多选题一般而言，总经理的职权包括（）。A决定集团的经营方针B决定集团的机构设置方案C制定和修改集团章程D任免集团的中层管理干部E领导集团的生产经营工作

题目
多选题
一般而言，总经理的职权包括（）。
A

决定集团的经营方针

B

决定集团的机构设置方案

C

制定和修改集团章程

D

任免集团的中层管理干部

E

领导集团的生产经营工作

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1.日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（）。A . 决定集团的对外活动 B . 决定成员公司领导层的人事问题 C . 在集团成员公司之间进行调整组合 D . 决定集团成员公司组成共同投资公司 E . 决定成员公司的发展战略.投资计划和生产计划

2.企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。A.集团公司董事会 B.集团公司总经理 C.集团公司职能部门 D.集团生产经营部门 E.其他集团成员企业

3.日本型企业集团的母公司的职能包括（ ）。A．安排集团外的投资 B．决定集团成员的生产计划 C．保持成员公司之间的协调 D．决定成员公司领导层的人事问题 E．决定集团成员公司组成共同投资公司

4.日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。A: 安排集团外的投资 B: 决定集团成员的生产计划 C: 保持成员公司之间的协调 D: 决定成员公司领导层的人事问题

更多“多选题一般而言，总经理的职权包括（）。A决定集团的经营方针B决定集团的机构设置方案C制定和修改集团章程D任免集团的中层管理干部E领导集团的生产经营工作”相关问题

  • 第1题：

    日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是( )。

    A: 生产、经营、计划的协调和控制
    B: 在集团成员公司之间进行调整组合
    C: 决定集团成员公司组成共同投资公司
    D: 决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资
    E: 决定成员公司领导层的人事问题

    答案：B,C,E
    解析：
    经理会的职能主要有：①在集团成员公司之间进行调整组合；②决定集团成员公司组成共同投资公司；③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；④决定成员公司领导层的人事问题。

  • 第2题：

    日本企业集团经理会的职能主要有()。

    A.在集团成员公司之间进行调整组合
    B.决定集团成员公司组成共同投资公司
    C.决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资
    D.决定集团中重大问题的对策
    E.决定成员公司领导层的人事问题

    答案：A,B,C,E
    解析：
    日本企业集团经理会的职能主要有：①在集团成员公司之间进行调整组合；②决定集团成员公司组成成共同投资公司；③决定集团对外活动、包括与他集团的关系或对集团外企业的投资；④决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的秤经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。

  • 第3题：

    日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（ ）。

    A.在集团成员公司之间进行整合 B.在集团成员公司之间进行调整组合
    C.决定集团的对外活动 D.决定集团成员公司组成共同投资公司
    E.决定成员公司领导层的人事问题


    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    一般而言，总经理的职权包括（）。

    • A、决定集团的经营方针
    • B、决定集团的机构设置方案
    • C、制定和修改集团章程
    • D、任免集团的中层管理干部
    • E、领导集团的生产经营工作

    正确答案:B,D,E

  • 第5题：

    日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。

    • A、在集团成员公司之间进行整合
    • B、在集团成员公司之间进行调整组合
    • C、决定集团的对外活动
    • D、决定集团成员公司组成共同投资公司
    • E、决定成员公司领导层的人事问题

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    日本型的企业集团的母公司的职能不包括（　）

    • A、安排集团外的投资
    • B、决定集团成员的生产计划
    • C、保持成员公司之间的协调
    • D、决定成员公司领导层的人事问题

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    日本、韩国的经理会的职能主要有（　　）。
    A

    生产、经营、计划的协调与控制

    B

    在集团成员公司之间进行调整组合

    C

    决定集团的对外活动

    D

    决定集团成员公司组成共同投资公司

    E

    决定成员公司领导层的人事问题


    正确答案： C,E
    解析：
    日本、韩国的经理会的职能主要有：①在集团成员公司之间进行调整组合；②决定集团成员公司组成共同投资公司；③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；④决定成员公司领导层的人事问题。

  • 第8题：

    多选题
    日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（）。
    A

    决定集团的对外活动

    B

    决定成员公司领导层的人事问题

    C

    在集团成员的公司之间进行调整组合

    D

    决定集团成员公司组成共同投资公司

    E

    决定成员公司的发展战略，投资计划和生产计划


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。
    A

    在集团成员公司之间进行整合

    B

    在集团成员公司之间进行调整组合

    C

    决定集团的对外活动

    D

    决定集团成员公司组成共同投资公司

    E

    决定成员公司领导层的人事问题


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　　）。
    A

    减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C

    具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误

    E

    集团总经理和各职能部门能果断处理问题


    正确答案： D,E
    解析：
    实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

  • 第11题：

    多选题
    集团授信方案包括：（）
    A

    集团授信管理模式

    B

    集团最高授信额度

    C

    在集团各成员单位之间的分配方案

    D

    集团授信条件（若有）

    E

    集团额度管理要求（若有）及集团额度有效期等


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业集团的职能机构的职权是（）。
    A

    为重大决策的磋商提供信息

    B

    拟订集团中长期计划

    C

    拟订集团年度生产经营计划

    D

    抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

    E

    对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一般而言，总经理的职权包括（ ）。
    A.决定集团的经营方针 B.决定集团的机构设置方案
    C.制定和修改集团章程 D.任免集团的中层管理干部
    E.领导集团的生产经营工作


    答案：D,E
    解析：

  • 第14题：

    企业集团职能部门一般应具有的职权包括()。

    A.根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案
    B.拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施
    C.根据协商议事机构的决策，集中人、财、物力，开展攻关活动
    D.根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略的需要出发，打破成员企业“大而全”、“小而全”的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合
    E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理，进行协调与指导，抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第15题：

    日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（ ）。

    A．决定集团的对外活动
    B．决定成员公司领导层的人事问题
    C．在集团成员公司之间进行调整组合
    D．决定集团成员公司组成共同投资公司
    E．决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    P47-48。选项E错误，集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战和投资计划。

  • 第16题：

    企业集团的职能机构的职权是（）。

    • A、为重大决策的磋商提供信息
    • B、拟订集团中长期计划
    • C、拟订集团年度生产经营计划
    • D、抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
    • E、对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    形成一个机关最基本的元素是（）

    • A、领导集团、机构、制度
    • B、管理、机构、体制
    • C、领导集团、机构、工作人员
    • D、领导人、法律规定、职权

    正确答案:C

  • 第18题：

    日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（）。

    • A、决定集团的对外活动
    • B、决定成员公司领导层的人事问题
    • C、在集团成员的公司之间进行调整组合
    • D、决定集团成员公司组成共同投资公司
    • E、决定成员公司的发展战略，投资计划和生产计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    日本、韩国的经理会的职能主要有（　）。
    A

    在集团成员公司之间进行整合调整

    B

    在集团成员公司之间进行整合组合

    C

    决定集团的对外活动

    D

    决定集团成员公司组成共同投资公司

    E

    决定成员公司领导层的人事问题


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    日本型企业集团体制中，经理会的主要职能是（）。
    A

    生产、经营、计划的协调和控制

    B

    在集团成员公司之间进行调整组合

    C

    决定集团成员公司组成共同投资公司

    D

    决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资

    E

    决定成员公司领导层的人事问题


    正确答案： E,B
    解析： 经理会的职能主要有：①在集团成员公司之间进行调整组合；②决定集团成员公司组成共同投资公司；③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；④决定成员公司领导层的人事问题。

  • 第21题：

    多选题
    集团化经营战略包括的具体战略方案有（）
    A

    产品辐射型集团战略

    B

    多元复合型集团化战略

    C

    项目配套型集团化战略

    D

    科技开发型集团化战略

    E

    经营服务型集团化战略


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    商业银行对集团客户授信，应由集团客户总部（或核心企业）所在地的分支机构或总行指定机构为主管机构。主管机构应负责集团客户统一授信的限额设定和调整或提出相应方案，按规定程序批准后执行，同时应负责（）等工作。
    A

    集团客户经营管理信息的跟踪收集

    B

    集团客户经营范围的确定

    C

    集团客户管理咨询

    D

    风险预警通报


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    形成一个机关最基本的元素是（）
    A

    领导集团、机构、制度

    B

    管理、机构、体制

    C

    领导集团、机构、工作人员

    D

    领导人、法律规定、职权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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