问答题简要说明企业生产经营的目标及经济行为的主要内容?

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简要说明企业生产经营的目标及经济行为的主要内容?

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  • 第1题:

    请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?


    答案:
    解析:
    薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、津贴、提成以及其他形式的各项利益回报的总和。企业薪酬管理的根本目标主要包括:
    (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
    (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;
    (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
    (4)建立薪酬激励机制,使企业与员工的利益充分结合,促进二者共同发展。

  • 第2题:

    (2015年5月)请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?(12分)


    答案:
    解析:
    2015年5月
    企业薪酬管理的根本目标包括:
    (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。(3分)
    (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。(3分)
    (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。(3分)
    (4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。(3分)

  • 第3题:

    简述企业生产经营目标、经济行为的内容。


    正确答案: 1)企业经济行为,指企业为了实现一定的目标而采取的决策和行动。
    2)企业生产经营目标,是利润最大化。3)企业经济行为包括以下内容:
    一、是投资行为,包括投资方向的选择和投资资金的来源及效益。
    二、是生产决策行为,即企业生产什么,怎样生产,生产多少。
    三、是营销行为。企业做好营销工作,必须搞好营销调查,做好广告,搞好定价。
    四、是经济核算行为,包括资金核算、成本核算、生产经营成果核算。
    五、是收入分配行为,指企业生产经营所创造的净收益在企业的各个主体之间进行分配的行为。

  • 第4题:

    简要说明古典利率理论的主要内容。


    正确答案: 在凯恩斯理论出现之前流行的利率决定理论被称为古典利率理论。这种理论强调非货币的实际因素在利率决定中的作用,也称为实际利率理论。
    (1)古典利率理论是一种局部均衡理论。
    古典利率理论认为,储蓄数量和投资数量都是利率的函数,而与收入无关。储蓄与投资的均等决定均衡利率。利率的功能仅仅是促使储蓄与投资达到均衡,而不影响其他变量。因此,古典利率理论是一种局部均衡理论。
    (2)古典利率理论是实际的利率理论
    即储蓄是由等待或延期享受等实际因素决定,投资则是由资本的收益性等实际因素决定。利率与货币因素无关,利率不受任何货币政策的影响,因此古典利率理论又称为非货币性的利率理论。
    (3)古典利率理论使用的是流量分析方法
    古典利率理论是对某一段时间内的储蓄量与投资量的变动进行分析,因而是一种流量分析方法。

  • 第5题:

    谈判目标确定后还必须对其经济效益及实现的可行性进行研究。请简要回答可行性研究的主要内容有哪些?


    正确答案: 主要内容有本企业的谈判实力和经营状况、对方的谈判实力和经营状况,资信情况和交易条件、态度、谈判风格、竞争者的状况及优势、市场情况,即商品的供求关系、影响谈判的相关因素,如果政治形势、宗教信仰、文化习俗、法律制度、财政金融、地理气侯、以往的合作情况。

  • 第6题:

    简要说明总体规划的必要性及主要目标。


    正确答案: 总体规划是管理信息生命周期的第一个阶段,也是系统开发过程的第一步,它的主要任务是明确“系统是什么”的问题,也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。由于MIS开发项目往往是投资巨大、时限较长,对企业现行管理体制冲击较大的工程,因此,在系统开发前必须要进行总体规划,并把它置于战略高度。归纳起来,总体规划阶段的主要目标可概括为三点:
    (1)保证信息共享
    (2)协调子系统间的工作
    (3)使系统开发工作有序进行

  • 第7题:

    简要说明铁路货场出车安排的主要内容和具体方法,这样做的经济意义?


    正确答案: (1)定点、定线、定编组内容出车,也就是按列车的到达站、运行线和列车编组计划的要求整列或成组出车。
    ①重车出车内容,应按照本站或前方技术站的列车编组计划的组号组织成组装车或成列装车。
    ②重车出车时间,应根据空车来源,保证足够的装车、取送作业、列车编组时间和出发时间。
    ③卸大于装的车站,要求整列排空时,首先应按排排空空车。
    (2)按阶段定时、定内容出车,即将一个班分成几个阶段,规定出车时间和出车内容,但不规定数量。这是大货场采用的,有利于货场均衡作业,也使调车作业有规律。
    (3)按指定作业列车的要求出车。由于中间站车流一般是摘挂列车,必须按指定作业列车的到发时间、要求和内容出车,保障车流及时输出,是中间站采用的。

  • 第8题:

    问答题
    简述企业生产经营目标、经济行为的内容。

    正确答案: 1)企业经济行为,指企业为了实现一定的目标而采取的决策和行动。
    2)企业生产经营目标,是利润最大化。3)企业经济行为包括以下内容:
    一、是投资行为,包括投资方向的选择和投资资金的来源及效益。
    二、是生产决策行为,即企业生产什么,怎样生产,生产多少。
    三、是营销行为。企业做好营销工作,必须搞好营销调查,做好广告,搞好定价。
    四、是经济核算行为,包括资金核算、成本核算、生产经营成果核算。
    五、是收入分配行为,指企业生产经营所创造的净收益在企业的各个主体之间进行分配的行为。
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  • 第9题:

    问答题
    简要说明会计工作交接登记簿的用途及交接时应登记的主要内容及相关要求。

    正确答案: “会计工作交接登记簿”用于记录会计业务事项的交接情况,不包括已在专用登记簿中登记的重要会计业务印章、钥匙、密码等的交接情况。
    会计人员因岗位调整、轮休或其他原因等需办理交接时,应在“交接事项”栏详细登记会计凭证、会计账薄、会计报表、登记簿和其他会计资料等交接内容,并登记交接时间和交接原因,交接完毕由交接双方及监交人签章确认。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简要说明系统分析的主要任务及主要内容。

    正确答案: 系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。
    主要内容有:业务和数据的流程是否通畅,是否合理;数据、业务过程和实现管理功能之间的关系;老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等。
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  • 第11题:

    问答题
    说出企业家精神主要内容并作简要说明。

    正确答案: 1.冒险精神,企业家是风险的承提者。
    2.投机精神,价格体系的运作,靠的是企业家。
    3.创新精神,企业家是创新者,却不必是发明家。
    4.实干精神,我们强调实干精神,是要把企业家与空谈家区分开。
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  • 第12题:

    问答题
    简要说明宏观经济政策的目标。

    正确答案: 宏观经济政策是国家进行总量调控,以达到一定目的的手段。现在一般经济学家都认为,宏观经济政策应该达到的目标是实现经济稳定,为此要同时达到四个目标:充分就业、物价稳定、减少经济波动和实现经济增长,如果考虑到开放经济,还应该包括国际收支平衡与汇率稳定。充分就业并不是人人都有工作,只要消灭了周期性失业就实现了充分就业、物价稳定是维持一个低而稳定的通货膨胀率,这种通货膨胀率能为社会所接受,对经济也不会产生不利的影响。减少经济波动并不是要消灭经济周期,只要使波动的程度控制在—定范围之内,而且,尽量缩短经济衰退的时间,使衰退程度减少到最低,就达到了目的。经济增长是达到一个适度的增长率,这种增长率要既能满足社会发展的需要,又是人口增长和技术进步所能达到的。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?(12分)


    答案:
    解析:
    企业薪酬管理的根本目标包括: (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。(3分)
    (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。(3分)
    (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。(3分)
    (4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。(3分)

  • 第14题:

    说出企业家精神主要内容并作简要说明。
    1.冒险精神,企业家是风险的承提者。
    2.投机精神,价格体系的运作,靠的是企业家。
    3.创新精神,企业家是创新者,却不必是发明家。
    4.实干精神,我们强调实干精神,是要把企业家与空谈家区分开。

  • 第15题:

    简要说明宏观经济调控的主要目标。


    正确答案: 1)宏观经济调控是指政府对宏观经济运行进行干预和调节,以达到一定的目标。
    2)我国宏观经济调控的主要目标是:
    第一,促进经济增长。
    第二,增加就业。
    第三,稳定物价。
    第四,保持国际收支平衡。

  • 第16题:

    简要说明企业雇佣调整的具体形式及特点。


    正确答案: (1)集体协商制度
    (2)雇员参与企业管理制度
    (3)工会参与国家和社会经济决策
    (4)建立协商劳动关系的机构
    (5)雇员参股制

  • 第17题:

    简要说明现代物流管理的基本特征及主要目标?


    正确答案: 在宏观上,现代物流管理更加强调政府以及有关专业组织的规划和指导作用。在微观上除了实现供应链的整体最优管理外,还在服务专业化和增值化等层面有了新的发展。现代物流管理的永恒主题是成本和服务,即在努力削减物流成本这一冰山的基础上,努力提升物流增值性服务。
    主要目标:
    ①现代物流管理以实现客户满意为第一目标。这里的客户不仅仅指物品的需求方,还可以指物流服务的接受方。
    ②现代物流管理以整体最优为目的。整体最优可以理解为供应链最优或行业的最优,而不是部分最优或部门最优。
    ③现代物流管理既重视效率更重视效果,如在确保整体最优的基础上充分重视环保、公害、交通等因素,积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。

  • 第18题:

    简要说明企业生产经营的目标及经济行为的主要内容?


    正确答案: (1)企业行为是指企业为了实现一定的目标,而采取的对策和行动。
    (2)在商品经济、市场经济中,企业从事企业生产经营的目标是实现利润最大化。
    (3)企业经济行为的主要内容包括:投资行为、生产经营决策行为、营销行为、经济核算行为、收入分配行为。

  • 第19题:

    简要说明右手螺旋定则(安培定律)主要内容及用途?


    正确答案: (1)右手螺旋定则用来判断直线电流的磁场和通电螺线管的磁场。判断直线电流的磁场时,用右手握住导线,让伸直的大拇指所指的方向跟电流的方向一致,那么弯曲四指所指的方向就是磁力线的环绕方向。(2)判断通电螺线管的磁场时,让右手弯曲的四指和环形电流的方向一致,那么伸直的大拇指所指的方向就是通电螺线管的北极。

  • 第20题:

    问答题
    简要说明右手螺旋定则(安培定律)主要内容及用途?

    正确答案: (1)右手螺旋定则用来判断直线电流的磁场和通电螺线管的磁场。判断直线电流的磁场时,用右手握住导线,让伸直的大拇指所指的方向跟电流的方向一致,那么弯曲四指所指的方向就是磁力线的环绕方向。(2)判断通电螺线管的磁场时,让右手弯曲的四指和环形电流的方向一致,那么伸直的大拇指所指的方向就是通电螺线管的北极。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简要说明铁路货场出车安排的主要内容和具体方法,这样做的经济意义?

    正确答案: (1)定点、定线、定编组内容出车,也就是按列车的到达站、运行线和列车编组计划的要求整列或成组出车。
    ①重车出车内容,应按照本站或前方技术站的列车编组计划的组号组织成组装车或成列装车。
    ②重车出车时间,应根据空车来源,保证足够的装车、取送作业、列车编组时间和出发时间。
    ③卸大于装的车站,要求整列排空时,首先应按排排空空车。
    (2)按阶段定时、定内容出车,即将一个班分成几个阶段,规定出车时间和出车内容,但不规定数量。这是大货场采用的,有利于货场均衡作业,也使调车作业有规律。
    (3)按指定作业列车的要求出车。由于中间站车流一般是摘挂列车,必须按指定作业列车的到发时间、要求和内容出车,保障车流及时输出,是中间站采用的。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简要说明宏观经济调控的主要目标。

    正确答案: 1)宏观经济调控是指政府对宏观经济运行进行干预和调节,以达到一定的目标。
    2)我国宏观经济调控的主要目标是:
    第一,促进经济增长。
    第二,增加就业。
    第三,稳定物价。
    第四,保持国际收支平衡。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?

    正确答案: 薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、津贴、提成以及其他形式的各项利益回报的总和。企业薪酬管理的根本目标主要包括:
    (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
    (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;
    (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
    (4)建立薪酬激励机制,使企业与员工的利益充分结合,促进二者共同发展。
    解析: 薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、津贴、提成以及其他形式的各项利益回报的总和。企业薪酬管理的根本目标主要包括:<br />  (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;<br />  (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;<br />  (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;<br />  (4)建立薪酬激励机制,使企业与员工的利益充分结合,促进二者共同发展。