多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（　　）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费D发展战略实施不到位

题目
多选题
下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（　　）。
A

缺乏明确的发展战略

B

发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C

发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费

D

发展战略实施不到位

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1.简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；

2.企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。A、制定B、实施C、计划D、经营

3.下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

4.企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。A、制定B、实施C、计划D、经营

参考答案和解析
正确答案： B,A
解析：
发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
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  • 第1题：

    企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。

    A.发展战略频繁变动

    B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位

    C.发展战略过于激进

    D.发展战略无法为企业找准市场定位


    正确答案：ABC

  • 第2题：

    下列选项中，属于风险管理主要环节的有()。

    A.风险识别
    B.验收
    C.风险分析与评价
    D.风险对策的决策
    E.风险对策实施的监控

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2020版教材P171-180
    本题考查的是建设工程风险管理。风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。

  • 第3题：

    下列选项中，属于企业战略风险的有（）。

    • A、缺乏明确的发展战略
    • B、发展战略实施不到位
    • C、发展战略过于激进
    • D、发展战略因主观原因频繁变动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    企业发展战略的具体实施包括下列哪些部分？（）

    • A、制定年度工作计划，编制全面预算
    • B、完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施
    • C、重视发展战略的宣传工作
    • D、加强对发展战略实施情况的监控

    正确答案:A,B

  • 第5题：

    商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    下列选项中不属于CIO职责的是（）。

    • A、制定信息化规划和实施计划
    • B、编制数据库系统
    • C、制定信息化发展战略
    • D、参与制定机构的总体发展战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？


    正确答案: （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
    （二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
    （三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第8题：

    多选题
    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？

    正确答案： （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
    （二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
    （三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    发展战略涉及的风险有哪些（）
    A

    战略制定的风险

    B

    战略实施的风险

    C

    战略调整的风险

    D

    战略考核的风险


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列属于合同管理需关注的主要风险的有（）。
    A

    未经授权对外订立合同

    B

    合同未全面履行或监控不当

    C

    合同内容存在重大疏漏和欺诈

    D

    合同纠纷处理不当


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 本题考核合同管理。合同管理需关注的主要风险包括：（1）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。（2）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。（3）合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是(    )。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略实施不到位

    D

    发展战略因主观原因频繁变动


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列不属于风险管理主要环节的是()。

    A:投机风险
    B:风险识别
    C:风险分析与评价
    D:风险对策的实施

    答案：A
    解析：
    本题考查的是建设工程风险管理。风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。

  • 第14题：

    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。

    A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
    B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
    C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
    D.发展战略过于激进

    答案：A,D
    解析：
    我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
    ①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
    ②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
    ③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
    因此，选项A、D正确。

  • 第15题：

    发展战略涉及的风险有哪些（）

    • A、战略制定的风险
    • B、战略实施的风险
    • C、战略调整的风险
    • D、战略考核的风险

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）

    • A、缺乏明确的发展战略
    • B、发展战略过于激进
    • C、发展战略因主观原因频繁变动
    • D、发展战略实施不到位

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略，稳健地执行就可以避免所有风险。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    下列各项中，属于风险导向审计模式的审计过程的有（）。

    • A、制定总体审计策略
    • B、实施风险评估程序
    • C、实施进一步审计程序
    • D、编制审计报告

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法。


    正确答案: 发展战略或发展规划的制定：单位发展战略是指用人单位根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
    （1）开展内外部战略环境分析：战略环境分析是战略制定的基础。其中包括外部环境分析和内部能力分析两大部分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析包括经济环境、社会环境、政治环境、技术环境等。行业分析包括行业监管政策、行业中的竞争者和潜在竞争者、目标/细分市场分析、各细分市场上的竞争状况等。
    （2）制定总体战略目标与思路：在内外部环境分析的基础上，认识了单位发展的外部机遇和挑战、内部优势和劣势之后，即可制定单位的中期战略目标和实现目标的途径，以统一全单位的工作思路，明确单位未来的发展方向。
    （3）编制战略措施规划：战略总体思路明确之后，应制定落实思路的关键措施并进行措施的规划分解。这是确保中期战略目标得顺利实现的重要保障。
    战略措施规划是将目标实现的关键方面层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动——包括战略关键措施、主要工作和项目三个层次。关键措施是根据战略总体思路确定的实现公司战略目标的关键方面；主要工作是为实现每一个战略关键措施及其目标需要实施的几个主要方面；项目是每一主要工作下需要相关部门独立开展或者牵头开展的完整的最小工作单元。

  • 第20题：

    多选题
    下列选项中，属于企业战略风险的有（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略实施不到位

    C

    发展战略过于激进

    D

    发展战略因主观原因频繁变动


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略，稳健地执行就可以避免所有风险。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第23题：

    问答题
    简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险；

    正确答案：
    解析：

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