多选题甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

题目
多选题
甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。
A

企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B

为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

C

改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

D

设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

相似考题

1.根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

2.针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的 ()。A 、 技术变革 B 、 服务变革 C 、 文化变革 D 、 战略变革

3.企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响，当企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致时，管理者员工考虑以下哪些内容？Ⅰ．利用目前的有力条件，巩固和加强自己的企业文化；Ⅱ．利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用；Ⅲ．与企业原有文化相适应的变革；Ⅳ．企业要奖励具有新企业文化意识的个人，以促进企业文化的转变。A.只有Ⅰ。 B.Ⅰ和Ⅱ。 C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

4.现代企业变革的战略类型包括()。A:人员变革 B:技术变革 C:战略与结构变革 D:产品与服务变革 E:企业文化变革

更多“多选题甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施”相关问题

  • 第1题：

    处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（　）。

    A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
    B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
    C.改变奖励结构
    D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    答案：A,B
    解析：
    本题考核战略稳定性与文化适应性。在第二象限中，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。

  • 第2题：

    市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。

    A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
    C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    答案：C,D
    解析：
    根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。

  • 第3题：

    以下属于企业文化变革所面临阻力的是（）？

    A企业文化中创新文化

    B思维习惯守旧

    C忽视小团体或个人利益

    D跨文化管理


    B
    略

  • 第4题：

    以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。

    • A、企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系
    • B、发挥现有成员在战略变革中的作用
    • C、考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则
    • D、改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。

    • A、以企业使命为基础
    • B、加强战略与文化的协同作用
    • C、重新制定战略
    • D、根据文化的要求进行管理

    正确答案:C

  • 第6题：

    多选题
    以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.
    A

    企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥现有成员在战略变革中的作用

    C

    考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则

    D

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致


    正确答案： D,A
    解析： 在以企业使命为基础的情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系.二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用.现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革.三是在调整企业奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致.四是考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则.

  • 第7题：

    多选题
    以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。
    A

    企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥现有成员在战略变革中的作用

    C

    考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则

    D

    改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上


    正确答案： B,C
    解析： 以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑：
    （1）企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系；
    （2）发挥现有成员在战略变革中的作用；
    （3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；
    （4）考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则。
    故选项ABC正确。选项D是在重新制定战略时应采取的管理行动。

  • 第8题：

    单选题
    下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。
    A

    在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化

    C

    在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    D

    在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。所以选项C是错误的。

  • 第9题：

    单选题
    在以企业使命为基础的第一象限中，不属于企业处理战略与文化关系的重点的是（　　）。
    A

    企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    在调整企业的奖励系统时，不需与企业组织目前的奖励行为保持一致

    D

    考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


    正确答案： B
    解析：
    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。此时企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：①企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系；②发挥企业现有人员在战略变革中的作用；③在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

  • 第10题：

    多选题
    福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（　　）。
    A

    企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

    D

    考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


    正确答案： D,B
    解析：
    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有ABCD四项。

  • 第11题：

    单选题
    当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
    A

    实施以企业使命为基础的变革

    B

    加强协调作用

    C

    根据文化的要求进行管理

    D

    重新制定战略


    正确答案： C
    解析： 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。

  • 第12题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从(    )方面采取管理行动。
    A

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

    B

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    C

    要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    D

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第13题：

    C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网
    　　络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　）。

    　A.加强协同作用　　　　　　
    　B.根据企业文化进行管理
    　　C.以企业使命为基础　　　　　
    D.重新制定战略

    答案：C
    解析：
    根据战略稳定性与文化适应性矩阵，C公司组织要素的变化多，同时面对变化保持一致的价值观念和行为准则，所以应以企业使命为基础。

  • 第14题：

    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（　　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强战略与文化的协同作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化的要求进行管理

    答案：C
    解析：
    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该重新制定战略。

  • 第15题：

    企业文化变革成功的关键是企业领导人及中高层管理人员自身观念的转变。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

    • A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    • B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    • C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
    • D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    多选题
    甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。
    A

    企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

    D

    考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

  • 第18题：

    多选题
    阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（　　）。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    C

    改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施


    正确答案： D,A
    解析：
    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从ABCD四项中的四个方面采取管理行动。

  • 第19题：

    单选题
    以下属于企业文化变革所面临阻力的是（）？
    A

    企业文化中创新文化

    B

    思维习惯守旧

    C

    忽视小团体或个人利益

    D

    跨文化管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    C

    改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；（3）三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

  • 第21题：

    单选题
    某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（　　）。
    A

    技术变革

    B

    人员变革

    C

    结构和体系变革

    D

    产品和服务变革


    正确答案： A
    解析：
    人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。该公司实施的变革类型属于人员变革。

  • 第22题：

    多选题
    现代企业变革的战略类型包括（  ）。
    A

    人员变革

    B

    技术变革

    C

    战略与结构变革

    D

    产品与服务变革

    E

    企业文化变革


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范


    正确答案： C,D
    解析： 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制，在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略，如果没有必要，企业则需要考虑重新制订战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义，二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员，三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变，四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

  • 第24题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    巩固和加强企业文化

    C

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范


    正确答案： B,D
    解析： 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制订战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

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