问答题在上海浦东汽车运输总公司（以下简称浦运）的现代物流系统变革中，快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。双方的合作集中在三个方面：一是企业战略规划，包括市场战略、内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统；三是物流系统变革的实施。要保证物流系统达到预期目标，实施步骤是关键。第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上，提出了详尽的企业变革计划。在变革计划实施的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完成了SO
题目
相似考题
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第1题：
2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的力度
D.变革的管理方式
正确答案：BD
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第2题：
省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称省公司）运维检修部（以下简称“省公司运检部”）履行的职责包括：（二）（）地市公司、省检修公司变电运维工作，协调解决相关问题。(A)指导 (B)监督 (C)检查 (D)考核答案：A,B,C,D解析： -
第3题：
省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称省公司）运维检修部（以下简称“省公司运检部”）履行的职责包括：（四）（）一类变电站生产准备工作。负责$;$组织$;$协助$;$配合答案：B解析： -
第4题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度答案：C解析：“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。 -
第5题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度答案：C解析：“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。 -
第6题：
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式答案：B,D解析：“公司高层循序渐进推进变革”属于调整变革节奏，选项 B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于变革的管理方式，选项 D正确。 -
第7题：
中国建筑总公司是在（）时期成立的。
- A、大变革
- B、大建设
- C、大发展
- D、大跨越
正确答案:A -
第8题：
在上海浦东汽车运输总公司（以下简称浦运）的现代物流系统变革中，快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。双方的合作集中在三个方面：一是企业战略规划，包括市场战略、内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统；三是物流系统变革的实施。要保证物流系统达到预期目标，实施步骤是关键。第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上，提出了详尽的企业变革计划。在变革计划实施的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完成了SOP（标准运作流程）和KPI体系的设计。浦运公司采取一系列系统变革措施的作用。
正确答案: 浦运公司采取一系列系统变革措施的作用：
建立起了一个支持浦运快速业务发展、适应多
种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。
系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门，实现了贯穿托运单处理及调度、作业全过程的信息化处理，能向企业内部的周边系统及客户提供有关托运单处理的相关信息。在统一的流程驱动基础上，规范了托运单的处理和优化调度，实现了最大化资源的利用，确保托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。
经过了一段时间的上线运作，上海浦运基本做到了从收到订单开始到货物准时、安全抵达客户手中的运作过程的全程可视性。通过在网络上的查询界面，浦运的工作人员及客户可以查阅到人和运作地点实时的订单及货物的运输状态。通过一体化物流信息平台的接人，再加上良好的管理制度，上海浦运公司轻松地实现了企业间物流流程的电子化连接、集成和整合。 -
第9题：
在企业组织结构变革的方式中，现代组织设计理论主张尽量采用（）方式
- A、改良式变革
- B、爆破式变革
- C、渐进式变革
- D、计划式变革
正确答案:D -
第10题：
快步易捷与上海浦运携手--"一体化运输管理系统项目"上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run（定常路线）运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统，以供应链管理为指导思想，凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。快步易捷解决方案快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司，作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴，全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面：一是企业战略规划，包括市场战略（尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上）和内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。项目的实施第一阶段：快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式，其中的核心目标之一就是：建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段：快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析，根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革。第三阶段：快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发，协助其建立一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理（含合同及费率管理）、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统，真正实现企业运输管理自动化。项目成果浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题，它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来，通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。请回答下列问题： （1）本案例对相关运输企业的启示有哪些？ （2）上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处？
正确答案: （1）浦运的成功案例对相关企业的启示：
①作为运输公司，应该认识到运输管理系统的建立对于企业竞争力的提高和创造更多的顾客让渡价值的重要性。
②同时要意识到信息系统的建立对于企业间物流流程的电子化连接、集成和整合有至关重要的作用。
③完整的管理系统的建立要有完善的程序：首先要明确企业目标，然后围绕这一目标确定企业的具体实施策略，包括合作伙伴的选择和措施的确定，最后实现企业运输管理的一体化。
④在制定宏观和具体策略的过程中，应该对企业所处的宏观经济环境、行业状况、竞争者状况和企业自身的资源进行系统地分析和了解，然后有重点、分层次地进行管理系统的建立和实施。
（2）运输管理系统的建立给浦运带来了以下好处：
①通过连接财务系统、人力资源系统和GPS系统，真正实现企业运输管理自动化；
②解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题；
③通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。 -
第11题：
问答题在上海浦东汽车运输总公司（以下简称浦运）的现代物流系统变革中，快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。双方的合作集中在三个方面：一是企业战略规划，包括市场战略、内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统；三是物流系统变革的实施。要保证物流系统达到预期目标，实施步骤是关键。第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上，提出了详尽的企业变革计划。在变革计划实施的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完成了SOP（标准运作流程）和KPI体系的设计。假设你是快步易捷公司的职员，直接参与浦运公司的物流系统变革，请结合所学内容谈谈进行系统分析的有哪些步骤。正确答案： 物流系统分析步骤：
（1）收集资料，必须完全掌握产品、现有设施、顾客和竞争对手四个方面的情况。
（2）确定系统分析流程图。
（3）选择系统分析的工具。
（4）明确系统分析的应用范围，包括制定系统规划方案、生产力布局、成本控制等。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。A协调的变革
B计划的变革
C接受的变革
D迫使的变革
正确答案： C解析： 本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2012年公司濒临破产时，公司被迫做出改变，这是一种被动的态度；而在变革的过程中_并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种渐进性的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。 -
第13题：
省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称省公司）运维检修部（以下简称“省公司运检部”）履行的职责包括：（二）（）地市公司、省检修公司变电运维工作，协调解决相关问题。指导$;$监督$;$检查$;$考核答案：A,B,C,D解析： -
第14题：
地市公司运维检修部（以下简称“地市公司运检部”履行的职责包括：（二）（）变电检修室、变电运维室、县公司变电运维工作，协调解决相关问题。指导$;$监督$;$检查$;$考核答案：A,B,C,D解析： -
第15题：
地市公司运维检修部（以下简称“地市公司运检部”履行的职责包括：（二）（）变电检修室、变电运维室、县公司变电运维工作，协调解决相关问题。(A)指导 (B)监督 (C)检查 (D)考核答案：A,B,C,D解析： -
第16题：
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式答案：B,D解析：“公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确；“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。 -
第17题：
G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。A.控制变革的范围
B.控制变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式答案：B,D解析：“公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性”属于鼓励冲突领域对话；“使员工充分参与到变革中”属于鼓励个人参与。这些都属于采用适宜的变革管理方式。“公司逐步推进变革”属于控制变革的节奏，选项B、D正确。 -
第18题：
甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（ ）。A.产品和服务变革
B.技术变革
C.人员变革
D.结构和体系变革答案：A解析：产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。甲公司由生产多种产品转向专门生产儿童服装，属于产品和服务变革，选项A为本题正确答案。 -
第19题：
以下哪一项不是规模企业的云计算之路（）
- A、全员虚拟化
- B、云计算管理平台应用
- C、运维变革
- D、需要大量运维人员
正确答案:D -
第20题：
《铁路动车组运用维修规则》（铁总运〔2017〕238号）规定，进入国家铁路运营、委托总公司所属企业管理的地方动车组组号由总公司统一编排，出厂前由制造单位向总公司运输局申请。
正确答案:正确 -
第21题：
快步易捷与上海浦运携手--"一体化运输管理系统项目"上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run（定常路线）运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统，以供应链管理为指导思想，凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。快步易捷解决方案快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司，作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴，全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面：一是企业战略规划，包括市场战略（尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上）和内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。项目的实施第一阶段：快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式，其中的核心目标之一就是：建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段：快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析，根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革。第三阶段：快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发，协助其建立一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理（含合同及费率管理）、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统，真正实现企业运输管理自动化。项目成果浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题，它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来，通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。请回答下列问题： （1）运输在供应链中的重要作用主要体现在哪里？ （2）上海浦运公司的运输管理系统是怎样建立起来的？
正确答案: （1）运输就是使用运输工具对物品进行运送的活动，实现物流的空间效用。运输工作是整体供应链工作一个十分重要的环节，运输工作对供应链的重要作用主要体现在：
①运输是供应链系统功能的核心。供应链系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用三大效用。时间效用主要由仓储活动来实现，形式效用由流通加工业务来实现，空间效用通过运输来实现。而三大功能中的运输功能的主导地位更加凸现出来，成为所有功能的核心。
②运输影响着供应链的其他构成因素。如运输方式的选择决定着装运货物的包装要求；使用不同类型的运输工具决定其配套使用的装卸搬运设备以及接收和发运站台的设计；企业库存储存量的大小直接受运输状况的影响。
③运输费用在物流费用中占有很大比重。运输费用是影响物流费用一项重要因素，是运输降低物流费用、提高物流速度、发挥物流系统整体功能的中心环节。
④运输合理化是供应链系统合理化的关键。运输是各功能的基础与核心，直接影响着供应链子系统，只有运输合理化，才能使供应链结构更加合理，总体功能更优。
（2）上海浦运公司运输管理系统建立的程序如下：
①快步易捷对浦运公司的相关市场和企业内部进行深入调研，并提出其未来业务的目标模式，确立了建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统的核心目标；
②快步易捷根据对浦运自身的业务流程分析及浦运对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划，重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革；
③对一体化运输管理系统进行全面开发，建立起一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。并把该系统与财务系统、人力资源系统和GPS系统进行连接，真正实现企业运输管理自动化。 -
第22题：
在“运统1”车辆使用属性栏中填记代码“01”，表示（）使用车辆和所属车辆。
- A、集装箱专业运输公司
- B、特货专业运输公司
- C、行包专业运输公司
- D、路外其他企业
正确答案:A -
第23题：
问答题分析该公司实施战略变革中遇到的障碍，并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。正确答案：解析： -
第24题：
判断题《铁路动车组运用维修规则》（铁总运〔2017〕238号）规定，进入国家铁路运营、委托总公司所属企业管理的地方动车组组号由总公司统一编排，出厂前由制造单位向总公司运输局申请。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析