小李没有按时完成任务,他立即向经理表示歉意,并做出适当的解释
小组工作计划不顺利,小陈觉得自己与这件事关系不大,就私下告诉老板,自己曾经反对这一计划,但被否决了
当上级来视察时,组长小刘总是与组员在一起讨论问题,这常常会使上级觉得,小组所取得的成绩与小刘关系密切
崔经理经常通过和员工交流来判定公司是否正朝着既定的目标健康地向前发展,以便在必要的时候及时采取矫正措施
第1题:
印象管理是指一个人通过一定的方式影响别人形成的对自己的印象的过程。他我调节的一个重要方面,也包括了与他人的社会互动,是自我认知观点的核心。人类的一种基本动机是,不论个体在组织内部还是组织外部都渴望被别人积极看待,避免被别人消极看待,试图使别人积极看待自己的努力叫获得性印象管理,而尽可能弱化自己的不足或避免使别人消极地看待自己的防御性措施是保护性印象管理。
根据上述定义,下列属于保护性印象管理的是( )。
A.林处长平易近人,总是以身作则。最近单位为台湾灾区募捐,他捐的钱物最多
B.小张新来单位,对老员工孟某的意见总是虚心接受,并常常表示自己很佩服他
C.小张工作后朋友很少,但他对同事说,他在大学读书时,学习和体育非常好,朋友也很多
D.公司领导分配小王一项任务,小王很久没有完成,领导催促他时,他说:“这段时间我很忙,我会尽快做。”
第2题:
第3题:
第4题:
()也称印象控制,是指有意地控制别人对自己形成印象的过程。
第5题:
个体以一定的方式去影响他人对自己的印象,即个体进行自我形象的控制,通过一定的方法去影响别人对自己的印象形成,使他人对自己的印象符合自我的期待,这是()。
第6题:
印象输入
印象输出
印象管理
印象形成
第7题:
印象输入
印象输出
印象管理
印象形成
第8题:
印象认知
社会控制
印象形成
印象整饰
第9题:
印象管理是指一个通过一定的方式影响别人形成的对自己的印象的过程。它是自我调节的一个重要方面,也包括了与他人的社会互动,是自我认知观点的核心。人类的一种基本动机是,不论个体在组织内部还是组织外部,都渴望被别人积极看待,避免被别人消极看待,试图使别人积极看待自己的努力叫获得性印象管理;而尽可能弱化自己的不足或避免使别人消极地看待自己的防御性措施是保护性印象管理。 根据上述定义,下列属于保护性印象管理的是( )。
A.林处长平易近人,总是以身作则,最近单位为灾区募捐,他捐的钱物最多
B.小张新来单位,对老员工孟某的意见总是虚心接受,并常常表示自己很佩服他
C.小李工作后朋友很少,但他对同事说,他在大学读书时,学习和体育非常好,朋友也很多 .
D.公司领导分配小王一项任务,小王很久没有完成。领导催促时,他说:“这段时间我很忙,我会尽快做。”
获得性印象管理是要突出自己的努力,所以A、B和D都是。只有c中小李为了弱 化自己工作后朋友很少这个不足,对同事说他大学期间朋友很多,就是典型的保护性印象管理。
第10题:
第11题:
第12题:
印象管理是指我们有意地控制和管理别人对自己形成印象的过程,也叫做()
第13题:
印象输入
印象输出
印象管理
印象形成
第14题:
小李没有按时完成任务,他立即向经理表示歉意,并做出适当的解释
小组工作计划不顺利,小陈觉得自己与这件事关系不大,就私下告诉老板,自己曾经反对这一计划,但被否决了
当上级来视察时,组长小刘总是与组员在一起讨论问题,这常常会使上级觉得,小组所取得的成绩与小刘关系密切
崔经理经常通过和员工交流来判定公司是否正朝着既定的目标健康地向前发展,以便在必要的时候及时采取矫正措施
第15题:
印象管理
印象形成
初次印象
印象修正
第16题:
印象整饰
印象形成
印象提升
印象控制