多选题业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。A业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构B由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务D由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务E由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施

题目
多选题
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。
A

业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构

B

由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问

C

由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务

D

由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务

E

由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施

相似考题

1.目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是()。A、业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B、委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理C、自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合D、业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理

2.目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是（） A.业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务 B.委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理 C.自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合 D.业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理

3.在工程建设项目管理实施方式中，在业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的情况下，业主最好的管理实施方式是()。A、业主方委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行承包

4.投融资服务项目管理模式包括()。A、业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B、业主自行管理C、委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理D、委托专业咨询机构全权负责项目管理E、委托一个专业的咨询工程师进行投融资项目管理

更多“多选题业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。A业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构B由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务D由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务E由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施”相关问题

  • 第1题：

    业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可采用()。

    A、业主委托专业管理咨询单位代理管理
    B、业主自设管理机构实施管理
    C、业主与管理咨询单位的一体化项目管理
    D、由专业项目管理单位进行管理承包

    答案：C
    解析：
    业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公，共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。

  • 第2题：

    业主方的项目管理方式不包括(　 )。

    A:业主方自行项目管理
    B:业主方协调项目管理
    C:业主方委托项目管理
    D:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    建设项目工程设计直接管理模式的特点是( )。

    A:建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
    B:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性
    C:建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计
    D:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理
    E:建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第4题：

    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。

    • A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
    • B、由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
    • C、由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务
    • D、由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务
    • E、由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题：

    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。

    • A、安全管理
    • B、合同管理
    • C、投资控制
    • D、信息管理
    • E、组织与协调

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    下列工程建设项目管理实施方式中，（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。

    • A、业主方自设管理机构实施管理
    • B、业主方委托专业管理咨询单位代理管理
    • C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理
    • D、由专业项目管理单位进行管理承包

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    业主方和工程咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（　　）。[2010年真题]
    A

    业主自行组建项目管理班子，将部分专门的项目管理任务单独委托给工程咨询单位

    B

    业主方和工程咨询单位双方人员联合组建一个项目管理机构

    C

    工程咨询单位组建一个顾问机构为业主提供整体咨询服务

    D

    业主将项目管理任务全部委托给工程咨询单位

    E

    多个工程咨询单位分别为业主方管理部门提洪专项咨询服务


    正确答案： C,B
    解析：
    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有以下几种可能的组织形式:①业主自己组建的项目管理班子，改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。②由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托顷目管理咨询单位完成。③由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况。a.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。b.根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。

  • 第8题：

    单选题
    关于业主方委托项目管理，下列描述有误的是（　　）。
    A

    业主方自行管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

    B

    采用委托项目管理模式，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

    C

    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理

    D

    业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件


    正确答案： B
    解析：
    业主方自行项目管理是指建设项目业主自行组建项目管理班子，依靠自有人力资源完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担是业主方委托项目管理。

  • 第9题：

    多选题
    投资建设项目的实施中，业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有（　　）。[2011年真题]
    A

    委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务

    B

    业主自己组建项目管理班子，将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成

    C

    业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子，双方人员在一起共同工作

    D

    业主自己组建项目管理班子，聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务

    E

    业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子，各自承担几种或几个专门项目管理任务


    正确答案： A,C
    解析：
    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有以下几种可能的组织形式：①业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构；②由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者实施项目管理的各项任务，其中，在某个阶段或者全过程中可能将一项或多项专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成；③由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为非直接操作的顾问。

  • 第10题：

    多选题
    国际上，项目管理的方式主要有（）。
    A

    业主方自行项目管理

    B

    业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

    C

    业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作

    D

    业主委托施工单位进行管理

    E

    业主委托监理单位进行管理


    正确答案： A,C
    解析： 【考点】项目管理委托的模式。
    【解析】在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
    在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
    （1）业主方自行项目管理；
    （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
    （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
    因此，正确选项是ABC。

  • 第11题：

    单选题
    投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（　　）。[2011年真题]
    A

    业主可用财务管理代替投资控制

    B

    业主无需组建项目管理专门机构

    C

    业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权

    D

    业主方项目管理部门可以相应精简


    正确答案： D
    解析：
    业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面：①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权；②业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长；③业主方的项目管理班子人数多，规模大；④许多建设项目中，业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时问内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即使项目管理班子中的所有人员都非常有能力胜任其管理工作，但众多人员之间的合作也需要一段时间的磨合过程；⑤在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍。

  • 第12题：

    多选题
    业主方的项目管理方式主要有（　　），在国际和国内得到普遍应用。
    A

    业主方自行项目管理

    B

    项目管理咨询单位自行项目管理

    C

    业主方委托项目管理

    D

    业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

    E

    项目管理咨询单位委托项目管理


    正确答案： D,B
    解析：
    业主方的项目管理方式主要有三种：①业主方自行项目管理；②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理；③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理。

  • 第13题：

    所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

    A:业主方自行项目管理
    B:业主方委托项目管理
    C:业主方协调项目管理
    D:业主方组织项目管理

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。

    A:业主方的自行项目管理
    B:业主方委托项目管理
    C:业主方与项目管理咨询单位合作
    D:业主方与政府合作

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    直接管理模式的特点有(　 )。

    A:建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
    B:建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制
    C:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同
    D:建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同
    E:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第16题：

    业主方项目管理的组织模式主要有（），在国际和国内都得到普遍应用。

    • A、业主方委托监理单位项目管理
    • B、业主方自行项目管理
    • C、业主方委托项目管理
    • D、项目管理班子
    • E、业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理

    正确答案:B,C,E

  • 第17题：

    工程建设项目管理实施方式包括（）。

    • A、业主方自设管理机构实施管理的方式
    • B、业主方委托专业管理咨询单位代理管理
    • C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理
    • D、由专业项目管理单位进行管理承包
    • E、管理咨询单位实施管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    单选题
    下列工程建设项目管理实施方式中，（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。
    A

    业主方自设管理机构实施管理

    B

    业主方委托专业管理咨询单位代理管理

    C

    业主方与管理咨询单位的一体化项目管理

    D

    由专业项目管理单位进行管理承包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理的形式可分为（　　）。
    A

    业主联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理

    B

    业主将几个项目管理任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责

    C

    业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构

    D

    由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排，其中将某一项目管理任务委托给管理咨询单位

    E

    由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问


    正确答案： E,C
    解析：
    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，其合作形式主要包括：①业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构；②由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者实施项目管理的各项任务，其中，在某个阶段或者全过程中可能将一种或多项专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成；③由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为非直接操作的顾问。

  • 第20题：

    多选题
    工程建设项目管理实施方式包括（）。
    A

    业主方自设管理机构实施管理的方式

    B

    业主方委托专业管理咨询单位代理管理

    C

    业主方与管理咨询单位的一体化项目管理

    D

    由专业项目管理单位进行管理承包

    E

    管理咨询单位实施管理


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
    A

    安全管理

    B

    合同管理

    C

    投资控制

    D

    信息管理

    E

    组织与协调


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    业主方项目管理的组织模式主要有（），在国际和国内都得到普遍应用。
    A

    业主方委托监理单位项目管理

    B

    业主方自行项目管理

    C

    业主方委托项目管理

    D

    项目管理班子

    E

    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    业主自行项目管理就是业主自行组建项目管理班子，自行突破项目实施阶段的（　　）工作。[2009年真题]
    A

    工程设计

    B

    工程施工

    C

    工程监理

    D

    目标控制


    正确答案： B
    解析：
    业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

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