单选题甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。A 业务单位战略B 后向一体化战略C 发展战略D 总体战略
题目
单选题
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。
A
业务单位战略
B
后向一体化战略
C
发展战略
D
总体战略
相似考题
更多“甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入”相关问题
-
第1题：
A为一家上市公司，2015年拟收购甲、乙、丙、丁、戊五家公司股权，购买时甲、乙、丙、丁、戊的资产总额、资产净额、营业收入以及交易价格和A公司2014年相应指标的数据如表6-3-2。根据《上市公司重大资产重组管理办法》的规定，以下构成重大资产重组的有（ ）。
Ⅰ.对甲的收购
Ⅱ.对乙的收购
Ⅲ.对丙的收购
Ⅳ.对丁的收购
Ⅴ.对戊的收购A：Ⅱ、Ⅲ
B：Ⅰ、Ⅳ
C：Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D：Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ
E：Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ答案：D解析：《上市公司重大资产重组管理办法》（2016年修订）第12条规定，上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：①购买、出售的资产总额占上市公司最近1个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50％以上；②购买、出售的资产在最近1个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50％以上；③购买、出售的资产净额占上市公司最近1个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50％以上，且超过5000万元人民币。Ⅰ项，对甲公司收购，总资产指标为：max{0．9，1．1}÷2=55％>50％，符合标准。Ⅱ项，对乙的收购，0．49÷1=49％<50％，不符合标准（收入无孰高，不能用0．50÷1计算）。Ⅲ项，对丙的收购，max{0．49，0．50}÷1=50％，但净资产未超过5000万元，不符合标准。Ⅳ项，对丁的收购，max{10×10％，0．90}÷2=50％，符合标准。Ⅴ项，对戊的收购，max{0．51，0．5}÷1=51％>50％，且净资产为5100万元，超过5000万元，符合标准。（注意，Ⅴ项计算中，不能用0．51×80％与50％孰高去计算。80％为取得控制权，不需要计算比例。） -
第2题：
A为一家非上市公众公司，2017年拟收购甲、乙、丙、丁四家公司股权，购买时甲、乙、丙、丁的资产总额、资产净额、营业收入以及交易价格和A公司2016年相应指标的数据见表2。根据《非上市公众公司重大资产重组管理办法》的规定，以下构成重大资产重组的有（）。
Ⅰ．对甲的收购
Ⅱ．对乙的收购
Ⅲ．对丙的收购
Ⅳ．对丁的收购A、Ⅰ、Ⅱ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ答案：C解析：《非上市公众公司重大资产重组管理办法》第2条第3款的规定，Ⅰ项，对甲的收购，总资产指标为：max{0.9，1.1}÷2＝55%＞50%，符合标准。Ⅱ项，对乙的收购，总资产指标为：max{0.55，0.50}÷2＝27.5%＜50%，不符合标准；净资产指标为：
max{0.45，0.50}÷1＝50%，但总资产指标为：max{0.55，0.50}÷2＝27.5%＜30%，不符合标准。Ⅲ项，对丙的收购，总资产指标为：max{0.60，0.50}÷2＝30%＜50%，不符合标准；净资产指标为：max{0.45，0.50}÷1＝50%，总资产指标为：max{0.60，0.50}÷2＝30%，符合标准。Ⅳ项，对丁的收购，总资产指标为：max{5.50×10%，0.90}÷2＝45%＜50%，不符合标准；净资产指标为：max{5.00×10%，0.90}÷1≥50%，总资产指标为：
max{5.50×10%，0.90}÷2＝45%＞30%，符合标准。 -
第3题：
A为一家非上市公众公司，2015年拟收购甲、乙、丙、丁四家公司股权，购买时甲、乙、丙、丁的资产总额、资产净额、营业收入以及交易价格和A公司2014年相应指标的数据如下表，根据《非上市公众公司重大资产重组管理办法》的规定，以下构成重大资产重组的有（ ）
单位：亿元
{图}A.对甲的收购
B.对乙的收购
C.对丙的收购
D.对丁的收购答案：A,C,D解析：《非上市公众公司重大资产重组管理办法》第二条：“公众公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：
(一)购买、出售的资产总额占公众公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报表期末资产总额的比例达到50％以上；
(二)购买、出售的资产净额占公众公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报表期末狰资产额的比例达到50％以上，且购买、出售的资产总额占公众公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报表期末资产总额的比例达到30％以上。
本题A，对甲公司收购，总资产指标max(0．9，1．1)÷2≥50％，符合标准；B，对乙的收购，总资产指标max(0．55，0．50)+2=27．5％<50％，不符合标准；净资产指标max(0．45，0．50)÷1≥50％，但总资产指标max(0．55，0．50)÷2=27．5％<30％，也不符合标准。C，对丙的收购，
总资产指标max(0．60，0．50)÷2=30％<50％，不符合标准；净资产指标max(0．45，0．50)÷1≥50％，总资产指标max(0．60，0．50)÷2=30％，符合标准。D，对丁的收购，总资产指标max(5．50×10％，0．90)÷2=45％<50％，不符合标准：净资产指标max(5×10％，0．90)÷1／>50％，总资产指标max(5．50×10％，0．90)÷2=45％≥30％，符合标准。 -
第4题：
甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。答案：解析：前向一体化战略和后向一体化战略。
理由：养殖场是甲公司的上游企业，收购养殖场属于后向一体化战略；肉类连锁超市是甲公司的下游企业，收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。 -
第5题：
乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略答案：D解析：本题中乙公司的战略是仅仅围绕与竞争对手的竞争而制定的，所以属于业务单位战略。 -
第6题：
乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。A.总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略答案：D解析：业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。案例中铁矿石企业作为业务单位，通过规模经济效应应对竞争对手的竞争，为业务单位层实现的战略。
【名师点题】解答本题的关键是掌握业务单位战略的内涵。 -
第7题：
一个企业决定转出部分资产，以成立独立于原企业的一家新公司，这种行为被称为（）。
- A、资产重组
- B、企业分立
- C、内部管理层收购
- D、外部管理层收购
正确答案:B -
第8题：
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。
- A、业务单位战略
- B、后向一体化战略
- C、发展战略
- D、总体战略
正确答案:A -
第9题：
单选题（）就是把企业作为商品来交易，也就是说，由一家企业收购另一家企业，其结果是一家企业规模扩大了，另一家企业则消失了。A企业融资
B企业并购
C企业兼并
D企业购销
正确答案： C解析： 本题考查企业兼并的定义。 -
第10题：
问答题甲企业是一家生产和销售高效照明产品的企业。国家为了支持高效照明产品的推广使用，通过统一招标的形式确定中标企业、高效照明产品及中标协议供货价格。甲企业作为中标企业，需以中标协议供货价格减去财政补贴资金后的价格将高效照明产品销售给终端用户，并按照高效照明产品实际安装数量、中标供货协议价格、补贴标准，申请财政补贴资金。2×17年度，甲企业因销售高效照明产品获得财政补贴资金500万元。正确答案：解析： -
第11题：
单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A总体战略
B职能战略
C市场营销战略
D业务单位战略
正确答案： A解析： 本题考核公司战略的层次。业务单位战略义称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。 -
第12题：
单选题甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（ ）A放弃
B管理层收购
C企业私有化
D资本再调配
正确答案： D解析： 企业倒闭的应对措施包括企业放弃战略、管理层收购、资本再调配和企业私有化。资本再调配方式包括债务重组及业务重组。债务重组包括：
有偿债能力的公司实施重组时，在不改变总体资本需求的条件下，可改善不同类型资本的组合方式以及资金可用的时间。重组的具体目标可能包括，降低借款的所得税费用净额、近期或未来重新借款、改善融资的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司对于第三方的形象，以及整理资产负债表。
财务失败的公司进行债务重组，可使得公司通过吸引新资本注入，劝说债权人接受抵押品以偿债，以致同意注销部分债务，从而维持业务运转，避免进入清算。
【该题针对“[新]资本再调配”知识点进行考核】 -
第13题：
A为一家上市公司，2015年拟收购甲、乙、丙、丁、戊五家公司股权，购买时甲、乙、丙、丁、戊的资产总额、资产净额、营业收入以及交易价格和A公司2014年相应指标的数据如下表，根据上市公司重大资产重组管理办法的规定，以下构成重大资产重组的有（ ）
单位：亿元
A.对甲的收购
B.对乙的收购
C.对丙的收购
D.对丁的收购
E.对戊的收购答案：A,D,E解析：《上市公司重大资产重组管理办法》第十二条：“上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：
(一)购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50％以上；
(二)购买、出售的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50％以上：
(三)购买、出售的资产净额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50％以上，且超过5000万元人民币。”
本题A，对甲公司收购，总资产指标max(0．9，1．1)÷2≥50％，符合标准；B，对乙的收购，0．49÷1<50％，不符合标准(收入无孰高，不能用0．50÷1计算)。C，对丙的收购，max(0．49，0．50)÷1≥50％，但净资产未超过5000万，不符合标准。D，对丁的收购，max(10×10％，0．90)÷2≥50％，符合标准。E，对戊的收购max(0．51，0．5)÷1950％，且净资产为5100万，超过5000万，符合标准。(注意，E选项计算中，不能用0．51×80％与0．5孰高去计算，80％为取得控制权，不需要计算比例)。@## -
第14题：
( )是指一家企业购买另一家企业实质经营性资产的交易。A、债务重组
B、资产收购
C、股权收购
D、合并答案：B解析：B
根据《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号），企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。其中，资产收购，是指一家企业（简称“受让企业”）购买另一家企业实质经营性资产的交易。受让企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。 -
第15题：
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。答案：解析：（1）甲公司并购乙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前均受X集团公司控制的时间不足1年。（2）甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。（3）甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。 -
第16题：
甲公司是一家稀有矿产开发企业，正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的是（ ）。A.邀请乙国政府成为投资企业的共有人
B.邀请当地矿业开采者参与和投资
C.全球融资满足当地对资金的需求
D.为资产投保答案：D解析：选项A、B属于风险控制，选项C属于风险对冲，选项D属于风险转移。 -
第17题：
甲公司是一家煤炭企业集团。近年来，煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小，价格差异缩小且处于很低水平，产品毛利很低，只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段，甲公司具备的财务特征有( )。A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务答案：A,B解析：“煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小，价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低，只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场”说明目前处于衰退期。选项A、B正确。选项C、D属于成熟期财务特征。 -
第18题：
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。
- A、大企业战略重组的需要
- B、小企业的短期行为
- C、企业失去竞争优势
- D、外部原因
正确答案:D -
第19题：
甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。
- A、寻求煤炭资源
- B、寻求横向一体，减少竞争压力
- C、寻求现成资产
- D、寻求多元化成长机会
正确答案:A,C -
第20题：
多选题甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（ ）A投资回收期
B净资产价值(包括品牌)
C股票生息率
D投资回报率
正确答案： B,C,D解析： 对并购对象的价值进行评估可采用以下几种方法
(1)市盈率法
(2)目标企业的股票现价
(3)净资产价值(包括品牌)
(4)股票生息率
(5)现金流折现法
(6)投资回报率。
[该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核] -
第21题：
多选题甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有（ ）。A投资回收期
B净资产价值（包括品牌）
C股票生息率
D投资回报率
正确答案： C,B解析：
对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：①市盈率法；②目标企业的股票现价；③净资产价值（包括品牌）；④股票生息率；⑤现金流折现法。 -
第22题：
单选题甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A大企业战略重组的需要
B小企业的短期行为
C企业失去竞争优势
D外部原因
正确答案： C解析： 收缩战略的外部原因是多种因素，如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、社会价值观或时尚变化、市场饱和、竞争行为等导致企业赖以生存的外部环境出现危机。甲公司采用收缩战略是受政策变化及社会价值观的影响，属于外部原因，所以选项D正确。 -
第23题：
单选题甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是( )。A外部原因
B大企业战略重组的需要
C小企业的短期行为
D企业失去竞争优势
正确答案： B解析： -
第24题：
单选题甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2013年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是（ ）。A前向一体化战略
B后向一体化战略
C横向一体化战略
D以上三者都不对
正确答案： A解析：
后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。