多选题下列属于分部制组织结构优点的是（）。A有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B有利于发挥事业部管理的主动权C职能机构重叠D分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E各分部横向联系和协调较难

题目
多选题
下列属于分部制组织结构优点的是（）。
A

有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策

B

有利于发挥事业部管理的主动权

C

职能机构重叠

D

分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益

E

各分部横向联系和协调较难

相似考题

1.实行“集中政策、分散经营”的组织架构类型是A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线-参谋型组织结构D、分部制组织结构E、委员会

2.属于多线型组织结构的为( )A、直线型B、直线-参谋型C、职能型D、分部制组织型E、委员会

3.容易导致多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥的组织结构是A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、事业部制组织结构E、分部制组织结构

4.直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()

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  • 第1题：

    房地产经纪机构最新的内部组织结构模式是（　　）。

    A、网络制
    B、分部制
    C、直线—参谋制
    D、矩阵制

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A、直线—参谋制组织结构形式
    B、分部制组织结构形式
    C、矩阵制组织结构形式
    D、网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第3题：

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。

    A、直线—参谋制
    B、分部制
    C、矩阵制
    D、网络制

    答案：B
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。

  • 第4题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A.直线—参谋制组织结构形式
    B.分部制组织结构形式
    C.矩阵制组织结构形式
    D.网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第5题：

    （）类型的组织结构的优点是能适应现代化生产技术比较复杂、管理工作比较精细化的企业。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:B

  • 第6题：

    以下哪类组织结构最大优点是可以培养大量高级综合管理人才？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    下列属于科层制组织结构的是（）。

    • A、线性组织结构
    • B、矩阵组织结构
    • C、职能式组织结构
    • D、网络型组织结构

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。

    • A、网络制
    • B、直线、分部制
    • C、矩阵制
    • D、分部、网络制

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    下列属于分部制组织结构优点的是（）。
    A

    有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策

    B

    有利于发挥事业部管理的主动权

    C

    职能机构重叠

    D

    分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益

    E

    各分部横向联系和协调较难


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列组织结构属于U型组织结构的是（）
    A

    参谋制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    直线制

    E

    事业部制


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。
    A

    网络制

    B

    直线、分部制

    C

    矩阵制

    D

    分部、网络制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列关于组织结构表述不正确的有（）.
    A

    当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构

    B

    事业部制不利于实施产品差异化

    C

    矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试

    D

    组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段


    正确答案： A,B
    解析： 当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球区域分部结构，因此选项A错误.产品事业部制结构具有灵活性，有助于企业实施产品差异化，因此选项B错误.

  • 第13题：

    各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。

    A:直线一参谋制组织结构形式
    B:分部制组织结构形式
    C:矩阵制组织结构形式
    D:网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。

  • 第14题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。

    A:直线-参谋制
    B:分部制
    C:矩阵制
    D:网络制

    答案：D
    解析：
    本题考核的是房地产经纪机构的组织结构形式中，网络制组织结构形式的内容。网络制是一种最新的组织形式。公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研发开发等，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。在这种组织形式下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织一虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

  • 第15题：

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。

    A.直线—参谋制
    B.分部制
    C.矩阵制
    D.网络制

    答案：B
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。

  • 第16题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形

    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    下列属于分部制组织结构优点的是（）。

    • A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策
    • B、有利于发挥事业部管理的主动权
    • C、职能机构重叠
    • D、分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益
    • E、各分部横向联系和协调较难

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式


    正确答案:错误

  • 第19题：

    下列组织结构属于U型组织结构的是（）

    • A、参谋制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、直线制
    • E、事业部制

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    在（）下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

    • A、矩阵制组织结构形式
    • B、网络制组织结构形式
    • C、直线-参谋制组织结构形式
    • D、分部制组织结构形式

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    分部制组织结构的优点是指（　　）。
    A

    B

    C

    D

    E


    正确答案： A
    解析：
    分部制组织结构的优点：①有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策；②有利于发挥事业部管理的主动权。

  • 第22题：

    单选题
    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是(    )。
    A

    直线-职能制组织结构形式

    B

    事业部制组织结构形式

    C

    矩阵制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    在（）下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。
    A

    矩阵制组织结构形式

    B

    网络制组织结构形式

    C

    直线-参谋制组织结构形式

    D

    分部制组织结构形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列组织结构中，属于分权型结构的有（　　）。
    A

    事业部制组织结构

    B

    控股企业组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C,D
    解析：
    职能制组织结构属于集权型结构。

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