单选题根据建设项目的规模和特点，可以按照（　　）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。A 投资项目B 项目管理C 质量管理D 建设项目

题目
单选题
根据建设项目的规模和特点，可以按照（　　）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
A

投资项目

B

项目管理

C

质量管理

D

建设项目

相似考题

1.根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。A．按照子项目分解B．按照管理职能分解C．矩阵式分解D．按照开发工具分解

2.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B:与建设项目的性质、规模等特点相结合 C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 D:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

3.平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据(　 )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A:建设项目的特点 B:建设项目的内容 C:项目进展情况 D:控制目标要求 E:项目的分管项目特点

4.对施工任务的平行发包，发包人可以根据建设项目的结构进行分解分包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包A.不同部位 B.不同投资额 C.不同专业系统 D.不同特点

更多“单选题根据建设项目的规模和特点，可以按照（　　）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。A 投资项目B 项目管理C 质量管理D 建设项目”相关问题

  • 第1题：

    建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

    A:平行发包
    B:施工总承包
    C:施工联合体承包
    D:施工合作体承包

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。

    A:任务
    B:目的
    C:特点
    D:结构

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
    D:与建设项目组织相适应

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    建设项目管理规划不包括(　 )。

    A:项目的投资目标分析
    B:项目结构分解
    C:项目的进度目标分析
    D:项目的质量目标分析

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    根据《中华人民共和国环境影响评价法》 ， 对建设项目的环境影响评价应当按( ) 实行分类管理。
    A 建设项目的投资规模
    B 建设项目的投资主体
    C 建设项目的资金来源
    D 建设项目对环境的影响程度


    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，（）是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。

    • A、建设单位
    • B、施工单位
    • C、监理单位
    • D、设计单位

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目业主承担建设项目最终的法律责任，在质量管理方面承担责任和义务包括（）。

    • A、满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
    • B、制定建设项目质量方针和总目标
    • C、对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理
    • D、按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标
    • E、制定并实施质量控制措施

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    单选题
    关于业主方委托项目管理方式，下列叙述有误的一项是（　　）。
    A

    建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理

    B

    建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理

    C

    建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理

    D

    建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行


    正确答案： A
    解析：
    D项，采用业主方委托项目管理方式时，对项目管理任务的委托可以分阶段进行。比如在设计阶段可以专门委托一个项目管理咨询公司帮助业主进行设计阶段管理，在施工阶段另委托—个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。

  • 第9题：

    单选题
    建设项目已实际投入使用但超时限未办理竣工决算的，单位应当（）。
    A

    暂不入账

    B

    根据对建设项目的预算投资暂估入账，转作相关资产管理

    C

    根据对建设项目的实际投资暂估入账，转作相关资产管理

    D

    根据对建设项目的实际投资暂估入账，但不转作相关资产管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    建设项目的种类很多，要根据建设项目的（　　）组建管理部门。
    A

    预算和资金

    B

    目标和任务

    C

    组织和结构

    D

    性质和特点


    正确答案： C
    解析：
    建设项目的种类很多，要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题，如地铁建设项目、大型水利建设项目、核电站建设项目等都可以设置类似的部门。

  • 第11题：

    单选题
    根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
    A

    投资项目

    B

    项目管理

    C

    质量管理

    D

    建设项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包。
    A

    不同部位

    B

    不同投资额

    C

    不同专业系统

    D

    不同特点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

    A:交替承发包
    B:平行承发包
    C:任务分包
    D:施工总承包

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

    A:建设项目目标
    B:建设项目结构
    C:建设项目性质
    D:建设项目任务

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:与建议项目的性质、规模等特点相结合
    C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
    E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第16题：

    对施工任务的平行发包，发包人可以根据建设项目的结构进行分解分包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包

    A、不同部位
    B、不同投资额
    C、不同专业系统
    D、不同特点

    答案：C
    解析：
    2018新教材P223

    “对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包”，故本题选C。

  • 第17题：

    业主方管理部门的设置原则包括（）。

    • A、与建设项目结构相适应
    • B、与建设项目的性质、规模等特点相结合
    • C、根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    • D、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
    • E、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

    • A、投资项目
    • B、项目管理
    • C、质量管理
    • D、建设项目

    正确答案:D

  • 第19题：

    建设项目管理规划包括（　）。

    • A、项目的投资目标分析
    • B、项目结构分解
    • C、项目的进度目标分析
    • D、项目的质量目标分析
    • E、为什么要进行项目管理

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    多选题
    建设项目实施过程中，业主方主要管理部门的设置原则有（　　）。
    A

    根据建设项目的目标和任务确定管理部门

    B

    强调管理跨度宽、层次少的模式

    C

    与建设项目结构相适应

    D

    与建设项目的性质、规模等特点相结合

    E

    考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制


    正确答案： B,D
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括：①根据建设项目的目标和任务确定管理部门；②与建设项目的性质、规模等特点相结合；③考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制；④与建设项目结构相适应；⑤考虑管理跨度和层次，提高管理效率。

  • 第21题：

    单选题
    关于建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务，下列描述有误的是（　　）。
    A

    一个投资建设项目的建设单位在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

    B

    在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购，施工、调试试车等全部建设过程的所有项目管理工作

    C

    项目管理任务只能自行完成，不可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

    D

    不论采用何种模式，业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功


    正确答案： D
    解析：
    C项，项目管理任务可以自行完成，也可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成。

  • 第22题：

    多选题
    建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有（　　）。[2008年真题]
    A

    根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理

    B

    根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理

    C

    按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理

    D

    按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理

    E

    按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理


    正确答案： E,B
    解析：
    根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理，也可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。对项目管理任务的委托也可以分阶段进行，如在设计阶段和施工阶段分别委托不同的项目管理咨询公司进行管理。

  • 第23题：

    单选题
    建设项目工程任务实施的模式中，（　　）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
    A

    平行发包

    B

    施工总承包

    C

    施工联合体承包

    D

    施工合作体承包


    正确答案： C
    解析：
    平行发包又称为分别发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

  • 第24题：

    单选题
    根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括（　　）。
    A

    参与制定公司基本章程

    B

    参与投资机会研究

    C

    制定投资建设项目管理制度和工作程序

    D

    组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作


    正确答案： C
    解析：
    项目总经理具体负责的工作除BCD三项外，还包括：①参与研究并提出投资建设项目融资方案；②通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同；③进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标；④组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案；⑤组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议；⑥进行投资建设项目总结评价工作。

相关内容