多选题关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]A应基于项目管理任务分解而编制B应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者C每项任务至少有一个决策者D应明确每项任务的主办者、协办者和配合者E每项任务都应有且只能有一个主办者

题目
多选题
关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
A

应基于项目管理任务分解而编制

B

应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者

C

每项任务至少有一个决策者

D

应明确每项任务的主办者、协办者和配合者

E

每项任务都应有且只能有一个主办者

相似考题

1.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、 每一个任务只能有一个主办部门 B、 每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门 C、 项目运营部应在项目竣工后介入工作 D、 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

3.下列关于工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.为了编制工作任务分工表，首先应明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务 B.参与各方应该编制统一的工作任务分工表，并在项目进展过程中，应视必要性对其进行调整 C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与 D.每一个任务，都只有一个主办工作部门

4.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表

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  • 第1题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。

    A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
    B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
    C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
    D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。

    A.①—②—③
    B.②—①—③
    C.③—②—①
    D.②—③—①

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P17页
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。@##

  • 第3题：

    （2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）

    A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
    B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
    C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
    D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
    E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P25-28
    业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

  • 第4题：

    关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

    A.每一个任务只能有一个主办部门
    B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
    C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
    D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（　）。

    A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
    B、在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
    C、项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理
    D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
    E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P25-28
    本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。

  • 第6题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第7题：

    编制项目进度计划的主要内容包括（）。

    • A、估算完成每项任务所需的经费
    • B、估算完成每项任务所需的时间
    • C、确定活动之间的逻辑关系
    • D、制定网络进度计划
    • E、制定WBS

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    绩效目标中每项任务应达到的绩效要求是（）。

    • A、绩效标准
    • B、绩效指标
    • C、绩效目标
    • D、绩效项目

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有(   )
    A

    管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

    B

    在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整

    C

    项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理

    D

    项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

    E

    编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解


    正确答案： A,B,C,E
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（　）。
    A

    绘制结构图 

    B

    明确合同关系 

    C

    分解相关管理任务 

    D

    确定管理职能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
    A

    应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表

    B

    项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工

    C

    管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础

    D

    项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者


    正确答案： A
    解析：
    A项，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表；B项，项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D项，项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。

  • 第12题：

    单选题
    项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（　　）。[2010年真题]
    A

    明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能

    B

    明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）

    C

    明确项目管理的主要工作任务

    D

    分解项目的组成部分或所有工作任务


    正确答案： D
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

  • 第13题：

    关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

    A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
    B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
    D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P18页
    工作任务分工表反映组织系统的静态关系,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。

  • 第14题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A：工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
    B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C：编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
    D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    关于工作任务分工表，下列选项中，正确的是（）。

    A.工作任务分工表只由业主方编制，任务分工表是组织设计文件的一部分
    B.工作任务分工表中主办部门至少有一个
    C.编制任务分工表时，应先明确分工，再分解任务，然后编制工作任务分工表
    D.运营部和物业开发部在工程竣工前介入

    答案：B
    解析：
    A 选项错误，各方都应编制各自的任务分工表，任务分工表是组织设计文件的一部分；C 选项错误，编制任务分工表的程序，任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；D 选项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

  • 第16题：

    关于任务分工表的说法，正确的有()。

    A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门
    B.主办.协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
    C.任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门
    D.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
    E.工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020/2019教材P24
    任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，选项AB正确；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，选项C正确；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作，选项D正确；在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整，选项E错误。@##

  • 第17题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第18题：

    关于任务分工表的说法，正确的有（）。

    • A、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门
    • B、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
    • C、任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门
    • D、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
    • E、工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

    • A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
    • B、对每项活动的成本预算
    • C、对项目活动的质量规划
    • D、合理的资源应急储备

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    关于任务分工表的说法，正确的有（）。
    A

    任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门

    B

    主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示

    C

    任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门

    D

    运营部和物业开发部参与整个项目实施过程

    E

    工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变


    正确答案： D,E
    解析： 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，选项AB正确；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，选项C正确；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作，选项D正确；在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整，选项E错误。因此，正确选项是ABCD。

  • 第21题：

    多选题
    关于工作任务分工表的说法，正确的有(   )
    A

    工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办

    B

    主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示

    C

    任务分工表中的每一个任务，至少有一个主办工作部门

    D

    运营部和物业开发部参与整个项目实施过程

    E

    工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    编制项目进度计划的主要内容包括（）。
    A

    估算完成每项任务所需的经费

    B

    估算完成每项任务所需的时间

    C

    确定活动之间的逻辑关系

    D

    制定网络进度计划

    E

    制定WBS


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    为了规范信息管理工作，各方编制的信息管理手册应描述和定义的内容包括（）。
    A

    信息管理的任务

    B

    信息的提供者

    C

    信息管理的执行者

    D

    每项信息管理任务的执行时间

    E

    信息的使用者


    正确答案： C,B
    解析： 施工方、业主方和下面参与其他各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作，信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。故选项A、C、D正确。

  • 第24题：

    多选题
    关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
    A

    应基于项目管理任务分解而编制

    B

    应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者

    C

    每项任务至少有一个决策者

    D

    应明确每项任务的主办者、协办者和配合者

    E

    每项任务都应有且只能有一个主办者


    正确答案： C,B
    解析：
    本题考核的是编制工作任务分工表所涉及的内容。即在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

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