单选题某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A 增长型战略B 扭转型战略C 多种经营战略D 防御型战略

题目
单选题
某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
A

增长型战略

B

扭转型战略

C

多种经营战略

D

防御型战略

相似考题

1.根据SWOT模型分析,如果企业内部存在优势而外部存在威胁时,企业宜采用()A、发展型战略B、扭转型战略C、紧缩型战略D、多种经营战略

2.SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()

3.某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略

4.下列关于SWOT分析说法正确的有( )。A．SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析B．SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析C．SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析D．SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析

参考答案和解析
正确答案： C
解析： SWOT分析在于识别企业外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势。对于外部存在机会，内部具有优势的情境（SO），应采用增长型战略；对于外部存在机会，但受内部劣势限制的情境（WO），应采取扭转型战略；对于外部环境存在威胁，内部具有优势的情境（ST），应采取多种经营战略；对于外部环境存在威胁，内部存在劣势的情境（WT），应采取防御型战略。
更多“某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战”相关问题

  • 第1题：

    在企业物流成本的计算中,物流活动所占用的全部资金的资金成本称为()

    A、企业内部物流利息

    B、企业内部物流成本

    C、企业资金成本

    D、企业内部收益


    参考答案：A

  • 第2题：

    实现成本领先战略的三个条件包括（）

    • A、服务产品品质相同
    • B、企业资金实力雄厚
    • C、服务功能相同
    • D、市场存在竞争

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）


    正确答案:错误

  • 第4题：

    “知己知彼，百战不殆。”呼应企业竞争的理论指导？（）

    • A、SWOT分析
    • B、市场需求分析
    • C、五力分析
    • D、皆是

    正确答案:C

  • 第5题：

    简述国际企业内部资金调配技巧？


    正确答案:①转移定价.利用转移定价的目的主要有减少公司的税负，逃避东道国的外汇管制，改变子公司名义盈利能力等
    ②设立再开票中心：在避税的国家或地区设立再开票中心是与非转移定价策略相谐调的另一种资金内部转移的方法
    ③提前与延迟结账：是最受跨国公司欢迎的国际内部资金转移手段.提前与延迟结账是对收付单位之间信用条件的改变，为跨国公司有效转移内部资金提供了很大的灵活性，可以使部分流动资金从外汇管制的国家转移出来
    ④公司间贷款：公司间贷款不仅是跨国公司内部资金供应的有效手段，而且也是跨国公司进行国际资金转移的有效手段.这种贷款的借出和偿还往往只有跨国公司能加以合法利用
    ⑤股利支付：支付股利是将资金从子公司向母公司转移的最主要的手段.为了充分有效地利用这一手段，跨国公司在制定股息政策时，需要综合考虑税率、资金的机会成本、外汇风险、财务报表效果、外汇管制等多方面因素

  • 第6题：

    在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。


    正确答案:扭转型战略

  • 第7题：

    某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。

    • A、增长型战略
    • B、扭转型战略
    • C、多元化战略
    • D、防御型战略

    正确答案:A

  • 第8题：

    某电冰箱生产企业根据某地区的市场需求和相关比率来预测全国电冰箱的市场需求量，该企业采用的这种市场预测方法属于（　）

    • A、转导法 
    • B、集合意见法 
    • C、联测法 
    • D、扩散指数法

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
    A

    由稳定型向发展型

    B

    发展型

    C

    紧缩型

    D

    多重经营


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业利用先进的科学技术推出与众不同的产品，该企业运用的是（　　）战赂。
    A

    集中化

    B

    多角化

    C

    差异化

    D

    成本领先


    正确答案： C
    解析：
    成功的差异化战略应以产品技术创新和市场营销为基础。

  • 第12题：

    单选题
    A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中成本领先战略

    D

    集中差异化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    斯威齐模型的假设条件是( )。

    A、行业内寡头企业之间是相互勾结的

    B、行业内某寡头企业提价时，其他寡头企业都会效仿

    C、行业内某寡头企业降价时，其他寡头企业都会效仿

    D、企业可以任意进入市场


    参考答案：C

  • 第14题：

    分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。

    • A、PEST分析模型
    • B、SWOT分析模型
    • C、竞争对手模型
    • D、产业内战略群体分析

    正确答案:D

  • 第15题：

    在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。

    • A、SWOT综合分析法
    • B、职能分析法
    • C、EQ分析法
    • D、系统分析法

    正确答案:B

  • 第16题：

    国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。


    正确答案:ST战略

  • 第18题：

    运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。

    • A、由稳定型向发展型
    • B、发展型
    • C、紧缩型
    • D、多重经营

    正确答案:B

  • 第19题：

    某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（）。

    • A、增长型战略
    • B、多种经营战略
    • C、扭转型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（ ）。

    • A、内企业家
    • B、技术创新小组
    • C、新事业发展部
    • D、企业技术中心

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
    A

    增长型战略

    B

    扭转型战略

    C

    多元化战略

    D

    防御型战略


    正确答案： A
    解析： 根据SWOT模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是ST的结合，应当采用多元化战略。

  • 第22题：

    单选题
    某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
    A

    增长型战略

    B

    扭转型战略

    C

    多种经营战略

    D

    防御型战略


    正确答案： C
    解析： SWOT分析在于识别企业外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势。对于外部存在机会，内部具有优势的情境（SO），应采用增长型战略；对于外部存在机会，但受内部劣势限制的情境（WO），应采取扭转型战略；对于外部环境存在威胁，内部具有优势的情境（ST），应采取多种经营战略；对于外部环境存在威胁，内部存在劣势的情境（WT），应采取防御型战略。

  • 第23题：

    单选题
    如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（ ）。
    A

    内企业家

    B

    技术创新小组

    C

    新事业发展部

    D

    企业技术中心


    正确答案： D
    解析： 如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家。

  • 第24题：

    单选题
    根据SWOT分析，某企业处于WT象限，则该企业应采取（　　）战略。[2010年真题]
    A

    防御型

    B

    增长型

    C

    扭转型

    D

    多元化


    正确答案： D
    解析：
    当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略（WT）。推荐的方法是谋求与竞争对手合作或合并，以加强竞争地位。企业也可以从某一个领域突破，制定集中的战略。企业可以选用纵向一体化和多样化经营。如果难以成功，企业可以将市场中的业务分离出去，或者把资源收回，用到其他领域。

相关内容