单选题工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。A 职能B 直线职能C 线性D 矩阵

题目
单选题
工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。
A

职能

B

直线职能

C

线性

D

矩阵

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1.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ ）。A．矩阵组织结构B．项目结构C．线性组织结构D．职能组织结构

2.某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用( )模式。A某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。Ａ线性组织结构 Ｂ混合组织机构 Ｃ矩阵组织机构 Ｄ职能组织机构

3.项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括（　）。A、工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程B、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同C、工程规模比较大，工期比较长D、工程规模较大、地域比较分散E、工程规模比较小，技术要求比较高

4.项目型组织结构适用于()A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂

更多“工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。”相关问题

  • 第1题：

    一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。

    A:单项目
    B:子项目
    C:子系统
    D:整体项目

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括（　　）.


    A.工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程

    B.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同

    C.工程规模比较大，工期比较长

    D.工程规模较大，地域比较分散

    E.工程规模比较小，技术要求比较高

    答案：A,B,D
    解析：
    考点:“项目监理机构设立的基本要求”。项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：①工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表；②一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表；③工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要，配备文秘、翻译、司机或其他行政辅助人员。因此，本题的正确答案为ABD。

  • 第3题：

    产品类组织是一种专业化管理模式，适用于（）的服装企业。

    • A、规模较大、品种较多
    • B、规模较小、品种较多
    • C、规模较小、品种较少
    • D、不限制

    正确答案:A

  • 第4题：

    Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合，其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目


    正确答案:正确

  • 第5题：

    规模较大的公司，由于销售队伍庞大，很难协调不同的销售职能，较多采用（）

    • A、区域结构型组织
    • B、职能结构型组织
    • C、产品结构型组织
    • D、顾客结构型组织

    正确答案:B

  • 第6题：

    根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

    • A、投资项目
    • B、项目管理
    • C、质量管理
    • D、建设项目

    正确答案:D

  • 第7题：

    由于（）差别较大，导致对招标项目的条件需求目标设置有较大区别。

    • A、工程规模和标段规模
    • B、标段规模和企业资质条件
    • C、工程规模和管理模式
    • D、标段规模和管理模式

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（　　）。
    A

    财务管理部门

    B

    物资管理部门

    C

    各子项目的项目管理部门

    D

    信息管理部门


    正确答案： D
    解析：
    一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

  • 第9题：

    单选题
    某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
    A

    线性组织结构

    B

    混合组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于（）差别较大，导致对招标项目的条件需求目标设置有较大区别。
    A

    工程规模和标段规模

    B

    标段规模和企业资质条件

    C

    工程规模和管理模式

    D

    标段规模和管理模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。
    A

    矩阵组织结构

    B

    项目组织结构

    C

    事业部组织结构

    D

    职能组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是（　　）的项目管理部。
    A

    各单项目

    B

    各子项目

    C

    各子系统

    D

    整体项目


    正确答案： C
    解析：
    一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。

  • 第13题：

    某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。

    A.线性组织结构
    B.混合组织结构
    C.矩阵组织结构
    D.职能组织结构

    答案：A
    解析：
    在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导，指令源唯一。

  • 第14题：

    某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。

    • A、矩阵组织结构
    • B、项目组织结构
    • C、事业部组织结构
    • D、职能组织结构

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目式组织结构适用于哪种情况（）

    • A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
    • B、项目的规模小，但是不确定因素较多
    • C、项目的规模大，同时技术创新性强
    • D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂

    正确答案:C

  • 第16题：

    某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

    • A、线性组织结构
    • B、混合组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、职能组织结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。

    • A、职能
    • B、直线职能
    • C、线性
    • D、矩阵

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。

    • A、各子项目的项目管理部
    • B、质量控制
    • C、投资控制、进度控制
    • D、人事管理、财务管理
    • E、合同管理、信息管理

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    单选题
    项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形不包括（）。
    A

    工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表

    B

    工程结构较复杂，可按专业设总监代表

    C

    一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表

    D

    工程规模较大，可按区域设总监代表


    正确答案： A
    解析： 项目监理机构必要时可设总监代表，项目监理机构可设置总监代表的情形包括：（1）工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表。（2）一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表。（3）工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表。

  • 第20题：

    多选题
    下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有(   )。
    A

    工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程

    B

    一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同

    C

    工程规模比较大，工期比较长

    D

    工程规模较大，地域比较分散

    E

    工程规模比较小，技术要求比较高


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
    A

    投资项目

    B

    项目管理

    C

    质量管理

    D

    建设项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于组织结构模式的选择，下列叙述错误的是（　　）。
    A

    由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用

    B

    工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式

    C

    一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利

    D

    我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决


    正确答案： A
    解析：
    在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。当工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目时，为避免工作指令路径过长，可采用矩阵组织结构。

  • 第23题：

    多选题
    与其他组织结构模式相比，线性组织结构模式的特点有（　　）。[2008年真题]
    A

    有利于项目的统一指挥

    B

    有利于减少指令冲突

    C

    适用于特大型建设项目

    D

    适用于包含多个子项目的建设项目

    E

    指令路径短，矛盾指令少


    正确答案： A,D
    解析：
    本题考核的是线性组织结构的特点。其包括每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，因此不适用于特大的组织系统。

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