务保证职工参与，听取职工意见
D．用人单位内部劳动规则应当为全体职工和企业各个部门所了解
E．用人单位内部劳动规则为全体职工了解即可，不必正式公布
正确答案：ACD
ACD【解析】制定用人单位内部劳动规则必须符合法定程序，内容不合法、程序不合法的内部劳动规则不具有法律效力．B项用人单位内部劳动规则的制定虽然是企业生产经营管理权的表现，是单方的法律行为，但只有在吸收和体现劳动者一方的意志，或者得到劳动者认同的情况下，才能确保其实施；E项用人单位内部劳动规则以全体职工和企业行政各个部门或组成部分为约束对象，应当以合法有效的形式公布．其公布形式通常以企业法定代表人签署和加盖公章的正式文件的形式公布．
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第14题：
某企业人力资源部按新组建的分厂生产要求为员工制定了有关的岗位规范，请说明岗位规范与工作说明书有什么区别?(考点：教材第23页7)
正确答案：
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第15题：
某公司是一个新组建的科技有限公司。公司董事会准备实行企业年金管理办法进行企业的运作。在职代会上。又提出了不要忘记员工的有关补充医疗保险的问题。公司全体领导也同意。要求：人力资源部部长(1)设计出企业年金基金的管理方式，(2)有关补充医疗保险的文件。并向公司董事会报批。(P347～349)(20分)
正确答案：
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第16题：
你是一个职业经理。负责组建一个准备接管两个30万㎡的商品房(中等偏高端)居住小区的物业管理公司。按上级领导的要求：成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求。要贯标(IS09001)。请说明：(1)按直线职能制组织形式思路，设立公司的职能部门。(2)直线职能制的主要优缺点。答案：解析：(1)应设立的职能部门为：总经理室、人力资源部、行政管理部、市场拓展部、经营管理部、工程管理部、安全管理部、环境管理部。(2)直线职能制的优点：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。缺点：机构人员较多，成本较高，横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。
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第17题：
女职工张某是某公司的一名会计人员，其与公司的劳动合同已到期。公司因结构调整未与张某续签劳动合同，且终止劳动合同的通知已发给张某。通知发出一周后，张某向公司提供了医院出具的怀孕证明。请问用人单位的做法对吗？并说明其理由。
正确答案: 根据《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见》第34条的规定，除《劳动法》第25条规定的情形外，劳动者在医疗期、孕期、产期和哺乳期内。劳动合同期限届满时，用人单位不得终止劳动合同。劳动合同的期限应自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期期满为止。《劳动法》第25条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊。对用人单位利益造成重大损害的；（四）被依法追究刑事责任的。”本案中，张某处于孕期，并没有《劳动法》第25条规定的情形。因此，用人单位不能解除与其签订的劳动合同，劳动合同应当延续至张某哺乳期结束。 -
第18题：
背景资料： 宏达公司是一家省级科技开发公司，公司效益一直比较好，成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作，随着公司业务的逐步拓展，为了适应企业需要，今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司，准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管，正在计划安排新员工的培训工作。 问题：假如你是张明，请列出新员工培训的内容有哪些。
正确答案: （1）企业文化方面的培训：
1.企业文化精神层次的培训：参观厂史展览、请先进人物宣讲企业传统、请企业负责人讲企业目的、宗旨、哲学等。
2.企业文化制度层次的培训：学习规章制度等
3.企业文化物质层次的培训：让员工了解企业的内外环境如厂容厂貌、了解企业的主要产品设备品牌商标等、了解厂旗厂标厂服等。
（2）业务方面的培训。
1.参观企业生产的全过程，请技师讲主要的生产工艺和流程
2.请总工程师给新员工上课，讲解企业生产中最基本的理论知识
3.根据每个人的不同岗位，分类学习有关的业务知识。
（3）开展对新员工的“传、帮、带”活动。 -
第19题：
张某是某公司职工，该公司为业内龙头企业，生产任务重，相应地，职工待遇较好。张某与公司于2005年3月签订劳动合同，约定月薪为3000元。后公司于2007年5月开始实行“大幅度增加奖金同时不再计发加班费”的工资制度改革。同时根据新的工资制度，修改了与原有职工的劳动合同的相应条款。后2007年7月，因张某经常不听从加班指令，该公司将张某辞退。张某遂针对公司提起劳动争议仲裁申请，要求继续履行劳动合同，并支付相应的加班费。假设张某进行了加班并领取加班费，奖金是否不能按照新的办法增加？加班费应如何计算。
正确答案:可以。大幅度增加奖金的做法并不违反法律规定，且两者并不冲突。加班费的计算标准是：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 -
第20题：
单位准备和某公司签定合同，但负责此事的小王在3天前出车祸，昏迷不醒，现在换成你去跟某公司接洽，结果发现该公司还没决定要投资，请问你怎么办？
正确答案:圆满完成合作接洽任务，保证合作事宜顺利展开是我此行的主要目标，面对这样的意外事件我会采取以下措施予以解决：
首先，迅速查阅小王与该公司洽谈的相关文件资料，对本次洽谈有一个全面的了解以便我接手工作后能够更顺利的开展工作；
其次，了解该公司还没有决定投资的原因，并将这一情况及时向领导汇报，听取领导的指示，并向领导保证我会尽最大努力保证本次合作能够顺利实现。
再次，与该企业进行紧急磋商，向该企业的负责人说明这次投资的目的以及所能带来的经济效益，并就企业所面临的问题和困惑予以解答，并将我们拟定的合同给对方企业以参考，对于他们有问题的地方与他们进行协商，争取做到双方都满意，最终坚定企业投资的信心。
最后，将接洽的相关事宜和结果向领导进行汇报，为接下来的签约仪式做好准备。 -
第21题：
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）
- A、组建项目团队和主题专家。
- B、创建工作分解结构。
- C、准备项目的初步范围。
- D、进行成本效益分析。
正确答案:C -
第22题：
单选题A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）A组建项目团队和主题专家。
B创建工作分解结构。
C准备项目的初步范围。
D进行成本效益分析。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题杨某原系某厂职工，经厂方安排借调到某公司工作，并由某公司向杨某支付劳务费。99年2月，杨某在某公司工作时意外受伤。由于其劳动关系在某工厂，故杨某向所在的工厂提出工伤认定申请，并要求按伤残等级享受工伤保险待遇。 但该工厂认为，杨某是在某公司受的伤，应该由某公司承担工伤保险的责任，请问某厂的看法是否正确？正确答案： （1）不正确。
（2）《工伤保险条例》规定，职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由原用人单位承担工伤保险责任，但原用人单位与借调单位可以约定补偿办法。
（3）本案例中的杨某虽然是在某公司受的伤，但由于其劳动关系在某厂，因此某厂应该承担工伤保险的责任。但由于某厂与某公司之间存在一种职工的借调关系，因此两家企业之间可以协商，如果某公司同意，由某公司支付一定的赔偿费用。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题按《锅炉定期检验规则》的规定，进行电站锅炉的内部检验之前，锅炉使用单位应做好哪些准备工作？正确答案： A.设备的风、烟、水、汽、电和燃料系统必须可靠隔断；
B.根据检验需要搭设必要的脚手架；
C.检验部位的入孔门、手孔盖全部打开，并经通风换气冷却；
D.炉膛及后部受热面清理干净，露出金属表面；
E.拆除受检部位的保温材料和妨碍检验的锅内部件；F.准备好安全照明和工作电源；
G.进入锅筒、炉膛、烟道等进行检验时，应有可靠通风和专人监护。解析： 暂无解析