问答题战略联盟的形式有哪些？
题目
问答题
战略联盟的形式有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
按企业实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟；
按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟；
按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合；
从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。
按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟；
按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合；
从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。
解析：
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第1题：
战略联盟的形式有哪些？
按企业实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟；
按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟；
按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合；
从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。
略 -
第2题：
契约式战略联盟最常见的形式有哪些？
正确答案: 技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议。 -
第3题：
战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？
正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。 -
第4题：
涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（）。
- A、契约式战略联盟
- B、股权式战略联盟
- C、产品联盟
- D、知识联盟
正确答案:B -
第5题：
国际战略联盟有哪些类型？
正确答案: （1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
（2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
（3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
（4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。 -
第6题：
下列联盟形式属于契约式战略联盟的有（ ）。
- A、技术开发与研究联盟
- B、产业协调联盟
- C、产品联盟
- D、人员联盟
- E、营销联盟
正确答案:A,B,C,E -
第7题：
问答题国际战略联盟的形成条件有哪些？正确答案： （1）各自的比较优势。
（2）相近的战略目标。
（3）独立的法人资格。
（4）长期的合作伙伴。
（5）联盟的协同效应。
（6）面向全球的市场导向。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题战略联盟的形式有哪些？正确答案： 按企业实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟；
按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟；
按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合；
从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（ ）。[2014年真题]A合资企业
B产品联盟
C相互持股
D产业协调联盟
E营销联盟
正确答案： B,D,E解析：
契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用生产的风险。②产品联盟，是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。③营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。④产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。AC两项属于股权联盟形式。 -
第10题：
多选题契约式战略联盟常见的形式有（ ）。A产品联盟
B营销联盟
C产业协调联盟
D技术开发与研究联盟
E股权式战略联盟
正确答案： C,B解析：
根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。 -
第11题：
问答题战略联盟协议包括哪些内容？正确答案： 在确定了联盟成员之后，联盟各方应当共同讨论、制定并签署正式协议书。制定协议时需要明确的一些基本内容：
（1）严格界定联盟的目标
（2）周密设计联盟的结构
（3）谨慎制定联盟的财税制度
（4）准确评估投入的资产
（5）详细记录公司间的交易
（6）明确合作利益的管理
（7）合同中要有应付重大变化的条款
（8）规定违约责任
（9）提出解散条款
（10）散伙后继续提供支持解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题何为战略联盟？其组建方式有哪些？正确答案： 战略联盟是两个或多个经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
战略联盟组建方式：
（1）与其它第三方物流企业或相关企业形成战略联盟；
（2）与用户结成战略伙伴关系；
（3）集团化。解析： 暂无解析 -
第13题：
999集团的网络营销战略 按不同的划分标准企业战略联盟的形式有哪些？结合案例说明999健康网是如何建立战略联盟的？
正确答案: 根据合作参与者的不同发展程度与区域划分，可以划分为互补型联盟与授受型联盟；根据战略联盟的组成方式，可以划分为股行市场总需求的预测过程中，还可以同时获得各行业、各地区的市场需求估计值。
用这种方法预测非耐用消费品需要的可靠性较低，预测耐用消费品需要的可靠性稍高，预测产业用品需要的可靠性更高。 -
第14题：
战略联盟的类型有哪些？
正确答案: 基于股权的分类：合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟。 -
第15题：
战略联盟有哪些特征？
正确答案: （1）合作与竞争并存；
（2）组织的松散性；
（3）地位的平等性；
（4）优势的互补性；
（5）方式的多样性。 -
第16题：
按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有（）。
- A、技术研发联盟
- B、股权参与联盟
- C、合作生产联盟
- D、营销与服务联盟
- E、多层次合作联盟
正确答案:A,C,D,E -
第17题：
什么叫战略联盟，其特征和主要形式有哪些？
正确答案: 战略联盟：两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
形式：
①合资
②研究与开发协议
③定牌生产
④特许经营
⑤相互持股
特征：
（1）边界模糊
（2）关系松散。
（3）动机灵活。
（4）运作高效。 -
第18题：
问答题战略联盟的类型有哪些？正确答案： 基于股权的分类：合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟。解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有（）。A技术研发联盟
B股权参与联盟
C合作生产联盟
D营销与服务联盟
E多层次合作联盟
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题国际战略联盟有哪些类型？正确答案： （1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
（2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
（3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
（4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）。A合资企业
B产品联盟
C相互持股
D产业协调联盟
E营销联盟
正确答案： A,B解析： 战略联盟中契约式战略联盟的类型。包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟，故选BDE。AC选项，属于股权式战略联盟的类型，故错误。
考点:企业战略类型与选择 -
第22题：
问答题契约式战略联盟最常见的形式有哪些？正确答案： 技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？正确答案： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题（以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。正确答案： 1）创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。
2）实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。
3）有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。
4）有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供给。通过减少交易的中间环节，节约交易费用，提高经济效益；通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。
结合建立战略联盟的目标：
①增强自身规模
②扩大市场份额
③迅速获取新的技术
④进入国外市场
⑤降低风险解析： 暂无解析