第1题:
工作效率低下
缺勤、离职
饮食习惯改变、烟瘾、酒瘾
工作上心、效率提高
第2题:
降低采购成本
迅速扩大规模
通过垄断独占市场
进行多元化经营
第3题:
绩效管理系统的运行方式是横向分工和纵向分解
考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素
绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介
绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能
企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现
第4题:
调节区域边界,增加边界的渗透性、灵活性
边界维持者与跨越者经常沟通
增加交流与中心参与
明确自己的角色定位
第5题:
及时原则
快乐原则
完美原则
现实原则
第6题:
第7题:
需求分析系统
培训规划系统
实施管理系统
评估反馈系统
第8题:
第9题:
吸引策略
内部策略
投资策略
参与策略
第10题:
社会性诱因
人际关系诱因
职业发展诱因
社会支持诱因
第11题:
常态下这些法律是闲着的
突发事件发生的时候才适用
突发事件结束后就要停止
法律效力会有所减弱
第12题:
第13题:
咨询式模式
系统型模式
阿什里德模式
持续发展型模式
第14题:
调查渠道尽量多样化
注意询问的技巧和方式
必须具有很强的针对性
加强对候选人岗位胜任素质状况的考查
对背景审查的结果进行分析和评估
第15题:
胜任特征具备可衡量性和可比较性
胜任特征可以针对自然人,也可以针对法人团体
胜任特征模型是建立在合格标准基础上的结构模式
胜任特征与年龄、性别、知识以及个性等外显因素无关
建立特征胜任模型可采用t检验、回归分析等数量分析方法
第16题:
突发事件协调
突发事件预案
突发事件预警
突发事件处理
第17题:
对
错
第18题:
社会型
传统型
企业型
研究型
第19题:
环境因素
社会因素
组织因素
个人因素
第20题:
对
错
第21题:
战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
战略地图可以建立企业关键绩效指标
战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标
战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI
第22题:
竞争心理
平等民主心理
开放创新心理
清官寄托心理
第23题:
企业人员计划
人力资源发展计划
人力资源开发计划
人力资源管理计划
第24题:
歧视
惩罚性措施
惩戒性措施
迫使惩罚措施