19
22
28
第1题:
价格评审委员会组织相关人员对采购部建议价格进行核定,核定后的价格需经委员会成员会签,会签人员不必须包括()。
第2题:
众力公司每月()日,其他公司每月()日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。()
第3题:
配套件定价程序包括()。
第4题:
需招投标或价格评审的物资采购部与每月()日提交招标明细和《采购物资价格评审表》。
第5题:
公司成立食堂膳食委员会,对食堂物资采购及物资质量、饭菜质量进行督查,由财务部牵头组织每月对食堂物资采购价格与市场价格进行询价对比,每月不少于1次。()
第6题:
招标工作小组择优确定预中标单位,并根据评审情况编制评标报告,填写(),报分公司(公司)分管领导确认审批。
第7题:
20;物资采购成本分析表
25;拨料单分析汇总表
25;物资采购成本分析表
20;物资收入与消耗统计表
第8题:
采购招标评审表
物资招标文件评审记录
物资招标计划表
物资采购比价会审表
第9题:
6、7
16、17
26、27
第10题:
健全采购定价机制
研究重要物资的市场构成与价格变动确定采购执行价格或参考价格
对有些物资采用招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议
建立采购价格数据库定期对重要物资进行分析
第11题:
采购招标中心负责人
主管会计
招标人员
第12题:
工艺人员
采购人员
相关公司总经理
采购招标中心人员
第13题:
谁签合同谁组织物资采购合同评审。评审人员至少2人。
第14题:
需招投标或价格评审的物资采购部与每月22日提交招标明细和()。
第15题:
采购部每月()日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库(一级库)期初期末库存及储备定额情况,编制月(季、年)物资采购计划,审核、汇总后报总裁批准。
第16题:
购买前需对价格进行评审的物资采购发票需()签字。
第17题:
分公司(公司)物资部每月()日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制()
第18题:
如何以最优“性价比”采购到需要的物质。()
第19题:
22
26
28
第20题:
工艺人员
采购人员
采购招标中心人员
第21题:
19
22
28
第22题:
供应商按规定格式提供配套件报价明细分析资料,报采购部;
采购员接到报价后,组织相关人员对需定价的配套件进行计量称重、工艺、工时分析计算;
采购部根据相关资料提出价格建议,报价格评审委员会;
价格评审委员会组织相关人员进行核定,经各成员会签后,报委员会副主任审核,主任批准。
第23题:
总裁
主管副总裁
采购招标中心主任
第24题:
采购物资价格评审表
配套产品价格评审表
采购物资价格表