单选题与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是()。A 提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本B 生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快C 注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本D 提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

题目
单选题
与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是()。
A

提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本

B

生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

C

注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本

D

提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

相似考题

1.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（ ）。 A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中战略 D．紧缩战略

2.商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是（ ）。A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．差别化战略D．成本领先战略

3.商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是()。A:前向一体化战略 B:后向一体化战略 C:差别化战略 D:成本领先战略

4.商品流通企业通过提供与众不同的商服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠由此获得竞争优势。这种战略是( )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.差别化战略D.成本领先战略

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 选项D，属于战略钟体系中的失败战略，这种战略只能在垄断行业中才能实现。
更多“与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。”相关问题

  • 第1题：

    商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立起品牌偏好与忠诚，企业由此获得竞争优势，这种战略属于()战略。

    A:前向一体化
    B:后向一体化
    C:差别化
    D:成本领先

    答案：C
    解析：
    差别化战略是指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。这种战略主要依靠商品和服务的特色，这些特色对顾客来说是特别看重和极具价值的，且容易被察觉和识别的，使顾客因此而建立起品牌偏好与忠诚，企业因此获得超常收益。

  • 第2题：

    按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（ ）。

    A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
    B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
    C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
    D.以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

    答案：C
    解析：
    混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项C 正确。

  • 第3题：

    信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是（ ）。

    A.低价低值战略
    B.高价高值战略
    C.混合战略
    D.失败的战略

    答案：C
    解析：
    混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。通过“其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品”可以判断，信柏公司采用的战略是混合战略。

  • 第4题：

    一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（ ）。

    A.成本领先战略
    B.集中成本领先战略
    C.差异化战略
    D.集中差异化战略

    答案：D
    解析：
    “战略钟”途径5是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

  • 第5题：

    不属于迈克尔·波特提出的企业获得竞争优势的竞争战略是（）。

    • A、技术创新战略
    • B、专一化战略
    • C、成本领先战略
    • D、差异化战略

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。

    • A、成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、混合战略
    • D、失败战略

    正确答案:C

  • 第7题：

    迈克尔·波特提出的企业基本战略有（）

    • A、企业文化战略
    • B、差异化战略
    • C、顾客至上战略
    • D、专一化战略
    • E、成本领先战略

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    填空题
    按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。

    正确答案： 成本领先,标新立异,目标集聚
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势，这种战略属于（　）战略。
    A

    前向一体化

    B

    后向一体化

    C

    差别化

    D

    成本领先


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是(    )。
    A

    提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

    B

    提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本

    C

    生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

    D

    注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    混合战略

    D

    失败的战略


    正确答案： A
    解析： 本题考核基本竞争战略的综合分析一"战略钟"。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

  • 第12题：

    单选题
    一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（　）。
    A

    成本领先战略

    B

    集中成本领先战略

    C

    差异化战略

    D

    集中差异化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势，这种战略属于()战略。

    A:前向一体化
    B:后向一体化
    C:差别化
    D:成本领先

    答案：C
    解析：
    差别化战略，是指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。这种战略主要是依靠商品和服务的特色，这些特色对顾客来说是特别看重和极具价值的，且容易被察觉和识别的，使顾客因此而建立起品牌偏好与忠诚，企业因此获得超常收益。题中，“商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务”的做法，是差别化战略的具体体现。

  • 第14题：

    （2014年）按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（ ）。

    A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
    B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
    C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
    D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

    答案：C
    解析：
    混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。所以选项C正确。

  • 第15题：

    下列关于“战略钟”的相关表述中，正确的有（　）。

    A.“战略钟”是由克利夫·鲍曼提出来的
    B.“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标
    C.企业在为顾客提供更高认可价值的同时，是不可以获得成本优势的
    D.“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同

    答案：A,B,D
    解析：
    在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，也可以获得成本优势，选项C错误。
    【考点“基本竞争战略的综合分析——“战略钟””】

  • 第16题：

    按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。


    正确答案:成本领先；标新立异；目标集聚

  • 第17题：

    按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。

    • A、扩大宣传
    • B、成本领先
    • C、垄断经营
    • D、标新立异
    • E、目标集聚

    正确答案:B,D,E

  • 第18题：

    （）是指企业为满足顾客特殊的需要，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。

    • A、产品差别化战略
    • B、成本领先战略
    • C、重点集中战略
    • D、市场营销战略

    正确答案:A

  • 第19题：

    与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。

    • A、提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
    • B、生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
    • C、注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
    • D、提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    下列关于战略钟的说法中，不正确的是（　　）。
    A

    在实务中，企业不可能为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势

    B

    选择低价低值战略实际上是一种集中成本领先战略

    C

    选择高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可的价值

    D

    在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，最终只会导致战略的失败


    正确答案： C
    解析：
    A项，战略钟的混合战略（途径3）体现的就是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。

  • 第21题：

    多选题
    按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。
    A

    扩大宣传

    B

    成本领先

    C

    垄断经营

    D

    标新立异

    E

    目标集聚


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    根据“战略钟”理论分析，下列选项中会导致企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势的有（）。
    A

    提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本

    B

    注重提高生产质量可以在高质量产品的生产过程中降低成本

    C

    高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快

    D

    注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    不属于迈克尔·波特提出的企业获得竞争优势的竞争战略是（）。
    A

    技术创新战略

    B

    专一化战略

    C

    成本领先战略

    D

    差异化战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    企业为了满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略，这是指企业的（　　）。
    A

    成本领先战略

    B

    差别化战略

    C

    重点集中战略

    D

    竞争战略


    正确答案： B
    解析：
    差异化战略的实质是整合各种差异化的特性，使顾客偏好本企业的产品和服务；找出差异化的方法，为购买者创造价值，而这些方法不能被竞争对手轻易找到或轻易模仿；为实现差异化而增加的投入不应比价格提高而带来的收益多。

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