参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
更多“战略地图从()角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。”相关问题
  • 第1题:

    战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是( )层面。

    A: 财务
    B: 客户
    C: 内部流程
    D: 学习与成长

    答案:D
    解析:
    见教材图4—5,战略地图:企业如何创造价值。
    关注微信公众号:瑞牛题库 或 niutk ,获取考试试题更新通知

  • 第2题:

    企业战略层管理的核心内容()。

    • A、制定和组织实施财务工作
    • B、制定和组织实施人事工作
    • C、制定和组织实施经营战略
    • D、制定和组织实施销售工作

    正确答案:C

  • 第3题:

    平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。

    • A、财务
    • B、客户
    • C、内部业务流程
    • D、学习与成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是() ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定,可以不考虑企业战略

    • A、①②③④
    • B、②③④
    • C、①②③
    • D、①②④

    正确答案:C

  • 第5题:

    企业战略管理活动的重点是()

    • A、战略分析
    • B、制定和实施企业战略
    • C、内外环境条件分析
    • D、确定企业战略目标

    正确答案:B

  • 第6题:

    以下关于战略地图的表述,错误的是()

    • A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值
    • B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量
    • C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系
    • D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

    正确答案:D

  • 第7题:

    企业战略管理的关键环节是( )。

    • A、战略环境分析
    • B、企业战略制定
    • C、企业战略实施
    • D、企业战略控制

    正确答案:C

  • 第8题:

    单选题
    以下关于战略地图的表述,错误的是()
    A

    用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值

    B

    战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量

    C

    在企业战略和绩效指标之间建立了联系

    D

    从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。
    A

    财务

    B

    客户

    C

    内部业务流程

    D

    学习与成长


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。
    A

    战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

    B

    战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

    C

    战略地图可以建立企业关键绩效指标

    D

    战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标

    E

    战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程是()。
    A

    企业战略制定

    B

    企业战略实施

    C

    企业战略控制

    D

    企业战略反馈


    正确答案: A
    解析: 企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程。

  • 第12题:

    判断题
    平衡计分卡,是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。(    )
    A

    B


    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    企业战略实施的首要步骤是( )。

    A、战略的控制
    B、战略变化分析
    C、战略方案分解与实施
    D、战略实施的考核与激励

    答案:B
    解析:
    考核企业战略实施步骤的考察。战略实施的首要步骤是战略变化分析

  • 第14题:

    动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程是()。

    • A、企业战略制定
    • B、企业战略实施
    • C、企业战略控制
    • D、企业战略反馈

    正确答案:B

  • 第15题:

    关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。

    • A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
    • B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
    • C、战略地图可以建立企业关键绩效指标
    • D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标
    • E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

    正确答案:B,C

  • 第16题:

    战略地图从()角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。

    • A、经济增加值
    • B、利益相关者
    • C、平衡计分卡
    • D、岗位职责

    正确答案:C

  • 第17题:

    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤()。

    • A、企业任务确定
    • B、企业战略分析
    • C、企业战略选择和决策
    • D、企业战略实施管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由()等所组成。

    • A、战略目标、战略方针和战略实施
    • B、战略制定、战略实施和战略评价及控制
    • C、战略制定、战略实施和战略控制
    • D、战略目标、战略实施和战略评价及控制

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    战略地图从()角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。
    A

    经济增加值

    B

    利益相关者

    C

    平衡计分卡

    D

    岗位职责


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤()。
    A

    企业任务确定

    B

    企业战略分析

    C

    企业战略选择和决策

    D

    企业战略实施管理


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    企业战略管理的关键环节是( )。
    A

    战略环境分析

    B

    企业战略制定

    C

    企业战略实施

    D

    企业战略控制


    正确答案: D
    解析: 本题考查企业战的实施。企业战实施是企业战管理的关键环节。

  • 第22题:

    单选题
    ()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。
    A

    企业战略的制定

    B

    企业战略的实施

    C

    企业战略的控制

    D

    企业战略的分析


    正确答案: C
    解析: 本题考查企业战略控制的定义。

  • 第23题:

    单选题
    企业战略层管理的核心内容()。
    A

    制定和组织实施财务工作

    B

    制定和组织实施人事工作

    C

    制定和组织实施经营战略

    D

    制定和组织实施销售工作


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    判断题
    绩效棱柱模型是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    平衡计分卡,是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以企业战略、业务流程、组织能力为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。